《高速公路工程2013年度安全生產工作總結.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《高速公路工程2013年度安全生產工作總結.doc（10頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、2013年安全生產工作總結岳宜高速公路宜昌段第一合同段四川路橋集團項目經理部二零一三年十二月岳宜高速公路宜昌段第一合同段四川路橋集團項目經理部2013年安全生產工作總結由我部承建的岳宜高速公路宜昌段第一合同段自進場以來，在集團、湖北交投宜張高速公路建設指揮部的正確領導下，在第一駐地辦、監(jiān)理組的關心和指導下，安全生產工作取得了良好的成績，安全生產管理走向健康有序的發(fā)展道路。2013年，我們繼續(xù)圍繞“攻堅克難，甘于奉獻，勇于勝利”的企業(yè)核心價值觀，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。我項目部在工程建設施工過程中沒有發(fā)生
2、任何安全責任事故，根據我們制定的目標和集團的工作計劃，爭創(chuàng)工地建設安全標準化?，F將2013年安全工作總結如下：一、工程概況本合同段起點位于對接在建岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段的終點線路起點k0+000,止點樁號k28+009,線路全長28.009km,高速公路雙向4車道，路基寬度26m。路基土石方458萬立方米，大橋2734.3m/11座：其中，中、小橋173.41m/2座，匝道橋228.74m/3座。排水防護（污水）11.333萬立方米，涵洞：主線17座，匝道4座，通道38座，互通式立交2處，分離式立交4處，停車區(qū)1處。二、2013年度主要工作完成情況自2013年8月進場以來在公司的正確領
3、導和大力支持下，項目部全體人員堅持“勤奮、創(chuàng)新、求實、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學管理、嚴格要求、狠抓落實，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進展。截止11月30日，累計完成投資約 2000萬元。三、安全管理工作初見成效（一）建立健全組織機構為了確保安全、高效地完成岳宜高速公路宜昌段第一合同段工程的建設，實現安全預定目標，促進安全生產工作，落實安全生產責任，項目部相繼成立了安全生產領導小組、防洪防汛應急救援領導小組等，明確了各領導小組的責任。項目部設置安全副經理主要負責本項目的日常安全管理工作，配置安全員負責現場安全巡視檢查，各分部、施工隊配置專職安全員，負責本施工段工作區(qū)域的
4、安全檢查管理工作，形成了自上而下的安全保證體系。（二）加強安全管理制度建設（1）為了把安全生產工作做實、做細，項目部詳細制定了年度安全工作規(guī)劃和保證計劃，制訂了安全生產管理制度，嚴格執(zhí)行安全教育培訓制度、安全生產會議制度等，印發(fā)了項目部安全生產管理獎罰辦法，編制了安全生產事故應急救援預案等6項預案，制定了安全生產責任制度，明確了各部門、分部、施工隊、各崗位的安全職責。目前，項目部各項安全規(guī)章制度26個，齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時整改。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。（
5、2）為了確保安全生產，根據公司有關要求，項目部制訂了安全目標并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和安全生產責任制進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。（三）加強施工隊伍管理，落實安全生產責任項目部從開工至今，先后進場31個施工隊，其中橋梁隊4個、路基隊10個、涵洞隊10個、人工挖孔樁隊3個、預制梁專業(yè)施工隊3個、爆破專業(yè)施工隊1個。施工人員約600人，滿足目前施工需求。項目經理部一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照公司相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照公司標準化管理體制，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理。按照公司相關要求，項目部與每個進
6、場的施工隊都簽訂了安全生產目標責任書，與具有爆破作業(yè)的隊伍簽訂了爆破服務協(xié)議等，并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產管理制度、安全生產管理獎懲辦法等一系列管控制度。項目部安全生產領導小組對安全責任制的落實進行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結果進行獎懲，進一步完善了安全責任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。（四）加大安全投入，確保隱患整改到位 我部全年編有安全生產保障資金計劃，每月月底按時統(tǒng)計當月安全生產費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。按照湖北省高速公路建設標準化指南和集團公司的文件精神，岳宜高速公路宜昌段第一合同段安全經費按合同價
7、為1770萬元，目前已經投入安全生產費用為300萬元。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、防護設施、專項風險評估、專項施工方案評審、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資、安全辦公用品、交通、爆破安全監(jiān)理費用等，各分部統(tǒng)計后存檔。項目部安全生產保障資金由本項目經理部安全生產領導小組管理，安全生產費用的使用，嚴格按照湖北省高速公路建設標準化指南文件的指示進行，做到安全資金真正落實到安全項目上，并認真建立安全經費使用臺帳，實報安全經費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產資金的使用做到?？顚Ｓ?，切實改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。（五）加強安全
8、培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識（1）項目部堅持每月至少召開一次安全生產專題工作會議，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業(yè)主、監(jiān)理、集團公司等相關文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自今年開工以來，項目部實行了班前會活動，每天早上施工隊、班組負責人在開工前向全體作業(yè)人員強調安全注意事項，施工隊、班組作業(yè)人員除積極匯報安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。收到了良好的效果，也為安全事務的處理提供了極大的方便。（2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安
9、全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。（3）項目部不定期對新進場管理人員和作業(yè)工人及時進行了安全教育培訓。隨著施工的開展，又陸續(xù)對特種作業(yè)人員、駕駛員等進行全面安全教育培訓、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產知識和技能。培訓主要內容包括：國家安全相關政策和法律法規(guī)、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關的安全技術措施和操作規(guī)程、應急救援預案學習等。（4）項目部積極組織農民工安全知識培訓和安全技術交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行了安全技術交底，把培訓資料和交底文件下發(fā)到每個農民工手中，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現場作業(yè)環(huán)
10、境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔，使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險點、面，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。（5）加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。今年我部組織培訓了16名爆破從業(yè)人員，所有爆破人員都做到了持證上崗。（6）項目部安全三類人員持證人數為17人，今年12月下旬我項目部將組織12人參加交通部組織的安全三類人員取證培訓。此次培訓將大大緩解我部“交安”安全證偏少的狀況，為下一步的安全生產工作提供了保證。（7）積極組織
11、專職安全管理人員及施工隊安全員赴其他項目參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。（8）針對農民工安全意識薄弱，對所有施工人員進行崗前安全培訓和現場安全教育，收到了較好的效果。（六）完善、落實應急預案 （1）認真落實冬季施工物資儲備，落實冬季施工安全專項方案編制，結合我部實際情況，對已編制好的各項應急救援預案進行修改、完善。（2）項目部對施工便道維護要求各分部、施工隊，負責施工便道的維護作業(yè)，每月對施工便道坡度較大地段進行了整平，對軟弱地段用片石進行了換填處理，保證物資供應暢通無阻及行車安全。（七）認真開展安
12、全生產活動，打造良好的安全氛圍項目部自開工以來，以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，以實施中華人民共和國安全生產法和貫徹落實全國安全生產工作會議精神為主線，通過安全生產工作會議和安全教育，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展了“平安工地”、安全標準化樣板工程創(chuàng)建等活動。通過一系列活動，使安全意識深入人心，安全法規(guī)和安全知識得到普及，形成了全項目參建人員關愛生命、關注安全的良好氛圍，為建立安全生產長效機制，推動我部安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實現安全發(fā)展，構建社會主義和諧社會，提供思想保證、精神動力等支持，從而提高我部安全管理工作水平。（八）加強施工現場安全管理，
13、落實各項安全規(guī)章制度1、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度我部采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟。2、加強施工現場危險源的管理（1）對現場進行危險源辨識評價并制定相應管控措施。進行超前預防、源頭查堵、全程監(jiān)控、全員參與等活動，有效構建了縱向到底、橫向到邊、專管成線、群防成網的全員、全方位、全過程安全防護體系，加強了對危險源的監(jiān)管。（2）項目部從人員、機械、物資、環(huán)境等方面入
14、手，對項目施工生產作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害等進行全面系統(tǒng)的排查，對查出來的各種不安全因素進行分類、辨識、評估、確定危險等級。并根據危險等級進行日常檢查和周期性檢查，有針對性地進行整改，跟蹤落實，記錄存檔。（3）項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進行了監(jiān)控，施工現場的危險處設置明顯標志，利用架設安全網，懸掛標示牌等進行危險預警，對重大危險因素由專職安全員監(jiān)護。3、加強施工車輛和設備管理項目部制定了各種設備安全操作規(guī)程，加強了機械設備管理。主要機械設備的日常運行、保養(yǎng)、交接班記錄等由專人負責。起重設備進場后，設備的安、拆由專業(yè)人員進行。目前項目部即將投入使用的龍門吊、架橋機、
15、吊車等特種設備全部要通過檢驗，取得了檢驗合格報告后方可使用。同時，對設備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設備運行、維修和保養(yǎng)記錄，由物資部和安全部定期進行審查和進行專項檢查，對存在安全隱患的設備、車輛立即停工、整改或者清退。特種作業(yè)人員要做到持證上崗，并且不定期開展專業(yè)安全技術培訓。5、加強危險物品安全管理我部危險物品管理嚴格按照國家相關法律、法規(guī)和項目部制定的危險物品管理制度進行監(jiān)管，所有危險物品從領取、裝卸、運輸、使用、退庫等環(huán)節(jié)都由持證人員全程監(jiān)管和操作。每次爆破作業(yè)前項目部安全員、爆破員都必須到場，撤離周圍人員和受影響的物資，確保安全的情況下方可進行爆破作業(yè)。在2
16、24縣道附近挖孔樁爆破時道路兩邊設有保通人員，臨時限制車輛通行和指揮交通，確保過往車輛及人員安全。6、加強冬季施工安全管理為保證我部冬季能順利施工，我部制定了冬季施工安全技術措施，并儲備了防寒物資。汽車、施工機械設備加裝防凍液和加強維修保養(yǎng)，確保車輛、設備的正常行駛。7、即將開工的高處作業(yè)安全管理（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對施工人員進行了安全交底。（2）施工中，作業(yè)人員能夠正式佩戴使用安全帽、安全帶等防護用品。（3）高空作業(yè)警示牌齊全。（4）搭設有腳手架、安全網等防護設施，（5）安全人員嚴格按照要求對高處作業(yè)等進行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，能夠佩戴必要的安全防護用具，確保施工人
17、員的人身安全。（6）交叉作業(yè)均有警示牌并設置專人進行監(jiān)護。8、加強施工現場安全用電為了確保施工現場用電安全，項目部制定了臨時用電安全標準、施工用電安全專項方案等。施工現場做到用電設備“一機、一閘、一漏、一箱”，確保了用電安全；供電設備安置了警示標志。照明燈具及供電線路按照要求進行架設。由值班電工經常巡查，發(fā)現隱患及時進行處理，防止事故發(fā)生。鋼筋加工場、拌和站、預制場、現場配電箱、倉庫等處，懸掛干粉滅火器，配備數量符合要求。 9、進一步加強人工挖孔樁施工的安全管理我部編制了人工挖孔樁安全專項方案，做好安全檢查和記錄，發(fā)現有問題立即要求整改，將挖孔深度超過16米的挖孔樁劃為重大危險源，進行重點監(jiān)管
18、，安排專人負責。10、消防管理項目部制定了消防管理責任制，并落實到位。制定和完善了消防應急預案，成立了消防領導小組。項目部對易發(fā)生火災處加大檢查和監(jiān)控力度。（1）施工區(qū)無違章使用明火取暖和作業(yè)現象；對職工宿舍進行了檢查，未發(fā)現違規(guī)使用大功率電器等現象，照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現象。（2）電焊作業(yè)均配備滅火器，并有專人監(jiān)管。（3）項目部大院、施工駐地、施工區(qū)等配電設施、機械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性能良好。物資倉庫內分類儲存，庫內電路運行正常，無亂接電線、電器現象。（4）氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。（5）規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現象。四、班組
19、建設及教育培訓情況（一）班組安全活動做到經?；⒅贫然也堪凑丈霞壊块T相關要求，把班組的建設作為安全工作的一個重點來抓，結合我部實際，積極開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動。該活動一直貫穿于我部日常生產的全過程，做到了班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結合起來，并建立有關臺帳、登記備案。（二）健全班組互控機制在安全生產實踐活動中，強調落實領導帶班制度。項目部、分部、施工隊層層簽訂安全生產責任書的同時施工隊也和施工班組簽訂責任書，班組長在任職期間實行目標責任制，在完善三級安全管理網絡的基礎
20、上，明確班組長、崗位人員的安全生產責任制。嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。（三）做好班組安全教育我部新進場的班組職工（包括學徒工、臨時工、合同工、實習生）和變換工種的職工，由項目部、分部、施工隊（班組）三級安全教育。班組安全教育由分部專職安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關規(guī)定進行安全技術培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。 （四）班組建設經驗 班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控
21、制物體不安全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設中狠抓了一個“嚴”字，做到嚴制度，嚴標準，嚴肅勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現象的發(fā)生，確保實現安全生產。五、存在的問題及工作安排盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：（1）農民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。（2）農民工文化水平參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時農民工自身的積
22、極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分部、施工隊分項工程還得加強監(jiān)督和管理。 （4）三類人員覆蓋率偏少，加大各分部、施工隊的三類人員培訓。（5）內業(yè)資料不完善，內業(yè)資料人員業(yè)務水平有待提高，加大對內業(yè)資料人員的培訓。在明年的安全生產工作中，項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，加大隱患排查力度，加大資金投入，使廣大職工的安全意識得到有效提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，全面推進項目經理部安全生產持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。 岳宜高速公路宜昌段第一合同段四川路橋集團項目經理部2013年12月9
高速公路工程2013年度安全生產工作總結.doc
