《工程管理畢業(yè)設計（論文）-建設工程的招標投標問題及對策.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《工程管理畢業(yè)設計（論文）-建設工程的招標投標問題及對策.doc（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、安徽建筑工業(yè)學院學士學位論文建設工程的招標投標問題及對策姓名： 申請學位等級：學士專業(yè)：工程管理指導教師： 學號：建設工程的招標投標問題及對策摘要隨著我們經(jīng)濟不斷高速平穩(wěn)發(fā)展，和各地大發(fā)展大生產(chǎn)的政策引導下，建筑工程業(yè)發(fā)展迅猛，而建筑工程往往又以招投標作為最具競爭力的一種采購方式，招投標正不斷地深入到社會生活的各個方面，不但對宏觀經(jīng)濟帶來影響，而且正不斷融入到微觀個體的行為中。 招投標行為一方面促進了建筑工程市場的繁榮和平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)化了建筑工程資源的合理配置，節(jié)約了建筑工程投資，提高了建筑工程的質(zhì)量，明確了建筑工程的目標。但是我國實行招投標時間還不長，很多業(yè)務還屬于初級階段，行業(yè)規(guī)范化還遠遠不
2、夠，在這其中滋生了暗箱操作和腐敗行為，正是因為招投標的作用以及它的深遠影響，行業(yè)對于招投標要加強管理和監(jiān)督。關鍵字：建筑工程 招投標 法規(guī) 行業(yè)標準 透明 The problem and countermeasure of construction projects tenderingWith the constant high speed and steady development of our economic,and the guide of development and production policy in every city ,construction projects i
3、s developing rapidly,and we always use the tendering as the most competitive way to purchase,tendering is going deep into to the each aspect of society,not only to the macro-economy,but also to the behaviour of microcosmic individual constantly.One side,tendering promote the flourishing and steady d
4、evelopment of construction projects market,optimize the resource allocation of construction projects,save the investment of construction projects,improve the quality of construction projects,clear the aim the construction projects.But this policy has not been used for a long time in our country,some
5、 professional work is still belonging to the primary stage,and we should improve the standardization of this industry,the reason of black case work and corruption is the effect and influence of tendering,so we have to strengthen the management and supervision. Key Word: construction projects Tenderi
6、ng Law Industry standard Transparent 目錄1. 建筑工程招投標的發(fā)展、流程和現(xiàn)狀1.1 招投標的發(fā)展1.2 招投標流程1.2.1 招標1.2.2 投標1.2.3 開標1.2.4 評標1.2.5 定標1.3 我國招投標的現(xiàn)狀2. 當前招投標各方面存在的問題2.1 建設單位方面2.2 投標單位方面2.3 中介以及定標單位方面2.4 行政主管部門及所屬管理機構方面2.4.1 監(jiān)管手段不夠2.4.2 官商勾結，行政不作為3. 造成招投標問題的原因3.1 立法滯后3.2 下位法與上位法相矛盾3.3 現(xiàn)行招投標制度尚不健全3.4 行政干預和地方保護3.5 監(jiān)督管理不到位
7、4.解決招投標問題的對策4.1深化政府改革，完善相關政策法規(guī) 4.2 采取失察責任追究制4.3 提高招標過程的透明度，加強監(jiān)督4.4 實行準入清出制度4.5 完善招投標過程中的質(zhì)疑與投訴制度4.6 適當借鑒成熟國家招投標經(jīng)驗建設工程的招標投標問題及對策1. 建筑工程招投標的發(fā)展、流程和現(xiàn)狀1.1我國招投標的發(fā)展改革開放以來，經(jīng)濟改革揭開了我國招標歷史發(fā)展的新篇章。1979年，我國土木建筑業(yè)最先參與國際競爭，以投標方式在中東、亞洲、非洲和港澳地區(qū)開展國際工程承包業(yè)務。國內(nèi)建筑業(yè)于1981年在深圳和吉林開始招投標的試點工作。深圳國際商業(yè)大廈工52000平方米，經(jīng)招標節(jié)省投資9644萬元，工期縮短半
8、年，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。吉林省吉林市從1985年開始在功用建筑及住宅小區(qū)試行招標制。繼深圳、吉林招標投標試點工作之后，原水利電力部于1982年7月，在魯布革引水工程中首次進行國際招標投標，參加投標的企業(yè)有8家，日本大成公司以比標底低46的價格中標，工期縮短120天。這些招標投標試點的成功，在中國工程建設領域引起很大的反響。為推行招投標制，在以后的二十幾年中，陸續(xù)出臺了一系列的規(guī)章、法規(guī)。1.2 招投標流程招標投標的基本程序主要包括：招標、投標、開標、評標、中標。1.2.1 招標人們習慣于把招標投標的全過程，即招標、投標、開標、評標直至中標統(tǒng)稱為招標過程，這里所介紹
9、的招標是指擬定以招標方式進行采購物資或進行建設工程項目發(fā)包全部過程的第一步驟。招標方式是采購的基本方式，決定著招標的競爭程度，也是防止不正當交易的重要手段?？傮w來看，目前世界各國和有關國際組織的有關采購法律規(guī)則都規(guī)定了公開招標、邀請招標和議標等三種方式。公開招標，又叫競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。由招標人在報刊、電子網(wǎng)絡或其他媒體上刊登招標公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選取中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。我國的招標投標法實際上調(diào)整的應該是國內(nèi)競爭性招標。招標投標法第二條規(guī)定：“在中華人
10、民共和國境內(nèi)進行招標投標活動，適用本法?！眹鴥?nèi)競爭性招標可能最大的問題是對投標人的限制。雖然并無法律上的限制，但實際上的限制卻非常之多。針對這種限制，招標投標法第六條規(guī)定：“依法必須進行招標的項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標投標活動。邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標人選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加投標競爭。招標投標法第十一條規(guī)定：“國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務院發(fā)展計劃部
11、門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標?！毖堈袠艘话阋赃x擇3-10個參加者較為適宜，由于被邀請參加的投標人有限，不僅可以節(jié)約招標費用，而且提高了每個投標者的中標機會。1.2.2 投標投標是投標人(或投標單位)尋找并選取合適的招標信息，在同意并遵循招標人核定的招標文件的各項規(guī)定和要求的前提下，提出自己的投標文件，以期通過競爭為招標人選中的易過程。投標活動具有與普通買賣方式不同的兩大特點。首先是投標人之間的競爭比較直接。招標方在一定的期限內(nèi)接受各種投標人提出的各種報價，并進行比較，勢必使投標人之間面臨相對直接的競爭，其次是投標人之間的競爭比較綜合。投標人要想為招標人選中，不僅要在技
12、術、商務上具有競爭力，還要在企業(yè)資信、售后服務等方面具備優(yōu)勢。這樣，投標人之間的競爭就體現(xiàn)出高度綜合的競爭特點。招標人在資格預審通過后，必須按照招標公告要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標人購買標書。投標人自購買標書之后，應立即做反應，編制投標文件，并及時遞交投標書，在開標時經(jīng)招標人同意可以到場。1.2.3 開標開標是招標人按招標公告或投標邀請函規(guī)定的時間和地點，當眾開啟招標文件，宣布投標人的名稱、報價等的公開過程。開標通常有兩種形式。第一種是公開開標，即事先在報等媒介上公開開標信息，通知投標人，并在有投標人參加的情況下當眾進行。第二種是秘密開標，即主要招標單位和咨詢專家秘密開標，招標人可根據(jù)實際情況邀
13、請政府代表或有關人員參加。公開開標大會由招標機構主持，開標時，由公正人查驗標箱及招標文件密封情況，確認無誤后由工作人員拆封，驗證投標資格，并當場唱標、記錄。1.2.4 評標評標是招標人根據(jù)招標文件的要求，對投標人所報遞的投標書進行審查及評議的過程。評標的目的在于從技術、經(jīng)濟、商務、法律、組織和管理等方面對每份投標書加以分析評價。評標委員會由招標機構的代表和委托方全權代表及技術、經(jīng)濟、法律等方面的專家組成。評標委員會充分地審閱研究投標文件，有權要求投標方代表對投標不明確的地方進行解釋。評標委員會依據(jù)“公正、科學、嚴謹”的原則和標書的要求進行評標。1.2.5 定標定標是評標委員會在充分評審的基礎上
14、，最終確定中標的過程叫定標。招標人通知該投標人，并確認其中標，這一過程，對招標人來講稱之為“授標”，而對投標人來說，則是“標”。招標人選定中標人并發(fā)出通知后，中標人應按期協(xié)商，并且簽訂有關合同。如果中標人因某種原因不能如約前來簽合約，則投標時的投標保證金就會被沒收。如果中標人在合同或標書規(guī)定的時間內(nèi)，沒有收到招標單位簽訂合同的通知，中標人以書面形式向投標人登記撤標并收回保證金。招標投標是一種高級的、有組織的、規(guī)范的交易方式，其組織性與規(guī)范性充分體現(xiàn)在招標運做中的相對固定的程序之中。國際通用并己為各國確認的招標程序為：開標前期準備發(fā)布招標公告一投標一開標一評標一中標一簽訂合同。1.3 我國招投標
15、的現(xiàn)狀招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段，它不但能為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法。建筑市場工程承發(fā)包從政府建設行政主管部門指令性計劃分配任務，到施工企業(yè)自己上市場攬取業(yè)務，再發(fā)展到今天在有形建筑市場（政府投資項目）參加競標。在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，由于建筑市場僧多粥少、市場競爭過度，各施工企業(yè)或其代理
16、人為了獲取承包合同采用了許多不正當?shù)母偁幨侄巍＝ㄖ袌鲞`法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，引起了社會各界廣泛關注，成為了反腐敗工作中的熱點問題。2001年以來，國家把建筑市場作為規(guī)范和整頓市場經(jīng)濟秩序的重點，各地投入了大量人力物力展開了聲勢浩大的整頓活動，也查處了一些典型案件，然而并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)較為混亂的市場秩序。建筑市場存在的問題積重頗深，不是靠權宜之計和“運動戰(zhàn)”所能解決的，必須從目前社會大背景及建筑市場運作的制度設計中尋找原因。2. 當前招投標各方面存在的問題2.1 建設單位方面其主要表現(xiàn)是規(guī)避招標。一是肢解工程，化整為零。將依法必須招標的工程項目分解為若干小項目或分階段實施，使之達不到法定的招標
17、工程規(guī)模標準；或只對項目的部分工程如主體工程進行招標，附屬工程則直接發(fā)包。二是排斥競爭，以邀代招。想方設法找借口搞邀請招標，縮小投標參與人范圍，排斥潛在投標人。有的地方或部門為了本地區(qū)、本部門的利益或個人的私利，以種種方式設置障礙，排除或限制外地企業(yè)、非本系統(tǒng)企業(yè)參加投標，以達到內(nèi)定隊伍中標的目的。三是權利干預，明招暗定。一些有著特殊權力的部門或個人，憑借其職權，向建設單位“推薦”承包隊伍，向總包企業(yè)“推薦”分包隊伍。采取當面交代、暗示；讓親屬子女、身邊的工作人員出面等方式，利用職權或影響，牽線搭橋，為投標單位暗中做工作，使“領導選中的”單位如愿以償。四是“梳妝打扮，集體決策”。如以時間緊迫等
18、為借口，將工程定義為“獻禮工程”、“形象工程”、搶險工程、安保工程等指令性項目，打者集體決策的幌子規(guī)避招標。五是偷桃換李，“借殼上市”。因為外資企業(yè)、私營企業(yè)工程項目沒有納入必須公開招投標的范圍，有的建設單位以假合同、假合作、假合股等形式，由外資(私營)企業(yè)出面辦理規(guī)劃、報建等手續(xù)，當工程建好后再以某種形式“買”過來，從而躲避工程招投標。2.2 投標單位方面其主要表現(xiàn)是不正當競爭。一是弄虛作假。一些施工企業(yè)在資質(zhì)證書上大做手腳，有的出錢購買營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書，有的盜用或借用他人證件參加投標。實際上根本不具備相應施工能力和管理水平。二是收買賄賂。施工單位為達到中標的目的，用金錢收買建設單位領
19、導、工程負責人、評標專家、代理機構工作人員，串通一氣，合謀中標。三是圍標、陪標、串標。一種情形是建設單位在招標前，與投標人或者招標代理機構私下接觸，在利益達成一致情況下，相互勾結，內(nèi)定中標企業(yè)，再利用陪標、圍標、串標的方式，串通其他幾家或更多家企業(yè)相互約定，組成臨時聯(lián)盟，制造公開招標的假象，最終達到結盟企業(yè)中標的目的。另一種情形是施工企業(yè)把所有參與投標的企業(yè)串通結盟陪標，最終達到承攬工程的目的，事后進行利益“分配”。四是分包、轉(zhuǎn)包謀利。有的企業(yè)通過正常程序中標后，將中標項目直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費；還有一些資質(zhì)不夠、沒有施工經(jīng)驗，承攬工程后再私自轉(zhuǎn)包、分包給其他企業(yè)，從中獲
20、利。2.3 中介以及定標單位方面中介主要表現(xiàn)是“中介不中”。一是設定門檻。為了使內(nèi)定好的施工隊伍順利中標，制定傾向性條款，提高招標資格條件，設立一些其他企業(yè)難以跨越的門坎,為意向中的投標單位開綠燈；二是控制信息，限制投標。在實際操作過程中，找借口隨意縮短信息發(fā)布時間、縮小公告發(fā)布范圍，造成了潛在投標對象獲知信息的不平等。三是將依法必須公開招投標的工程，想方設法找借口搞邀請招標，縮小招標范圍，排斥競爭，達到內(nèi)定隊伍中標的目的。四是個別代理公司存在從業(yè)人員素質(zhì)不高、責任性不強、公司管理混亂、收費不合理等現(xiàn)象，嚴重影響了行業(yè)整體形象。2.4 行政主管部門及所屬管理機構方面2.4.1 監(jiān)管手段不夠中華
21、人民共和國招標投標法明確規(guī)定了法律責任的問題，國家計委也于2000年8月17日頒布了國家重大項目稽查辦法，然而實施過程卻遇到很多問題。招標投標法規(guī)定，招標人應當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。建設部房屋建筑和市政基礎施工招標投標管理辦法明確規(guī)定，招標人和中標人訂立書面合同后七日內(nèi)，中標人應當將合同送縣級以上工程所在地的建設行政主管部門備案。實踐中，當事人往往采取規(guī)避法律的手段，以逃避監(jiān)督檢查。2003年10月28日，全國人大常委會建筑法檢查組對五年來建筑法的貫徹、實施情況進行檢查后發(fā)布報告稱：工程招標中的“黑白合同”問題很突出，“不僅相當普遍而且難以查
22、處”。所謂“黑合同，是指建筑項目投資者在工程招標過程中，除公開簽訂的合同外，又與中標公司私下簽訂另一份合同，強迫中標單位壓低工程款項、墊資承包等?！昂诤贤`反了招標投標法、合同法和建筑法，造成了建筑工程質(zhì)量隱患。“黑白合同也被稱為“陰陽合同”。在所簽訂的標準合同后面，有一份附加協(xié)議，標準合同價是虛價，私下商定的協(xié)、協(xié)議才是實價。標準合同報送市場管理部門備案，附加協(xié)議留在公司作為結算憑據(jù)。在實際運行中，建筑主管單位對于招投標單位的監(jiān)管缺乏深度的認識，往往無法挖出深層次的暗箱操作，這需要我們的主管部門深入學習和調(diào)查，盡可能的將違法亂紀行為扼殺在搖籃中。2.4.2 官商勾結，行政不作為主管、監(jiān)管單位
23、方面，主要是“不思進取，疏于管理”，表現(xiàn)在執(zhí)法工作人員學習不夠，政治、業(yè)務素質(zhì)亟待提高，缺乏對招投標監(jiān)管機制深入、系統(tǒng)的研究，管理制度、辦法陳舊，對違法違規(guī)行為不敢抓、不敢管。另外，我國全國人大建筑法執(zhí)法檢查組發(fā)布報告稱，“近年來查處的行賄受賄案件中，發(fā)生在建筑業(yè)領域的占三分之一以上。報告還指出：一些施工企業(yè)為承攬工程大肆行賄；一些掌握工程建筑大權的人索賄受賄，貪污挪用工程建筑資金。招投標市場主體地位的不平衡，導致了主體行為的不規(guī)范。誰掌握了工程支配權，誰就得到了腐敗的資格與機會。工程投資方也就是業(yè)主方掌握著絕對的主動權，這種權利促成了不公平的交易。在工程項目的索取上，投資方的意向是至關重要的
24、，或者說是決定性的。這種權力會導致腐敗。河北省原國稅局局長李真就是一個典型例子。在李真貪污受賄的錢財中，有很大部分是中介費，而且全是所轄系統(tǒng)內(nèi)的工程，他最后的受賄也是一筆預支的50萬元工程中介費。為什么他能輕而易舉地拿走上千萬元，因為他手里掌握工程支配權，這反映出工程招投標活動監(jiān)控體系的不健全，也暴露出招投標法規(guī)存在著制約的缺憾。3. 造成招投標問題的原因3.1 立法滯后一是現(xiàn)行的中華人民共和國招標投標法于2000 年1 月1 日起施行，是我國建設工程招投標活動的重要法律依據(jù)。由于該法是我國招投標領域的一個宏觀的法律，且是我國第一部招投標法律，因此在條款的制定上較為宏觀。招投標法從實施到現(xiàn)在已
25、有10 年，這10 年是我國經(jīng)濟和建設領域飛速發(fā)展的時代，出現(xiàn)了許多新的具體的問題，但在該法律中找不到依據(jù)，因此，現(xiàn)行的中華人民共和國招標投標法急需要補充和完善。二是現(xiàn)行的評標辦法滯后，例如山西省從2001 年以來，一直實行單一的“消耗量定額”評標辦法，經(jīng)多年運用以來，以下兩方面的問題尤為突出，一方面“消耗量定額”是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，與建筑市場的現(xiàn)狀很不適應；二方面招標單位、投標企業(yè)、代理機構、評標專家、工作人員經(jīng)過多年操作，已找到了“消耗量定額”評標的“軟肋”，采取許多的手段來規(guī)避、破壞公開招投標，正所謂“上有政策，下有對策”，嚴重影響了招投標的嚴肅性和公信力。目前，我省建筑工程招投標雖然部分
26、也采用了清單招標的辦法，但是在評標過程中也存在打分標準分配不合理的情況，也需要修改和完善。這樣才能給有關部門在治理和規(guī)范建筑行業(yè)時做到有法可依。3.2 下位法與上位法相矛盾例如山西省2005 年9 月頒布的山西省工程建設項目招標投標條例其中有好多規(guī)定和中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、國務院行政監(jiān)督職責分工意見的規(guī)定相悖，按照我國執(zhí)法的規(guī)定，下位法與上位法相抵觸時，應當執(zhí)行上位法；同位法互相抵觸時，應明確指出執(zhí)行哪個法，廢止哪個法?，F(xiàn)行的條例既和上位法相抵觸，又和同位法相矛盾，致使執(zhí)法部門左右為難，無所適從。3.3 現(xiàn)行招投標制度尚不健全除了法律、法規(guī)體系尚不健全外，在招標投標的
27、環(huán)節(jié)上缺乏一定的嚴密性和強制性規(guī)定，程序設計過于粗疏或存在漏洞，有一些可以人為調(diào)控的因素。二是在實際運行中，市場監(jiān)督和制約機制力度不夠，改革措施還不到位，缺乏與之配套的相關制度。一些地方性的招標投標相關規(guī)定和細則，往往容易造成部門封鎖、地方壟斷、多頭管理等混亂局面，同時也存在著能否有效執(zhí)行的問題。三是有形建筑市場的管理體制尚未完全理順，有的招標監(jiān)督機構、有形建筑市場交易中心服務職能交叉混淆。四是對招標代理機構監(jiān)管制約的缺失。招標代理機構屬社會中介服務組織，審批和處罰權在省級行政主管部門，市、縣行政監(jiān)管部門只監(jiān)督管理其具體的招標事宜，在處罰上缺少硬性依據(jù)的權利，致使監(jiān)管制約乏力。3.4 行政干預
28、和地方保護一是原本可用市場原則和市場機制來解決的問題，仍采用行政的方法來處理，不僅容易出現(xiàn)行政權力的滲透，而且也不太重視建設投資效益；一些工程項目招投標表面上看是招投標雙方在公平互利的基礎上進行的，但實際上由于來自各方面的行政權力的制約，在一定程度上剝奪了建設單位的獨立自主權，使招投標過程形同虛設、走過場。二是一些單位領導和主管部門，受地方保護主義的影響，直接指定施工單位，或搞對外封鎖、行業(yè)壟斷，影響招投標活動的正常進行；還有少數(shù)工程建設項目，所在地的群眾以種種手段相要挾，強行承攬施工任務，或?qū)⑺鶖埞こ淘俜欠ㄞD(zhuǎn)包、分包，強行推銷建筑（裝飾）材料。3.5 監(jiān)督管理難以到位一方面是由于工程招投標監(jiān)
29、督管理部門的經(jīng)費不足、人員缺位、依據(jù)不力，致使招投標監(jiān)管難以到位。另一方面存在對中標后的合同簽訂、設計變更、追加工程量、竣工決算等后續(xù)情況監(jiān)管不到位的問題招投標后續(xù)監(jiān)管上出現(xiàn)空檔，使得一些本可以通過后續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能得到及時地暴露和糾正。4.解決招投標問題的對策4.1深化政府改革，完善相關政策法規(guī) 政府在工程招投標中扮演了重要角色：一方面它在政府投資工程中扮演教練員和運動員角色；二方面它又在政府工程和私人工程中扮演裁判員角色。從工程招投標中的委托代理關系來看，它處于委托代理鏈的中間位置，起著承上啟下的作用，它既是納稅人的代理人，又是承包商、招標代理機構和評標專家的委托人。它除了親自參與這
30、些委托代理活動外，它還要對整個招投標過程進行監(jiān)管。我國招投標領域的許多腐敗現(xiàn)象都與政府行為的不規(guī)范有直接關系。所以政府相關部門的體制改革是第一位的。體制建設方面一是加強組織領導，協(xié)調(diào)各類建設工程招投標工作。二是積極推行政府投資工程“代建制”工作，進一步完善非經(jīng)營性政府投資項目建設管理體制改革。三是盡快制訂和頒布統(tǒng)一的評標標準和評標辦法，規(guī)范評標行為，減少人為因素對評標的影響。四是研究、制訂限制業(yè)主代表進入評標委員會的具體規(guī)定。五是進一步完善有形建筑市場的建設與管理，探索有形建筑市場發(fā)展模式，將工程建設項目納入統(tǒng)一平臺按同一標準交易運作。六是制定不良行為記錄標準，加快招標投標信用體系建設，懲罰失
31、信單位，切實解決圍標串標、弄虛作假、虛假招標等問題。而在法律法規(guī)方面一是完善有關制度規(guī)定、實施辦法，增強操作性，明確具體行為標準、處罰措施，切實為加強招標投標管理提供法律依據(jù)和法制保障。4.2 采取失察責任追究制評標活動出現(xiàn)違反規(guī)定和評標紀律問題，招投標監(jiān)管機構應負主要責任，故應高度重視評標過程的監(jiān)督，采取旁站監(jiān)督責任制，發(fā)現(xiàn)評標委員會不按法定程序、招標文件的規(guī)定評標以及招標人或招標代理機構對評標委員會非法干預或者施加影響時，旁站監(jiān)督人員應當及時制止或予以糾正；不能礙于情面，容忍不說；在查處有關問題時，更不能護短、包庇；紀檢、監(jiān)察部門要設立舉報箱和舉報電話，搜集監(jiān)管失察信息重點查處，并公開曝光
32、。一般情況下，招標人即為項目業(yè)主。作為建筑市場主體之一，它的行為在市場當中有著舉足輕重的作用。在招投標活動中，招標人行為的不規(guī)范，對招投標效果和工程建設質(zhì)量，投資回報等一系列的問題都有非常大的影響。在目前的情況下，規(guī)范招標人特別是國家投資項目的招標的行為仍存在相當?shù)碾y度。約束招標人的行為，一方面仍需要國家出臺相應的法律法規(guī)、政策來完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理體系，從不同的角度來限制招標人的不規(guī)范行為。另一方面，重點還是在于招標人的自律，并在政策上給予一定的支持和鼓勵，提高招標人意識及思想層次，在市場中營造一種良好的交易氛圍。作好招標人的工作，就可以減少其在招投標活動中主觀意愿對綜合效益的影響，從而推進招
33、投標工作客觀有序的進行。4.3 提高招標過程的透明度，加強監(jiān)督紀檢和監(jiān)察部門要對各招標中心進行協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督；招投標監(jiān)督人員要參加整個招標投標過程，對招標程序是否合法、評標專家是否按規(guī)定在專家?guī)熘谐槿 ⑹欠癜匆?guī)定評標辦法進行評標、評標是否公正，以及有無其他人員在其中干預等進行監(jiān)督。設立舉報箱，公布舉報電話，對有圍標行為的招標工程進行揭發(fā)，對舉報者加以保護和給予獎勵。面對競爭日益激烈的市場，許多的企業(yè)采取不正當?shù)氖侄胃偁幰郧笊?。但在入世后，國?nèi)市場逐步開放的大環(huán)境下，企業(yè)應當從規(guī)范的競爭活動當中優(yōu)化自身資源配置，增強自身管理，提高核心競爭力，增強自身抵御風險的能力。只有這樣，在開放的市場當中
34、才能立足，才能使企業(yè)不斷的提升自己的層次，應對瞬息萬變的市場形勢。4.4 實行準入清出制度一是在對投標單位資格審查中，要重點對項目經(jīng)理和項目班子進行考察，建立信用檔案，對在招投標活動中存在不良行為的企業(yè)和人員列入黑名單，使這些企業(yè)或人員在市場準入時受到限制，以加大違法違規(guī)的成本，利用經(jīng)濟手段強化廉政準入管理。二是建立市場清出制度，通過加強企業(yè)資質(zhì)核查和專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格注冊等管理手段，對達不到規(guī)定要求以及有違法違規(guī)行為的企業(yè)和專業(yè)技術人員，堅決依法予以降級、不予資質(zhì)核查或清出建筑市場，或視情節(jié)輕重，停止投標人在本地區(qū)一定期限內(nèi)的建筑市場交易活動。4.5 完善招投標過程中的質(zhì)疑與投訴制度這一制
35、度包括:（1）詢問。投標人對招標活動事項有疑問的，可以向招標人提出詢問，招標人應當及時作出答復，但答復的內(nèi)容不得涉及招投標活動中必須保密的內(nèi)容如標底、評標委員會組成人員等。（2）質(zhì)疑。規(guī)定招投標活動的利益方特別是投標方可以提出質(zhì)疑的情況，提出的時間，答復的時間，質(zhì)疑的程序與方式等。（3）投訴。規(guī)定在什么情況下可以向招投標監(jiān)督管理部門投訴，投訴的時間，答復的時間，程序與方式等。（4）行政復議或訴訟。規(guī)定在什么情況下投訴人對監(jiān)督管理部門的投訴處理決定不服或者監(jiān)督管理部門逾期未作處理的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提請行政訴訟。4.6 適當借鑒成熟國家招投標經(jīng)驗適當借鑒例如日本、美國等發(fā)達國家
36、的成熟經(jīng)驗，效法先進正確的做法，再與我國實際國情相結合，使之成為對自身發(fā)展有用的東西。例如日本的“一般競爭投標方式”和美國的“無標底招標”、“履約保函”和“付款保函”規(guī)則等等。參考文獻【1】建筑工程招標投標編委會。建筑工程招標投標M】；北京：中國建筑工業(yè)出版社，1989【2】蔣世軍。建筑工程招標投標的發(fā)展與趨勢【J】；中國科技信息，2005【3】國家計委政策法規(guī)司等。中華人民共和國招標投標法釋義M】；北京中國計劃出版社【4全國人大常委會中華人民共和國招投標法【S】。頒布時間1999年10月31日【5】齊進。我國建設工程招標投標定標運行的現(xiàn)狀、存在的問題及建議。中國招標，2004?！?】許高峰。
37、國際招投標第三版【M】；北京人民交通出版社，2003【7】彭向鋒。實施最低投標價法監(jiān)管是關鍵。工程造價信息，2005【8】盧旭東。淺談工程量清單招標文件編制腳”五項注意”。工程造價信息，2005?！?】閆磊，建筑市場招投標活動監(jiān)管情況【10】辛允旺.對建設工程交易中心發(fā)展方向的思考【J】【11】邢杰淺析工程招標投標中的不正當競爭行為與防范【12】賈春生，牛潤昌工程量清單計價模式下招投標階段工程造價管理【J】【13】武育秦工程承包與投標報價重慶大學出版社1993【14】楊青林、夏秀芳建設工程招標與投標，青島海洋大學出版社【15】Luis FAlarconDavid BAshley,Modeling project performance for decisionmaking，Journal of Construction Engineer And Management，September 1996【16】Robert SKaplanDavid PNorton：the Office of Strategy Management，Harvard Business Review,October2005后記2012-5-1514
工程管理畢業(yè)設計（論文）-建設工程的招標投標問題及對策.doc
