高級財務(wù)管理考試復(fù)習(xí)題及參考答案.doc

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1、高級財務(wù)管理考試復(fù)習(xí)題及參考答案一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、判斷一個“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ ）5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ）7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角

2、度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。（ ）8、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（ ）9、單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（） 10、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（ ）11、判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。（ ）12、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心

3、領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財。 （ ）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ）14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ ）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ ）19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。（）20、總部對集團(tuán)財

4、務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。（）21、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ）22、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（ ）23、財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。（ ） 24、財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ） 25、在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。（ ）27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。 （ ）28、企業(yè)的生命周

5、期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ ）29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。 （ ）30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ）32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。（ ）33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。（ ）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（ ）35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。（）36、調(diào)整

6、期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ）37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ ）38、預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源。 （ ）39、預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。（ ）40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（ ）41、實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機(jī)能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。（

7、）42、任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 （ ）43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ ）44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。（ ）45、預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動所實施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ）46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。 （ ）47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ）

8、48、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提。（ ）49、對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（）50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）51、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去。 （ ）52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（）53、面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 （ ）54、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)

9、集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式。（ ）55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。（）56、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實財富。 （）57、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。（ ）58、資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 （ ）59、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ）60、項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的

10、在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。 （ ）61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ）62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。 （ ）63、集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（）65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮

11、的一個首要因素。（ ）66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （）68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。 （ ）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 （）70、并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（）71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。（ ）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新

12、的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （）73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 （）75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ）77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（）78、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （）7

13、9、在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （）80、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。（）81、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（）82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（）83、整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）84、主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制

14、定購并的一體化整合計劃。（）85、信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱。（）86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（ ）87、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （）88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（ ）89、企業(yè)集團(tuán)實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（ ）90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)

15、別。 （ ）91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。（）92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（ ）93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（）94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。（ ）95、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 （ ）96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。 （ ）97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ）98、融資幫助是指管理總部利用

16、集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 （）99、融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（ ）100、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)利。（）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（）102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（ ）103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ）104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ ）105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員

17、企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團(tuán)。 （ ）106、企業(yè)集團(tuán)在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。（ ）107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ）108、增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 （ ）109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）110、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 （ ）111、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ）112、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮

18、提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）113、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ）115、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ）116、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點，不斷強化激勵機(jī)制的功能。 （ ）117、經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。（ ）118、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本

19、面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（）119、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ）120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 （）121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。 （）122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。（）123、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（）124、所獲得的息稅前

20、營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。（）二、單項選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ ）。 A一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B總公司與各個分公司的聯(lián)合 C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ ）。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場風(fēng)險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險3、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ ）。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（ ）。 A企業(yè)集團(tuán)整體的日常財務(wù)

21、事項 B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ ）。A目標(biāo)控制壁壘 B目標(biāo)逆向選擇C風(fēng)險與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（ ）。 A交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B交給集團(tuán)總部財務(wù)部統(tǒng)一安排 C交給集團(tuán)總部董事會安排 D在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行7、公司治理需要解決的首要問題是（ ）。A產(chǎn)權(quán)制度的安排B激勵制度的建立C董事問責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、（ ）是

22、法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實施委托代理制C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ ）。A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ ）。 A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ ）。 A所有者 B經(jīng)營者 C董事會 D監(jiān)事會12、母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局

23、的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計與執(zhí)行D審計與監(jiān)督13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）。A對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)C對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。A信息的決策價值降低 B母公司的控制難度加大C集團(tuán)資源配置效率降低 D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（ ）。A財務(wù)中心 B 財務(wù)公司C集團(tuán)財務(wù)總部 D子公司財務(wù)部16、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心隸屬于（ ）。 A母公司財務(wù)部 B財務(wù)公司C子公司財務(wù)部 D

24、母公司董事會17、實施財務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A為集團(tuán)的財務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A真實有用性與及時性 B真實有用性與一致性C真實有用性與重要性 D真實有用性與相關(guān)性19、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（ ）調(diào)整。A互逆性 B同步性C浮動性 D全員性20、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)環(huán)境B企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)

25、傾向于（ ）。A高股利政策 B零股利政策C剩余股利政策 D現(xiàn)金股利政策22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ ）。A控制或降低財務(wù)風(fēng)險B控制或降低經(jīng)營風(fēng)險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)23、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ ）。 A高股利支付策略 B無股利支付策略 C股票股利支付策略 D剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ ）。 A量化管理 B預(yù)算管理 C量化控制 D目標(biāo)管理25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)

26、績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算反饋循環(huán) C預(yù)算控制循環(huán) D預(yù)算報告循環(huán)26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)27、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ ）。 A營運資本預(yù)算 B運用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 D資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算28、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（ ）為前提。 A市場預(yù)測 B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤 D企業(yè)環(huán)境29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分

27、上，最為重要的影響因素是（ ）。 A預(yù)算項目的重要性 B預(yù)算金額的大小 C預(yù)算期限的長短D預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ ）。A降低生產(chǎn)成本B加強售后服務(wù)C開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ ）。A資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)收益率銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

28、率D資產(chǎn)收益率銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ ）。A50% B39%C32% D20%34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。A固定資產(chǎn)的營運能力B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值最大化C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意

29、味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ ）。A本質(zhì)的財富性 B功能的利銷性C價值的核變性 D效用的遞減性37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略38、（ ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標(biāo)（商譽）置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營力置換模式D專營權(quán)置換模式39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A并購目標(biāo)規(guī)劃 B并購一體化整合計劃C目標(biāo)公司價值評估 D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40、并購目標(biāo)確立后，（ ）是實施并購決策最為關(guān)鍵的

30、一環(huán)。A尋求足夠的并購資金B(yǎng)目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C確定目標(biāo)公司的合理價格D確定目標(biāo)公司的規(guī)模41、目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（）。A權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B一致性原則C收付實現(xiàn)制原則 D配比原則43、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。A時間價值 B會計分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營 D整體利益最大化44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營

31、運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A1400 B400C400 D100045、在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ ）。 A5年 B4年 C3年 D2年46、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。A現(xiàn)金支付 B杠桿收購C股票對價 D賣方融資47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C財務(wù)一體化 D文化一體化 48、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（）A經(jīng)營不善 B法律責(zé)任 C信息錯誤 D市場環(huán)境49、母公司將子公司

32、的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立50、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。A15% B20%C25% D30%51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。A變小 B變大C不變 D變化不明確52、從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 B預(yù)防財務(wù)危機(jī)C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D增加資金來源 53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ ）。 A融資規(guī)劃 B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C融資決策制度安排 D. 財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造54、企業(yè)集團(tuán)融資管理的

33、指導(dǎo)原則是（ ）。 A融資方式的選擇 B滿足投資的需要 C融資規(guī)模的確立 D融資決策權(quán)力的劃分55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（ ）。 A流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B流動資產(chǎn)與流動負(fù)債 C短期負(fù)債與股權(quán)資本 D長期負(fù)債與股權(quán)資本56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。A45% B15% C9 D5%57、財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ ）。A結(jié)算中心 B信貸中心C融資中心 D投資中心58、納稅籌劃的目的是（ ）。 A減少納稅成本 B降低納稅風(fēng)險 C稅后利潤最大化D減少納稅資金短缺的機(jī)會成本59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)

34、重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（ ）。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部D企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心60、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。A100 B300 C500 D60061、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ ）。A經(jīng)營決策權(quán) B審計監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ ）。A低定額加額外股利政策B剩余股利政策C定率股利政策D定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金

35、600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。A100 B300 C500 D60064、就投資者的經(jīng)驗來講，（ ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票分割65、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ ）對經(jīng)營者的激勵與約束。A產(chǎn)權(quán)利益 B控制權(quán)利益C董事會 D監(jiān)事會66、知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。A知識資本 B財務(wù)資本C剩余貢獻(xiàn) D銷售利潤67、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)實際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場或行業(yè)平均水平 D市場或行業(yè)最低水平

36、68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式C實物支付方式 D期權(quán)支付方式70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100071、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。A凈資產(chǎn)收益率 B財務(wù)資本保值增值率C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D營業(yè)現(xiàn)金流量比率

37、72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（ ）來支付。 A雇員薪金B(yǎng)知識資本報酬C個人負(fù)債D個人積累73、（ ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C已獲利息倍數(shù) D經(jīng)營性資產(chǎn)收益率74、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是( )。A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是( )。A、安全邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ ）。A、實性流動比率B、營業(yè)

38、現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項選擇題： 1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ ）。A實施管理體的集權(quán)制 B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D消除競爭對手 E取得市場的壟斷地位2、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（ ）。 A財務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) E只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。A強大的核心競爭力B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C強有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線E高效率的核心控制力4、

39、以下實體具有法人資格的是（ ）。A企業(yè)集團(tuán) B母公司 C子公司 D分公司 E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司5、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A人、財、物的數(shù)量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵制度 D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度7、按照投資者行

40、使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等基本模式。A絕對管理模式 B相對管理模式C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營權(quán)C控制權(quán) D財務(wù)權(quán)E人事權(quán)9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團(tuán)類型 C市場/治理效率 D財務(wù)管理體制類型E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%11、企業(yè)集團(tuán)

41、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）。A人事權(quán) B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營權(quán)E監(jiān)督權(quán)12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ ）。A財務(wù)行為規(guī)范 B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度E財務(wù)評價制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。A獨立責(zé)任原則 B充分控制原則C有限責(zé)任原則 D權(quán)力平衡原則E相互協(xié)同原則14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。A相關(guān)性 B及時性C一致性 D有用性E重要性15、財務(wù)中心主要包括基本職能有（ ）。 A對外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心E資金信貸中心16

42、、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ ）。A支持性B互逆性C一致性D動態(tài)性E全員性17、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ ）。A營銷能力 B融資能力C銷售增長率 D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量E產(chǎn)品的售后服務(wù)19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B分權(quán)型投資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E零股利分配政策20、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ ）方面考慮。A合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資

43、C充分規(guī)劃投資項目D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。A財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略E低支付率的分配戰(zhàn)略22、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策具體包括（ ）。A銷售政策 B融資政策C投資政策 D收益分配政策E生產(chǎn)政策23、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A風(fēng)險自抗 B資源共享C戰(zhàn)略導(dǎo)向 D權(quán)力制衡E人性化自我控制24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25、對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（ ）等關(guān)鍵要素。A資本保值增值目標(biāo) B銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流E責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感26、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE ）等原則。A市場原則 B母公司股東期望原則C降低成本原則 D利潤最大原則E權(quán)利制衡原則27、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。A資源配置 B管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持D收益分配 E業(yè)績評價2