2019年農(nóng)村黨支部書記述職報告與2019年農(nóng)行領(lǐng)導個人述職述廉報告范文匯編.doc

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1、2019年農(nóng)村黨支部書記述職報告與2019年農(nóng)行領(lǐng)導個人述職述廉報告范文匯編第 8 頁 共 8 頁2019年農(nóng)村黨支部書記述職報告我叫x，棲霞區(qū)靖安街道飛花村人，xx年10月調(diào)任棲霞區(qū)靖安街道馬渡村黨支部書記。我自擔任馬渡村支部書記兩年來，在區(qū)、街道兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在街道各部門的幫助下，在全村村民的積極擁護下，立足我村實際，在干部隊伍建設(shè)、招商引資、帶領(lǐng)群眾致富方面取得了一些成績。今天，我把到村任職兩年的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們匯報如下。不當之處，請批評指正。一、狠抓班子建設(shè)，不斷增強戰(zhàn)斗力和凝聚力xx年，剛到任的我深知干部隊伍建設(shè)的重要性，以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載

2、體，在班子建設(shè)、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。一是以強化班子自身建設(shè)為首任，狠抓班子日常學習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學習與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。二是抓制度，規(guī)范干部行為。我們對村兩委委員，全部實施目標管理考核，村干部實行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。我們抓住以生產(chǎn)隊長為骨干，以黨員為示范，以各項協(xié)作為推動力，發(fā)揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養(yǎng)人才，維護穩(wěn)定，增強村民法制教育為重點。以規(guī)范制度為抓手，通過建立黨內(nèi)監(jiān)督制度、“村務、財務”雙公開制度等，增強了村務公開的透明度，融洽了干群關(guān)系，營造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。

3、通過開展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動，班子建設(shè)明顯增強，工作機制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績得到了群眾的普遍認可。二、狠抓經(jīng)濟發(fā)展，做好大項目服務工作，促進農(nóng)民增收xx年至xx年年，我村工業(yè)生產(chǎn)總值由4800萬元增長到5200萬元，增長幅度8.34%；農(nóng)民純收入也有原來的8200元提高到了8800元。10年截止10月份，我村已完成工業(yè)產(chǎn)值5500萬元，達到全年目標的85%；稅源征收完成全年任務的101%。xx年通過各級領(lǐng)導的努力，大唐南京電廠建設(shè)項目落戶馬渡。作為投資49億的大項目，全村黨員干部嚴陣以待，積極確保各項工作的推進。xx年12月開始進行征地代勞工作，全村共征收土地700余畝，拆遷農(nóng)戶198戶。

4、在拆遷過程中我們遇到了種種困難，但是我們黨員干部始終心系群眾、為了群眾，在符合政策、法律的條件下，使大部分的失地農(nóng)民都進了社會保障系統(tǒng)，對低收入純農(nóng)戶家庭我們進行再就業(yè)指導，還有一部分拆遷戶沒能待勞進保，我們將立足實際、幫助就業(yè)，提高失地農(nóng)民的經(jīng)濟效益。電廠的建設(shè)給我們帶來了發(fā)展的機遇也給我們帶來了不小的挑戰(zhàn)。在電廠自備路建設(shè)與村民矛盾難以調(diào)節(jié)；電廠生產(chǎn)生活污水直接排入廂林河道，造成河水污染，影響廂林村民小組正常生產(chǎn)生活；外來務工人口增多，給社會治安、計劃生育工作造成了相當大的困難。由于大唐電廠征用了本村大部分土地，使原來的稅源企業(yè)異地搬遷，給本村的經(jīng)濟發(fā)展與稅源征收造成了一定的難度。這些都將

5、是我們村兩委工作的重點，我們將不遺余力的為老百姓做事實，為老百姓的增收創(chuàng)收貢獻自己的力量。三、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高村民生活質(zhì)量從xx開始年，我們加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力改善農(nóng)村人居環(huán)境，重點圍繞村容村貌、道路交通、水利設(shè)施、村民活動陣地建設(shè)等，促進農(nóng)民群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，提高群眾生活質(zhì)量。一是強化了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。始終把抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為村級發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓。xx年投入30余萬元對新躍、新花渠道護坡進行綠化，修理護坡1000多米，綠化樹木xx多顆。投資24萬元，硬化了寬3.5米，長5.8公里的新垅隊到馬渡隊的水泥路，于去年9月30日全面竣工，大大改善了交通環(huán)境。目前飛花到馬渡的電廠自

6、備路建設(shè)開始動工，全長共6.5公里，雖然在道路的建設(shè)中我們遇到了困難，但是我們有信心也有能力克服困難，堅決完成該條道路的建設(shè)工作。我們利用農(nóng)閑時機，組織人力、物力對村16座電灌站、水渠、村網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施進行全面維護，新建新橋、新春兩座電灌站，清理河道1200米，開挖溝渠400米，有效地保障群眾生產(chǎn)生活所需。為實現(xiàn)馬渡村的新農(nóng)村建設(shè)工程，全年為農(nóng)戶發(fā)放樹苗7000余顆，美化了馬渡村環(huán)境。09年我們將新建“馬渡市民廣場”、“林馬市民廣場”和村民文化活動中心，以提高馬渡農(nóng)民的文化生活環(huán)境。2019年農(nóng)行領(lǐng)導個人述職述廉報告范文xx年，是我行改革發(fā)展快步推進，取得驕人業(yè)績的一年。一年來，作為班子成員，自

7、己在班長的精心指導、班子成員的熱誠幫助，以及各位部門經(jīng)理、網(wǎng)點主任和同事們的大力支持下，緊緊圍繞黨委整體工作部署，盡力抓好落實和分管工作，比較好的履行了崗位職責?，F(xiàn)就自己一年來的工作學習情況作簡要匯報，請予評議。按照分工，xx年1至6月份，我主要承擔東關(guān)支行的管理工作和協(xié)助分管不良資產(chǎn)清收處置，7至12月份，分管三農(nóng)信貸業(yè)務、信貸制度落實和文明標準服務工作，繼續(xù)分管不良資產(chǎn)清收處置，具體包片東關(guān)支行、四十里鋪支行、過店街分理處、船艙街分理處和南門分理處5個網(wǎng)點，并協(xié)助李行長督導客戶部工作。一年來，分管工作在行黨委的正確領(lǐng)導和分管部室、支行的大力支持配合下，堅持多請示、多匯報、多協(xié)調(diào)、多溝通，分

8、管部室作用發(fā)揮比較理想，分管工作進展比較順利，所包網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展提速。八月份整月帶隊深入全轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”調(diào)查，形成數(shù)據(jù)資料460多頁，文字資料5萬多字；九、十月份主要是帶隊進行委托資產(chǎn)清收上門核對，十一、十二月份主要是集中精力配合分行內(nèi)訓師在我行進行網(wǎng)點文明標準服務導入。不良資產(chǎn)清收處置工作緊緊圍繞“兩個確保”（即確保資產(chǎn)處置中不發(fā)生違規(guī)違紀問題，確保完成委托資產(chǎn)和自營不良貸款清收計劃）目標，認真貫徹落實省市分行xx年資產(chǎn)處置工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，以精細化管理為手段，以處置收益最大化為目標，堅持委托、自營兩手抓，落實清收責任，完善清收機制，實施監(jiān)控預警，強化考

9、評通報，推行合規(guī)管理，在有效防控處置風險的前提下，努力實現(xiàn)資產(chǎn)處置工作又好又快發(fā)展。年內(nèi)全行累計清收委托資產(chǎn)354萬元，完成市分行年度清收計劃500萬元的70.8%；累計清收自營不良貸款159萬元，完成市分行清收計劃的80萬元的198.75%。xx年農(nóng)行領(lǐng)導個人述職述廉報告范文。東關(guān)支行工作緊緊圍繞全行總體部署，堅持以“樹窗口形象、建標桿網(wǎng)點、強服務帶動、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，認真落實市、區(qū)兩級行零售業(yè)務工作會議精神，深入市場，圍繞客戶，強化宣傳，強力公關(guān)，充分調(diào)動全員工作積極性，抓好各類產(chǎn)品的組合營銷，在此基礎(chǔ)上，把開展規(guī)范化服務、推進網(wǎng)點文明服務導入作為加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐、推進業(yè)務轉(zhuǎn)型進程、提

10、升核心競爭力的重要一環(huán)；作為提升全行網(wǎng)點文明標準服務水平、加速人力資源整合、改善客戶體驗、提升農(nóng)行品牌形象的重要舉措，精心組織，周密部署，通過認真落實“四推進、四強化、四落實”等工作措施，網(wǎng)點文明標準服務導入工作開展的有聲有色，經(jīng)過全員加班加點，共同努力，達到了應有效果，發(fā)揮了示范作用，對業(yè)務發(fā)展起到了較好的推動作用，截至6月末，該行各項存款比年初凈增2995萬元，完成進度計劃的1800萬元的166.4%，完成年度計劃的93.6%；實現(xiàn)中間業(yè)務收入44萬元，完成年度計劃的41%。各項指標完成均創(chuàng)歷史最好水平。信貸管理工作按照市、區(qū)行要求，以加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、強化風險控制措施、加快制度創(chuàng)新步伐、

11、完善科技管理手段、提高信貸審批質(zhì)量和效率為重點，認真堅持“五個不動搖”的信貸工作思路，即堅持審慎、合規(guī)經(jīng)營，嚴控風險、確保質(zhì)量，實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標不動搖；堅持強化基礎(chǔ)管理，努力化解存量風險，加快劣質(zhì)客戶退出步伐不動搖；堅持以大項目、大客戶為支撐，努力做大、做強、做好“三農(nóng)”信貸業(yè)務的思想不動搖；堅持“三包一掛”，靠實責任，強化營銷，建立臺賬，定期考核，兌現(xiàn)獎罰的管理辦法不動搖；堅持機理不變、方法創(chuàng)新，搶抓機遇、擇優(yōu)發(fā)展的競爭精神不動搖，全方位加強信貸基礎(chǔ)管理，全行信貸業(yè)務發(fā)展已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道。全年惠農(nóng)卡發(fā)放1942張，激活率100%，農(nóng)戶小額貸款授信742戶，授信率10.61%，高于全市

12、平均水平?；蒉r(nóng)貸款累計投放xx.9萬元，凈投放1672.4萬元，新發(fā)放三農(nóng)貸款均投向了優(yōu)良客戶，新發(fā)放貸款不良率為零。文明標準服務導入工作緊緊圍繞行黨委總體部署和要求，按照“人員不變觀念變、機構(gòu)不變功能變、崗位不變角色變、產(chǎn)品不變流程變、職責不變內(nèi)涵變、客戶不變服務變”的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型思想和網(wǎng)點文明標準服務導入實施方案，在支行營業(yè)室、東關(guān)支行、文化街分理處三個網(wǎng)點前期導入的基礎(chǔ)上，認真履行分管職責，嚴格落實工作責任，帶領(lǐng)支行中層干部，利用班前班后時間，走在導入培訓第一線，交流互動、共同體驗，全程參與，督查指導西大街等8個網(wǎng)點如期完成文明標準服務導入工作。10月份，在黨委的安排及班長的指導下，趁熱打鐵

13、，在全行舉行了網(wǎng)點文明標準服務驗收評比大會，我行的導入工作先后四次被省、市分行以簡報形式進行了報道。從而推動我行網(wǎng)點文明標準服務水平上了新的臺階。網(wǎng)點文明標準服務新模式的導入，引發(fā)了網(wǎng)點服務脫胎換骨的變化，環(huán)境變好了，員工心齊了，服務改善了，形象提升了，發(fā)展提速了，贏得了上級行、廣大客戶和社會各界的普遍贊譽和一致好評。一年來，自己認真學習領(lǐng)會黨的十七大和十七屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極參加總分行和市上部署開展的領(lǐng)導干部作風建設(shè)教育活動，加強對自查發(fā)現(xiàn)問題的整改，擺正位置，竭力當好參謀助手，制度觀念、全局觀念、服從意識、執(zhí)行意識顯著增強，思想素質(zhì)有了新的提

14、高。能夠加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風，嚴格遵守廉潔自律的各項制度規(guī)定，落實“一崗雙責”，抓好分管部室、所包網(wǎng)點、分管條線的黨風廉政建設(shè)，同時自己時時提醒自己，自其手中的權(quán)力是組織給的，權(quán)力就是服務，職務就是責任，只有嚴格履行崗位職責，廉政勤政，職工才能滿意，組織才能滿意，所以總以一種如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)進行工作，嚴格執(zhí)行貸審會審議制度，在履行崗位職責中xx年農(nóng)行領(lǐng)導個人述職述廉報告范文。沒有以權(quán)謀私、以貸謀私、吃拿卡要的問題；在生活上，嚴格要求自己，不該去的地方不去，不該伸手的堅決不伸手，不該交往的人堅決不交往，不該奢侈的堅決不奢侈，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，堂堂正正做人，踏踏實實做事，大大方方交

15、往，清清白白處世，比較好地發(fā)揮了黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用。一年來，自己在學習、思想、工作方面的收獲是多方面的，這些收獲和成績的取得，是王行長精心指導、各位班子成員關(guān)心幫助、在座的的各位中層干部及同事支持的結(jié)果，在此一并表示感謝。一年來，雖然自己在各方面都有較大進步，但從嚴要求，還存在不少問題。一是學風不夠端正。學習不自覺、不經(jīng)常、不聯(lián)系思想工作實際，學習新理念，研究新情況，解決新問題能力不足。二是工作不夠細致。對分管工作抓的不緊、不細，安排部署多，檢查落實少。三是作風不夠扎實。坐機關(guān)多，下基層少，糾纏具體事務多，深入調(diào)查研究少。針對這些問題，在今后工作中，我將從以下幾個方面努力改進和提高。xx年農(nóng)行領(lǐng)導個人述職述廉報告范文。第一，持續(xù)加強學習，提高自身素養(yǎng)。通過不斷學習，加油充電，切實提高政策理論水平和駕馭宏觀復雜局面的能力。第二，認真履行職責，抓好分管工作。通過抓好分管及所包網(wǎng)點工作帶動和促進全行整體工作上臺階、上水平。第三，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風。堅持用新視覺觀察新問題，用新觀念研究新對策，用新思路籌劃新發(fā)展，以新的精神狀態(tài)和強烈的事業(yè)心、責任心，努力做好新年度各項工作。