某110KV變電站全套施工組織設(shè)計.doc

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1、目目 錄錄 第一部分 施工組織設(shè)計.7 前 言.8 一、工程概況與項目實施條件分析.11 1.11.1 工程概況工程概況11 1.1.1 工程簡介11 1.1.2 工程規(guī)模及承包范圍11 1.1.3 站址自然條件12 1.1.4 線路自然條件13 1.1.5 交通13 1.21.2 工程特點及施工條件分析工程特點及施工條件分析14 1.2.1 工程設(shè)計特點14 1.2.2 工程施工特點14 1.2.3 施工條件16 1.31.3 項目管理特點及總體要求項目管理特點及總體要求18 1.3.1 項目施工管理方式18 1.3.2 項目施工管理總體要求19 二、施工現(xiàn)場平面布置及工地管理.20 2.1

2、2.1 施工平面布置施工平面布置20 2.1.1 施工現(xiàn)場平面布置原則20 2.1.2 施工總平面布置圖20 2.1.3 施工水源20 2.1.4 施工電源20 2.1.5 通訊21 2.1.6 施工道路21 2.1.7 施工圍蔽要求21 2.22.2 工地使用權(quán)與出入權(quán)工地使用權(quán)與出入權(quán)21 2.32.3 工地管理方案與制度工地管理方案與制度22 2.3.1 工地管理方案22 2.3.2 工地管理措施22 2.3.3 工地管理制度依據(jù)23 2.42.4 勞務(wù)分包的管理勞務(wù)分包的管理23 2.4.1 分包原因及范圍.24 2.4.2 分包商選擇條件.24 2.4.3 勞務(wù)分包施工管理.24 2

3、.4.4 臨工管理.26 三、工期目標和施工進度控制.28 3.13.1 工期目標工期目標28 3.23.2 進度計劃編制說明進度計劃編制說明28 3.2.1 變電站施工作業(yè)效率28 3.2.2 施工進度安排29 3.33.3 進度計劃圖表進度計劃圖表29 3.43.4 進度計劃風險分析及控制措施進度計劃風險分析及控制措施29 3.4.1 本工程進度計劃風險因素分析29 3.4.2 施工進度保證措施31 3.4.3 注重科學管理，加強施工進度計劃控制32 四、資源需求計劃.36 4.14.1 技術(shù)準備計劃技術(shù)準備計劃36 4.1.1 施工技術(shù)資料的準備36 4.1.2 施工生活場地、通訊、材料

4、準備37 4.24.2 勞動力需求計劃勞動力需求計劃37 4.34.3 主要施工機械、工器具需求計劃主要施工機械、工器具需求計劃37 4.44.4 主要材料需求計劃主要材料需求計劃41 4.4.1 材料、設(shè)備的組織及管理原則41 4.4.2 設(shè)備材料計劃表41 4.54.5 成本控制及資金計劃成本控制及資金計劃42 4.5.1 成本控制的目標42 4.5.2 降低工程成本的措施42 4.5.3 資金需求計劃表42 4.64.6 生活與辦公用品計劃生活與辦公用品計劃43 五、質(zhì)量保證措施.44 5.15.1 質(zhì)量方針質(zhì)量方針44 5.25.2 質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃44 5.2.1

5、 質(zhì)量目標44 5.2.2 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的主要措施44 5.35.3 工序施工及控制方法工序施工及控制方法49 5.3.1 施工工序的總體安排49 5.3.2 重要工序的施工方法51 5.3.3 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制82 5.3.4 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的控制85 5.3.5 利用數(shù)碼相機加強質(zhì)量控制89 5.3.6 防沉降措施90 5.45.4 質(zhì)量目標保證措施質(zhì)量目標保證措施91 5.4.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)92 5.4.2 質(zhì)量管理組織成員的主要職責92 5.4.3 質(zhì)量管理措施93 5.4.4 執(zhí)行的主要質(zhì)量管理文件97 5.4.5 執(zhí)行的主要技術(shù)規(guī)范97 六、安全保證措施、環(huán)境保護及文明施工.1

6、00 6.16.1 安全管理目標安全管理目標100 6.1.1 安全目標100 6.1.2 職業(yè)安全健康與環(huán)境方針100 6.26.2 安全施工管理辦法及制度安全施工管理辦法及制度100 6.2.1 安全管理組織機構(gòu)100 6.2.2 安全管理的主要職責102 6.2.3 安全管理制度及辦法104 6.36.3 安全薄弱點及控制措施安全薄弱點及控制措施107 6.3.1 本工程實施安全風險預(yù)測107 6.3.2 風險防范對策和主要措施108 6.3.3 安全應(yīng)急措施110 6.3.4 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法111 6.3.5 加強職業(yè)安全健康管理力度111 6.3.6 加強外用工的安全管理11

7、2 6.3.7 安全保證資源配置112 6.3.8 項目部主要安全管理資料112 6.46.4 安全目標保證措施安全目標保證措施113 6.56.5 環(huán)境保護與文明施工環(huán)境保護與文明施工117 6.5.1 加強施工管理，嚴格保護環(huán)境117 6.5.2 文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施117 6.5.3 文明施工方案118 6.5.4 文明施工措施122 6.5.5 環(huán)境保護措施.123 6.5.6 文明施工考核、管理辦法.125 6.5.7 兩費使用計劃清單.125 七、計劃、統(tǒng)計和信息管理.126 7.17.1 計劃統(tǒng)計計劃統(tǒng)計126 7.27.2 信息管理信息管理127 7.2.1 目標12

8、7 7.2.2 采取的措施127 7.2.3 公司遠程控制127 7.37.3 相關(guān)方的協(xié)調(diào)相關(guān)方的協(xié)調(diào)127 7.47.4 工程資料的編制和移交工程資料的編制和移交128 7.4.1 原則128 7.4.2 編制原則及措施128 八、投標與招標文件不一致項及理由.129 8.18.1 技術(shù)偏差表技術(shù)偏差表129 九、承諾、優(yōu)惠.131 9.19.1 特殊承諾特殊承諾131 9.29.2 特別優(yōu)惠特別優(yōu)惠131 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表.132 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表.134 附表三：勞動力計劃表.135 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖.136 附表五

9、：施工總平面圖.136 附表六：臨時用地表.136 施工組織確認書.137 第二部分 項目施工管理組織機構(gòu).138 一、項目管理機構(gòu)組成表.139 二、主要人員簡歷表（相關(guān)證書見資格審查資料）.140 2.1 主要人員簡歷表（項目經(jīng)理）140 2.2 主要人員簡歷表（項目總工程師）141 2.3 主要人員簡歷表（工程部主任）142 2.4 主要人員簡歷表（質(zhì)安部主任）143 2.5 主要人員簡歷表（合同部主任）144 2.6 主要人員簡歷表（物資部主任）145 2.7 主要人員簡歷表（辦公室主任）146 2.8 主要人員簡歷表（對外工作部主任）147 三、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置.148 四、職

10、責與權(quán)限.149 第三部分 擬分包情況表.153 第一部分第一部分 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 前前 言言 *110kV 變電站擴建工程位于*自治區(qū)境內(nèi)。我公司在購買了本工程招標文件后， 立即組織公司工程技術(shù)、造價、施工管理人員認真閱讀了*110kV 變電站擴建工程施 工招標文件 ，并專門派人到現(xiàn)場進行實地查勘，深入了解當?shù)赜嘘P(guān)施工方面的一切情況。 根據(jù)我們對招標文件的理解，并結(jié)合我公司多年來積累的施工經(jīng)驗，編制了 *110kV 變電站擴建工程施工組織設(shè)計 ，對招標文件提出的要求給予了全面的響 應(yīng)，若我公司中標，再編制本工程項目實施大綱，報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施。 公司質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，確保優(yōu)良

11、工程；持續(xù)改進，奉獻滿意服務(wù)。公司質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，確保優(yōu)良工程；持續(xù)改進，奉獻滿意服務(wù)。 如果我公司有幸中標，我們將按照*110kV 變電站擴建工程施工招標文件及達 標投產(chǎn)的要求和 IS09001:2000、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001 標準及法律法規(guī)的要 求建立和實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系，并通過持續(xù)的改進，使綜合管 理體系不斷發(fā)展和完善。 按*110kV 變電站擴建工程施工組織設(shè)計選派公司一流的技術(shù)人才、一流的管 理人員、一流的施工隊伍，配備一流的機械設(shè)備，按照公司建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè) 健康安全管理體系要求，編制施工作業(yè)指導書對施工質(zhì)量和安

12、全，實施全過程控 制，精心組織施工，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的工期目標和工程質(zhì)量目標，為業(yè)主建造一個質(zhì) 量優(yōu)良、運行可靠、投資更省的工程。 本工程我公司將一如既往的嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范之要求，精心作業(yè)，以保 證施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效的開展，同時向業(yè)主作出以下承諾： 一、一、工程概況與項目實施條件分析工程概況與項目實施條件分析 1.11.1 工程概況工程概況 1.1.11.1.1 工程簡介工程簡介 招標人*電力有限公司 招標單位四川*咨詢有限公司 建設(shè)管理單位*電力有限公司電網(wǎng)建設(shè)管理分公司 設(shè)計單位*電力設(shè)計院 監(jiān)理單位（待定） 投標單位*送變電公司 1.1.21.1.2 工程規(guī)模及承包范圍工程規(guī)

13、模及承包范圍 1 1、工程規(guī)模、工程規(guī)模 *110kV 變電站 2 號主變擴建工程：主變場地 2#主變基礎(chǔ)及油坑、設(shè)備支架； 110kV 部分設(shè)備支架及基礎(chǔ)；35kV 部分設(shè)備支架及基礎(chǔ)，改造原有 35kV2 號主變進線構(gòu) 架。 *110kV 變電站主變擴建工程：主變場地 2#主變基礎(chǔ)及油坑、設(shè)備支架、構(gòu)架、改 造原有 1#主變基礎(chǔ)及部分設(shè)備支架及基礎(chǔ)主變； 35kV 部分設(shè)備支架及基礎(chǔ)。 *110kV 變電站新建工程：僅為電氣綜合樓基礎(chǔ)部分。不含場平等其他工程。 與變電站工程相配套的線路工程。 2 2、工程承包范圍、工程承包范圍 變電站的土建、安裝、調(diào)試、質(zhì)保期的保修，負責完成：變電站的土建

14、、安裝、調(diào)試、質(zhì)保期的保修，負責完成： 本工程的土建、安裝、調(diào)試、質(zhì)保期的保修。 按合同提供勞務(wù)、施工設(shè)備和合同規(guī)定由承包人負責采購的材料，并負責保管。 參加各種設(shè)備、材料的開箱檢驗。 為完成承建工程所需的所有與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)配合工作。 施工臨時占地，以及為了正常施工的需辦理的一切手續(xù)。 發(fā)包商提供的設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場卸車后的保管。 工程廢舊物資的拆除和回收，并運送到所屬單位的指定地點。 竣工資料的移交、竣工后缺陷責任期內(nèi)的質(zhì)量保證。 線路本體施工、調(diào)試、質(zhì)保期的保修，負責完成：線路本體施工、調(diào)試、質(zhì)保期的保修，負責完成： 工程除業(yè)主供應(yīng)外的材料的采購、運輸及全部本體施工。 負責所有裝置性材料

15、的卸貨、清點、保管。 永久性占地、青苗賠償、樹木砍伐、施工臨時占地、電力線、通信線及其它障礙物 拆遷等，以及為了正常施工所需辦理的一切手續(xù)。 按合同規(guī)定負責辦理由承包人投保的保險。 竣工驗收、工程移交。 施工驗收后至投產(chǎn)期間的線路維護保管。 配合系統(tǒng)調(diào)試啟動，保證線路暢通。 1.1.31.1.3 站址自然條件站址自然條件 地理位置 及地形 1*110kV 變電站 2 號主變擴建工程 站址位于*自治區(qū)*市西南部*鄉(xiāng)人民政府西側(cè)約 2km 處，距*市中心直線 距離約 3km。本次擴建系在*110kV 變電站站址內(nèi)進行擴建，站址內(nèi)已完成場平，原 站址海撥高程為 3700m。 2*110kV 變電站主

16、變擴建工程 站址位于*縣*政府駐地西側(cè) 200m 處的*河右岸二級階地上，東南距* 縣城 10km，西距*市 90km。本次擴建系在*110kV 變電站站址內(nèi)進行擴建，站址內(nèi) 已完成場平，原站址海撥高程為 3828.50m 左右。 3*110kV 變電站新建工程 擬建站址位于*市內(nèi)，屬*市南區(qū)，位于金珠東路和德吉路交匯處。該站在* 河沖積平原的右岸，為*河級階地，屬*河下游的堆積型寬谷地貌，地形平坦， 建設(shè)場地為現(xiàn)金珠 35kV 變電站場地，海撥高程為 3650m 左右。 氣 象 1*110kV 變電站 2 號主變擴建工程 多年平均氣溫 7.8，多年極端最高氣溫 29.9，多年極端最低氣溫-1

17、6.5，最 熱月平均相對濕度 52%。 2*110kV 變電站主變擴建工程 多年平均氣溫 5.9，多年極端最高氣溫 25.9，多年極端最低氣溫-22.7，平 均相對濕度 52%，多年平均最大風速 22m/s，多年平均降水量 486.4mm。 3*110kV 變電站新建工程 根據(jù)*氣象站設(shè)計風速、基本風壓推算風速、站址大風調(diào)查、站址周圍地形和區(qū) 域氣候情況等綜合分析，變電站離地 10m 高、50a 一遇、10min 平均最大風速 25m/s。 水文及 地質(zhì) 1*110kV 變電站 2 號主變擴建工程 站址不存在雨季洪水位影響，場地內(nèi)及場地外圍附近無沖溝、泥石流、不穩(wěn)定邊 坡等不良地質(zhì)現(xiàn)象，地基持

18、力層為沖洪積中細砂層，其 fk=100kpa，場地地震基本烈度 為 7 度。 2*110kV 變電站主變擴建工程 站址不存在雨季洪水位影響，場地內(nèi)及場地外圍附近無沖溝、泥石流、不穩(wěn)定邊 坡等不良地質(zhì)現(xiàn)象，地下水埋深大于 7m，地基持力層為沖積卵石層，其 fk=400kpa， 場地地震基本烈度為 7 度。 3*110kV 變電站新建工程 站址不受*河百年一遇洪水影響，在進行深基礎(chǔ)設(shè)計施工時應(yīng)考慮地下水的影響， 在雨季受洪水位影響場地內(nèi)存在季節(jié)性凍土，季節(jié)性凍土最大凍結(jié)深度 0.6 m，無其他 不良地質(zhì)作用, 地基持力層為沖積卵石層，其 fk=280450kpa，場地地震基本烈度為 8 度。 1.

19、1.41.1.4 線路自然條件線路自然條件 與變電站相配置的線路處于*高原高海撥地區(qū)，海撥高程在 3700 米左右，冬季 10 月至次年 4 月由于雅魯藏布江流域上空為西風急流，地面為冷高壓控制，氣候寒冷、干 燥多大風，低溫少雨，濕度特別小，故稱干（旱）季或風季，夏季 59 月近地面層為熱 低壓控制，西南風進入*高原，西風急流北撤，*地區(qū)從南向北，從東到西被西南風 控制，降雨量非常集中，多夜雨、雷暴、多冰雹，空氣濕潤，故稱雨季或濕（潤）季。 1.1.51.1.5 交通交通 1*110kV 變電站 2 號主變擴建工程 站址位于*自治區(qū)*市西南部*鄉(xiāng)人民政府西側(cè)約 2km 處，距*市中心直線距 離

20、約 3km，交通較為方便。 2*110kV 變電站主變擴建工程 站址位于*縣*政府駐地西側(cè) 200m 處的*河右岸二級階地上，東南距*縣 城 10km，西距*市 90km，川藏公路從*縣城通過，直孔至*公路從變電站的前緣通 過，交通較為方便。 3*110kV 變電站新建工程 擬建站址位于*市內(nèi)，屬*市南區(qū)，位于金珠東路和德吉路交匯處，交通極為方 便。 4與變電站相配置的線路工程 線路處于*高原高海撥地區(qū)，線路多沿主干公路及鄉(xiāng)村公路走線，交通較為方便。 1.21.2 工程特點及施工條件分析工程特點及施工條件分析 1.2.11.2.1 工程設(shè)計特點工程設(shè)計特點 建（構(gòu)）筑物：建（構(gòu)）筑物：*110

21、kV 變電站新建工程有綜合樓、事故油池、生活消防水泵房、 生活污水處理裝置，總建筑面積為 1322.7 平方米。 構(gòu)筑物：構(gòu)筑物：該站變電站構(gòu)筑物有事故油池、化糞池，均為磚混結(jié)構(gòu)。事故油池為 8 立 方米的磚砌自流式事故油池。化糞池為 4 立方米的磚砌化糞池。 基礎(chǔ)：基礎(chǔ)：*110kV 變電站 2 號主變擴建工程及*110kV 變電站主變擴建工程： 主變基礎(chǔ)為大塊石混凝土基礎(chǔ)；主變構(gòu)架采用 2456 鋼管人字柱，鋼桁架梁，混凝 土杯型基礎(chǔ)；設(shè)備支架采用 2456 鋼管人字柱，鋼桁架梁，混凝土杯型基礎(chǔ)；構(gòu) （支）架柱與混凝土基礎(chǔ)連接方式采用插入式，二次灌漿采用 C30 無收縮細石混凝土。 *11

22、0kV 變電站新建工程：綜合樓基礎(chǔ)為柱下鋼筋混凝土獨立柱基。 材料：材料：*110kV 變電站 2 號主變擴建工程及*110kV 變電站主變擴建工程：混凝土： 梁、柱及基礎(chǔ) C25，電纜溝 C30，墊層 C10；*110kV 變電站新建工程：梁、柱及基礎(chǔ) C30，電纜隧道 C30，墊層 C10。鋼材：Q235；鋼筋：HPB235、HRB335。 變電站擴建在原變電站站址內(nèi)進行擴建。 線路進行高海撥設(shè)計，設(shè)計考慮了季節(jié)性凍土的影響，多為桿塔混合設(shè)計。 1.2.21.2.2 工程施工特點工程施工特點 1 1、建筑工程施工特點、建筑工程施工特點 土石方工程：土石方工程：根據(jù)現(xiàn)場勘察，場地實際標高基本

23、與招標文件所述相同，若我們中標， 施工前我們會再次采用全站儀對場地進行方格網(wǎng)的測設(shè)，根據(jù)設(shè)計方案精確計算場平挖 填方量，及時報告設(shè)計單位及業(yè)主?？紤]基坑土石方不外運，場內(nèi)總體平衡，以降低造 價。由于填方量較大，為確保大量的土石方回填施工質(zhì)量，公司將做好土石方回填施 工方案和防基礎(chǔ)開挖塌方措施，嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定的 30cm 每層進行層 層碾壓密實至設(shè)計場平標高，并請有資質(zhì)的專業(yè)試驗單位及時對每層土石方碾壓后進行 取樣檢測、計算壓實度，以確定是否達標滿足設(shè)計要求，對土石方壓實度報告結(jié)果及時 報監(jiān)理部、指揮部和公司工程部備案。 房屋建筑房屋建筑: : *110kV 變電站新建工程含綜合

24、樓、事故油池、生活消防水泵房、生 活污水處理裝置，總建筑面積為 1322.7 平方米。 道路：道路：先行修建進站道路及其余公路形成路基，用壓路機碾壓密實，先澆筑 15mm 厚高于設(shè)計一級的砼，便于安全文明標準化施工的管理，最后竣工再澆筑 100mm 厚高于 設(shè)計一級的砼。 站區(qū)給排水：站區(qū)給排水：根據(jù)坡向有組織排水。 消防系統(tǒng)：消防系統(tǒng)：我公司具有消防、安防施工資質(zhì)，先后承建了多座變電站消防、安防 工程，良好的工程業(yè)績、規(guī)范的辦事流程、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量深得省、市兩級消防主管部 門的認可和信賴。 2 2、電氣工程施工安裝調(diào)試特點、電氣工程施工安裝調(diào)試特點 本工程規(guī)模較大，選用設(shè)備較先進。主動及時的

25、溝通和協(xié)調(diào)是順利完成本期工程的 關(guān)鍵。我公司將通過多種溝通方式及時將現(xiàn)場的動態(tài)匯報給工程相關(guān)管理部門，使工程 能順利圓滿完成。 變電站安裝工作量大，對安裝環(huán)境要求嚴格，同時對安裝工藝要求高，操作人員技 能水平及勞動紀律要求高。安裝過程中要編制優(yōu)化的施工方案，提高工效，人力精簡作 業(yè)。設(shè)備組裝對工序、工藝要求較高，在施工前，必須對安裝現(xiàn)場全面無塵化處理后方 可開蓋組裝。其中對 SF6氣體管理需要制定專項措施。 本次主變壓器在高海撥地區(qū)安裝，在安裝中隱蔽工作多，工藝要求高，操作要求嚴 格。我公司將在多年主變安裝工作中形成的變壓器安裝工藝基礎(chǔ)上對絕緣油檢查和處理， 器身檢查作業(yè)、附件儲存和安裝、有載

26、調(diào)壓開關(guān)的檢查和傳動、整體試驗和傳動等重要、 隱蔽工序編制專門作業(yè)方案。對重要部件的重點、規(guī)范檢查是我公司長期堅持的主變安 裝工藝要求。 設(shè)備進場吊裝難度大是本次工程的顯著特點。項目部將編制專門的吊裝作業(yè)方案， 對吊件、吊具、吊車及操作指揮人員做有效控制，確保施工人員和設(shè)備安全。 高空作業(yè)時，保證高空作業(yè)人員每個人全時段都受到合格保險帶的保護，在安裝瓷 瓶等設(shè)備時，采用公司的專用登高器具，確保人員和設(shè)備的安全。 對鐵附件加工制作后，認真做好除渣工作，及時做好防銹處理。 試驗和調(diào)試工作是確保設(shè)備安全投入運行的關(guān)鍵。我公司將根據(jù)現(xiàn)場情況制訂詳細 的試驗、調(diào)試方案，做到試驗項目不漏項，及時發(fā)現(xiàn)和處理

27、問題，確保工期順利完成。 3 3、線路工程施工特點、線路工程施工特點 線路處于高撥地區(qū)，海撥高程 3700 米左右，經(jīng)歷秋冬季，應(yīng)編制冬、雨季施工方案 及凍土開挖方案。 1.2.31.2.3 施工條件施工條件 1 1、圖紙供應(yīng)、圖紙供應(yīng) 設(shè)計單位若未及時提供施工設(shè)計圖紙，將會影響施工進度。若我們中標，我們將及 時同設(shè)計單位溝通，共同探討出圖計劃，保證工程順利開展。 2 2、站址區(qū)域臨建搭設(shè)、站址區(qū)域臨建搭設(shè) 進場后立即按施工臨設(shè)布置圖進行臨建搭設(shè)工作，具體布置見施工總平面布置、施 工臨設(shè)布置圖。 3 3、施工水源、施工水源 *110kV 變電站 2 號主變擴建工程及*110kV 變電站主變擴建

28、工程：施工用水在原 變電站引接；*110kV 變電站新建工程在原金珠變附近有直徑 500mm 的主水管經(jīng)過，站 址附近的管道為鑄鐵管，可接管向變電站供水；線路施工用水我們將采用自備的運水車 和貯水罐來解決（主要為遠離水源的地方準備） 。 4 4、施工電源、施工電源 施工用電電源就近接入原變電站電源上或 T 接于附近的 10kV 線路上；線路施工用電 要根據(jù)具體情況具體安排。為防止出現(xiàn)附近電源停電及其它情況引起的停電，我公司將 配備發(fā)電機來保障施工用電。 5 5、通訊、通訊 租用三條郵電市話作為施工通訊用，施工完后交變電站作為對外通信用，特殊情況 下亦兼作調(diào)度的備用信道?，F(xiàn)場主要管理人員均配置手

29、機，通過市話、無線電話及電子 郵件等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和公司本部聯(lián)系；開工后，我們將及時將項目部 通訊錄送有關(guān)單位以方便聯(lián)系。 6 6、施工道路、施工道路 主變進場前要求站內(nèi)道路路基完成且路面較為平整，路基施工應(yīng)配合電氣將跨越道 路的接地帶、電纜保護管預(yù)埋到位，路面澆筑應(yīng)在電纜埋管圖出齊后并實施后進行。土 建道路施工和電氣施工密切配合，在電氣設(shè)備安裝調(diào)試階段必須保證各電壓等級區(qū)道路 能環(huán)通。同時在道路施工階段，電氣施工必須保證道路施工能順利進行。線路主要利用 主干公路及鄉(xiāng)村公路進行運輸，對部分較差的鄉(xiāng)村公路進行拓寬和補修。 7 7、氣候條件、氣候條件 本工程施工從秋季開始進行，至次年

30、春季結(jié)束。應(yīng)考慮秋季雨水、氣溫高，冬季雨 雪、氣溫低對施工影響較大，要編制針對性的預(yù)案。在進行重大工序施工時（如基坑開 挖、混凝土澆筑） ，盡量選擇好時機，避免氣候的影響。 8 8、公司完成工程的優(yōu)勢、公司完成工程的優(yōu)勢 我公司長期從事輸變電工程安裝施工，具有較高的知名度，在當?shù)毓こ淌┕?中與當?shù)厥锌h地方政府建立了良好的合作關(guān)系，得到了當?shù)卣拇罅χС?，?夠保證工程施工進展順利。 人員優(yōu)勢：我公司將選派能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的工程技術(shù)人員管理 該工程，所有施工任務(wù)均由我公司專業(yè)力量自行完成，確保人員到位、持證上崗， 合同履行期間不調(diào)離。 專業(yè)化隊伍：我公司擁有建筑、變電安裝、變電調(diào)試、

31、系統(tǒng)通信、遠動及安 防、消防的專業(yè)施工隊伍，從事過很多類似工程項目的建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，并 且在不斷的實踐過程中發(fā)展完善。 技術(shù)裝備：本工程所配備的機械設(shè)備為本工程專用，未完成施工所需前不做 任何調(diào)移。 設(shè)計單位：我司對該設(shè)計單位的設(shè)計思想及習慣非常熟悉，能很好與各專業(yè) 具體設(shè)計人員直接溝通。能很好體會設(shè)計意圖，能最大限度把設(shè)計思想用工程表 達出來。我公司將積極主動與設(shè)計協(xié)調(diào)，在最短時間內(nèi)使問題得到解決。 質(zhì)量保證能力：我公司取得質(zhì)量體系認證以來，通過多年不斷改進與完善， 公司的施工質(zhì)量過程控制能力達到了一個同行業(yè)較高水平；公司生產(chǎn)技術(shù)部施工 技術(shù)質(zhì)量管理人員堅持定期和不定期結(jié)合工序?qū)こ踢M行

32、檢查，確保施工過程處 于受控狀態(tài)。 安全保證能力：我公司已建立職業(yè)安全健康與環(huán)境體系，公司近幾年來安全 態(tài)勢良好，公司能投入足夠的安全保證資源，對本工程安全進行有效控制。 乙供材料：我公司已建立了穩(wěn)定的材料供應(yīng)網(wǎng)，并與以往工程協(xié)議的供貨單 位建立了信任合作關(guān)系，可以結(jié)合本工程的工期要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的地方材料 （鋼筋、水泥、砂石、磚等） 。 設(shè)備廠家：我公司與國內(nèi)多數(shù)電氣設(shè)備廠家有很好的合作經(jīng)驗，能及時協(xié)調(diào) 解決設(shè)備供應(yīng)和服務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。 1.31.3 項目管理特點及總體要求項目管理特點及總體要求 1.3.11.3.1 項目施工管理方式項目施工管理方式 1 1、本工程的施工管理模式為項目

33、施工管理、本工程的施工管理模式為項目施工管理 開工后，我公司將全面承擔合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì) 量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管 理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并實現(xiàn)安全文明施工、環(huán)境保護目標。同時與項目法人 和監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行項目法人和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令。 2 2、管理體系、管理體系 健全項目管理組織機構(gòu)，執(zhí)行我公司符合國標 GB/T19001-ISO9001-2000質(zhì)量管理 體系標準要求制定的質(zhì)量手冊及相應(yīng)的質(zhì)量管理體系程序文件 。執(zhí)行我公司符 合國標 GB/T24001-ISO14001-199

34、6環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 、 國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安 全健康管理體系審核規(guī)范-2001、 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī) 定要求制定的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊 、 職業(yè)健康安全（OHS）和環(huán)境管理體 系（EMS）程序文件 。 3 3、管理規(guī)范、管理規(guī)范 我公司已開始貫徹執(zhí)行 GB/T50326-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范 ，本工程亦將按公 司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行。并根據(jù)本工程的實際情況，重點貫徹如下幾點： 項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理責任制 施工安全管理責任制施工安全管理責任制 施工質(zhì)量管理責任制施工質(zhì)量管理責任制 項目管理目標責任書項目管理目標責任書 項目成本核算制項目成本核算制 上述

35、 5 項內(nèi)容將在本工程中進行 PDCA 循環(huán)。項目管理要求堅持與時俱進，持續(xù)提高， 努力使本工程的管理成為我公司提高項目管理水平道路上的又一個里程碑。 4 4、管理手段、管理手段 合同手段：嚴格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到誠實守信；內(nèi) 部管理執(zhí)行項目與公司員工的勞務(wù)合同，明確責、權(quán)、利；對分包合同采用人性化管理， 加強勞動保護；對地方賠償合同，遵約重譽，不造成遺留問題。 經(jīng)濟手段：執(zhí)行公司經(jīng)濟責任制，細化工作職責，做到責任到人、人到位、措施落 實，采取績效考核制，獎罰分明，并確保落實到位。 科學手段：應(yīng)用 P3 項目管理軟件對進度計劃、工程資源進行編制和調(diào)整。利用 P3 項目

36、管理軟件實施跟蹤記錄已完成的施工進度、資源用量及相關(guān)費用等，用 P3 項目管理 軟件將實際的進度、資源用量、費用等與目標進行比較、分析，評估出計劃執(zhí)行情況， 結(jié)合實際作出下一步計劃安排，從而實現(xiàn)對工程的動態(tài)控制，做到科學管理，提高項目 管理水平。 1.3.21.3.2 項目施工管理總體要求項目施工管理總體要求 1 1、對本工程項目施工管理工作的總體要求：、對本工程項目施工管理工作的總體要求： 有全面合理的規(guī)劃。 有堅強、高效、適應(yīng)力強、執(zhí)行力強的組織機構(gòu)。 有切合實際、行之有效的管理制度。 有真實、及時、完整的記錄。 有適時、暢通的信息交流。 2 2、對本工程項目施工管理結(jié)果的總體要求：、對本

37、工程項目施工管理結(jié)果的總體要求： 合同履行：無違約事件。 過程管理：無不執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師對本工程過程管理指令的事件。 工程目標：無未達標項目。 二、施工現(xiàn)場平面布置及工地管理二、施工現(xiàn)場平面布置及工地管理 2.12.1 施工平面布置施工平面布置 2.1.12.1.1 施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置原則 便于施工管理和工序組織； 便于消防、安全救護； 便于工程設(shè)備、材料妥善保管、安全保衛(wèi)，便于工程材料及生活資料運輸； 便于有效利用場地資源，確?，F(xiàn)場有序整潔； 便于利用社會公共設(shè)施 2.1.22.1.2 施工總平面布置圖施工總平面布置圖 為保證工期和現(xiàn)場標準化文明施工，辦公區(qū)(包括監(jiān)理工

38、程師辦公用房)和生活區(qū)采 用雙層成品活動板房，材料庫房和其它臨建采用磚砌體（具體布置見施工總平面布置） 。 場區(qū)內(nèi)、外的臨時房屋、內(nèi)外地坪、道路、倉庫、加工場、材料、余泥堆場、基坑四周 等機械平場并碾壓密實,進行場地硬化，硬化采用 200mm 厚 C20 砼。工程完工后，所有臨 時設(shè)施需拆除、場地平整，地坪破除，建渣外運丟棄。無論站內(nèi)站外修建臨時設(shè)施，在 工程移交的同時必須不遺留問題地恢復原貌，不留臨建痕跡。 具體布置見施工總平面布置(附表五)。 2.1.32.1.3 施工水源施工水源 *110kV 變電站 2 號主變擴建工程及*110kV 變電站主變擴建工程：施工用水在原 變電站引接；*11

39、0kV 變電站新建工程在原金珠變附近有直徑 500mm 的主水管經(jīng)過，站 址附近的管道為鑄鐵管，可接管向變電站供水；線路施工用水我們將采用自備的運水車 和貯水罐來解決（主要為遠離水源的地方準備） 。 2.1.42.1.4 施工電源施工電源 施工用電電源就近接入原變電站電源上或 T 接于附近的 10kV 線路上；線路施工用電 要根據(jù)具體情況具體安排。為防止出現(xiàn)附近電源停電及其它情況引起的停電，我公司將 配備發(fā)電機來保障施工用電。 2.1.52.1.5 通訊通訊 租用三條郵電市話作為施工通訊用，施工完后交變電站作為對外通信用，特殊情況 下亦兼作調(diào)度的備用信道?，F(xiàn)場主要管理人員均配置手機，通過市話、

40、無線電話及電子 郵件等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和公司本部聯(lián)系；開工后，我們將及時將項目部 通訊錄送有關(guān)單位以方便聯(lián)系。 2.1.62.1.6 施工道路施工道路 主變進場前要求站內(nèi)道路路基完成且路面較為平整，路基施工應(yīng)配合電氣將跨越道 路的接地帶、電纜保護管預(yù)埋到位，路面澆筑應(yīng)在電纜埋管圖出齊后并實施后進行。土 建道路施工和電氣施工密切配合，在電氣設(shè)備安裝調(diào)試階段必須保證各電壓等級區(qū)道路 能環(huán)通。同時在道路施工階段，電氣施工必須保證道路施工能順利進行。線路主要利用 主干公路及鄉(xiāng)村公路進行運輸，對部分較差的鄉(xiāng)村公路進行拓寬和補修。 2.1.72.1.7 施工圍蔽要求施工圍蔽要求 進場前先辦理相

41、關(guān)工作手續(xù)，然后砌筑實體磚圍墻滿足圍蔽要求，便于施工管理。 2.22.2 工地使用權(quán)與出入權(quán)工地使用權(quán)與出入權(quán) 工程施工承包合同簽訂后，為合法獲取工地使用權(quán)和出入權(quán)，將由項目經(jīng)理負責組 織，項目經(jīng)理部辦公室具體實施，以業(yè)主提供的承包商使用土地的范圍（相關(guān)批復文件、 設(shè)計資料）為依據(jù)，辦理下述手續(xù)。 工地使用權(quán)和出入權(quán)表工地使用權(quán)和出入權(quán)表 序號內(nèi) 容取得使用權(quán)和出入權(quán)時間協(xié)調(diào)人 1 施工許可證開 工 前 辦 理 2 施工用臨時道路取得用地協(xié)議、有償使用 3 環(huán)境保護及駐地租用協(xié)議開 工 前 辦 理 a 工程開工前，項目部由專人負責配合招標方辦理有關(guān)進場手續(xù)，并積極與地方政府聯(lián)系，取得當?shù)卣?府

42、的許可和群眾的支持。 b 項目部與相關(guān)單位取得聯(lián)系，及時完成施工電源、施工通訊線路。 本工程現(xiàn)場施工的場地使用權(quán)在施工期間屬公司所有，在未征得公司同意時，任何單位或個人不本工程現(xiàn)場施工的場地使用權(quán)在施工期間屬公司所有，在未征得公司同意時，任何單位或個人不 得以任何理由挪作他用或借用給其它單位或個人。得以任何理由挪作他用或借用給其它單位或個人。 2.32.3 工地管理方案與制度工地管理方案與制度 2.3.12.3.1 工地管理方案工地管理方案 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的組織下，由項目部各管理人員組成質(zhì)量、安全、技術(shù)管 理系統(tǒng)，嚴格按照本公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理規(guī)定，遵循工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

43、設(shè)計單位和當?shù)卣P(guān)于本工程的規(guī)定及國家的各項法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，形成規(guī)范化、制 度化和文件化的管理體系，確保本工程施工現(xiàn)場管理的有效運行。 實行目標管理。將各項目標分解到各級部門、各分項工程，確定責任人，簽訂目標 責任書，并建立獎懲機制。定期對目標完成情況進行檢查、分析和評價。 推行網(wǎng)絡(luò)計劃控制管理。運用 P3 工程項目管理軟件及 EXP 合同管理系統(tǒng)，根據(jù)工作 特點、工序能力、關(guān)鍵路徑及現(xiàn)代化通訊工具對工程實行動態(tài)管理。充分利用各種資源， 保障本工程各項目標的實現(xiàn)。 加強施工平面管理，嚴格按照*110kV 變電站擴建工程施工組織設(shè)計總體施 工平面布置圖和各工序?qū)ｍ検┕し桨覆贾脠D要求組織施工，施

44、工前應(yīng)圈定作業(yè)范圍，并 設(shè)置施工范圍警戒線，現(xiàn)場醒目處設(shè)置公告欄： 工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位 現(xiàn)場施工組織及主要負責人名單 安全生產(chǎn)、文明施工目標 安全及文明施工提示牌 項目管理制度 加強質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的管理，達到綠色施工。辦理一切施工所需手 續(xù)，接受地方環(huán)保監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理。 規(guī)范場容：施工現(xiàn)場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條 件，合理布置和使用施工場地，施工材料、設(shè)備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的 區(qū)域放置。要求擺設(shè)整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標識； 加強各級管理及施工人員的思想和素質(zhì)教育，抓好文明施工建設(shè)

45、，保證“工完料 盡場地清” ，搞好與地方群眾的關(guān)系。 2.3.22.3.2 工地管理措施工地管理措施 項目部應(yīng)認真搞好工地管理，做到文明施工，環(huán)境整潔，不損害現(xiàn)場附近居民的利 益。 按電力建設(shè)安全健康與環(huán)境保護管理工作規(guī)定中環(huán)境保護的有關(guān)條款、 國網(wǎng)公 司標化現(xiàn)場畫冊的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃和部署。 變電站進站道路及時擴寬，長期維護以滿足施工車輛通行和工程需要。 站用土地在項目部接手（得到土地使用權(quán)）后，通過整體規(guī)劃立即將站用土地進行 圍欄封閉；更好加強管理和避免施工時對當?shù)卮迕駧聿槐恪?辦公、生活臨時設(shè)施和施工場地的布置，結(jié)合標準化現(xiàn)場提前進行合理規(guī)劃、科學 布置，做到整

46、潔、有序。 材料和工器具的堆放，應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)和特點，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放 整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類和掛牌標識等管理標準。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)，周邊設(shè)置臨時圍護設(shè)施，危險品庫房附近有明顯 標志及圍擋設(shè)施。 砂、石、水泥的現(xiàn)場運輸，采取放止飛揚、灑落的有效措施。 建立防火管理制度。項目部配置足夠的消防器材和工具，布置在醒目方便的位置， 定期進行檢查和維護，器材和工具在施工過程中由專人負責管理，嚴禁移作它用。 2.3.32.3.3 工地管理制度依據(jù)工地管理制度依據(jù) 勞動法 ； 消防法 ； 環(huán)境保護法 ； 環(huán)境噪聲污染防治法 ； 文物保護法 ； 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

47、 （建設(shè)部令第 15 號） ； 建設(shè)工程施工合同 ； 建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評辦法 ； 國網(wǎng)公司標化現(xiàn)場畫冊 。 2.42.4 勞務(wù)分包的管理勞務(wù)分包的管理 根據(jù)*110kV 變電站擴建工程施工招標文件有關(guān)工程分包管理的規(guī)定，我公司 將在施工中切實履行合同約定，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包 及臨時用工管理的規(guī)定（試行） 及*電力有限公司關(guān)于工程分包管理的規(guī)定要求，在 本工程的施工中加強勞務(wù)分包及臨時用工的管理工作。 2.4.12.4.1 分包原因及范圍分包原因及范圍 由于我公司在施工技術(shù)力量、機具保證、質(zhì)量保證、安全保證等方面具有較強的施工、 管理能力，因此，本工程僅對部分勞

48、務(wù)進行分包本工程僅對部分勞務(wù)進行分包，其余工程施工項目均由我公司組織本公 司員工自行完成。在進行勞務(wù)分包時，必須經(jīng)業(yè)主同意并按當?shù)貏趧硬块T有關(guān)文件規(guī)定， 根據(jù)我公司分包工程（勞務(wù)分包）程序文件的要求，對分包商進行綜合評價選擇，并 對其施工質(zhì)量實行有效控制，以達到符合規(guī)范和用戶要求的工程質(zhì)量。 2.4.22.4.2 分包商選擇分包商選擇條件條件 1、分包商要具備政府有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍包含擬分包工程的內(nèi)容，施 工資質(zhì)證書達到擬分包工程的等級條件。 2、分包商要具備一定的施工力量、設(shè)備力量、機械力量和具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人 員， 進行技術(shù)、質(zhì)量、安全工作管理。 3、按照我公司對勞務(wù)分

49、包商的入司施工許可證制度 ，要求分包商提供有關(guān)的施工簡 歷及安全施工證明材料，提供特殊作業(yè)人員上崗證等，嚴格審查程序，由公司有關(guān)部門 對其進行資質(zhì)審查和資信評估，符合條件的給與辦理入司施工許可證 ，這才具有進 入我公司參與勞務(wù)分包競標的資格。 4、對于本工程的勞務(wù)分包，我公司將挑選五個施工力量強、具有工程施工經(jīng)驗的分包 隊 伍進行競標，公司各有關(guān)部門根據(jù)分包商近兩年施工過的同類項目工程交付驗收的工程 質(zhì)量和安全施工情況，認真評審，從中選出一個最適合本工程的勞務(wù)分包商。 5、實行安全風險抵押制度，分包商在簽訂分包合同時，必須向公司相關(guān)部門交納本 工程安全風險保證金 3 萬元，同時由變電分公司專人

50、組織分包商簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書 ，按照協(xié)議書的要求，明確甲乙雙方之間的安全生產(chǎn)責任。根據(jù)公司制定的內(nèi)蒙古送 變電公司安全工作獎懲實施辦法（試行） 中的規(guī)定，由項目部進行具體考核實施，變 電分公司監(jiān)督管理。 2.4.32.4.3 勞務(wù)分包施工管理勞務(wù)分包施工管理 1 1、安全管理、安全管理 （1）項目部監(jiān)督分包單位組織全體施工人員進行體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌 者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應(yīng)堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得 隨意更換，不得冒名頂替。 （2）工程開工前，項目部組織分包單位全體施工人員進行入場安全教育和考試?？?試合格后方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上

51、崗前必須進行安全 教育和考試。如跨年度工程，在重新開工前也必須執(zhí)行本條規(guī)定。 （3）分包單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部應(yīng)給分包單位員工辦理 的“臨時出入證”，并在上崗時佩帶。“胸卡證”嚴謹轉(zhuǎn)借他人。 （4）分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、 法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包單位有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定， 服從發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導，并定期向發(fā)包單位安全監(jiān)察部門匯報工作。 （5）分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人，對本單位的安全施工負全責。 分包單位的兼職安全員應(yīng)身穿紅馬夾，佩帶明顯標志。分包單位按工作需要和安全施 工需要

52、劃分的隊（班），其隊（班）名單應(yīng)報發(fā)包單位安全監(jiān)察部門備案。隊（班） 長即是隊（班）兼職安全員。 （6）項目部與分包單位簽訂合同時，必須明確各自的安全施工與環(huán)境保護責任。凡 由分包單位責任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包單位承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須 按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。嚴禁弄虛作假，隱瞞不報。 （7）對在本工程施工中有突出貢獻的分包單位和個人，由項目部應(yīng)給予獎勵。對由 于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應(yīng)給予重獎。 對負責人不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單 位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

53、（8）嚴格按我公司施工機械、設(shè)備、工器具安全管理規(guī)定的要求對分包商的施 工機械、工器具等進行檢查、試驗。 2 2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 分包單位承包的工程項目嚴禁再次分包。對分包商我們強化分包單位承包的工程項目嚴禁再次分包。對分包商我們強化“兩個層次兩個層次”（指分（指分 包單位的管理層和技能層）的管理。包單位的管理層和技能層）的管理。 （1）對分包單位負責人的管理 分包單位負責人對隊伍建設(shè)和質(zhì)量管理具有舉足輕重的作用。因為他們能否舍得 花精力放在管理上經(jīng)常深入現(xiàn)場，多跑多看；能否舍得投入，努力改善勞保、生活 條件，對實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標至關(guān)重要。為此我們對分包單位管理層采取如下舉措： （2）對

54、分包單位技能層的管理 對分包單位操作技能層中具有影響力的技術(shù)尖子，強化他們的責任心和提高其技 術(shù)素質(zhì)，是確保分包單位處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵因素之一。為此，我們對這些“技術(shù)尖 子”的管理采取如下措施： 編入施工隊編入施工隊 與員工同吃、同住、同勞動、同學習，并配齊相關(guān)的生活用品 和勞動保護用品，用我們施工隊的素質(zhì)同化或者強化他們的素質(zhì)。在施工隊長直 接安排下，他們與員工一道指導和帶領(lǐng)民工進行施工作業(yè)，并進行施工中某些關(guān) 鍵點的把關(guān)和控制。 動態(tài)考評動態(tài)考評 以相對較高的彈性勞動報酬對他們每月的工作進行動態(tài)考評。表 現(xiàn)突出的民工每月可給與適當物質(zhì)獎勵。 建立建立“技術(shù)尖子技術(shù)尖子”個人檔案個人檔案 為

55、保證人才的穩(wěn)定性，要求分包單位交納一定 數(shù)量的穩(wěn)定基金。 2.4.42.4.4 臨工管理臨工管理 1 1、臨工招聘、臨工招聘 項目部招聘的臨時工，必須報請公司相關(guān)部門備案，必須符合有關(guān)法律、法規(guī)，符 合公司關(guān)于聘用臨時勞動合同人員管理規(guī)定，并且要做到下列要求：簽訂正式用工合同； 體檢及三級安全教育、考試合格；分到施工隊（班），納入本項目安全管理考核。 2 2、臨工工作范圍、臨工工作范圍 只能在非技術(shù)工作、勞動強度大但技術(shù)含量少的非專業(yè)工種中使用。 3 3、臨工現(xiàn)場管理、臨工現(xiàn)場管理 （1）臨工應(yīng)作為員工管理，進場必須由職工專業(yè)施工人員帶領(lǐng)施工，不能單獨作業(yè)， 并且在進場前由項目專業(yè)技術(shù)人員和施

56、工隊長等參與的必要的安全和技術(shù)培訓。 （2）每一道工序施工前，項目部有關(guān)部門必須對臨工進行技術(shù)交底，同時進行安全 交底；每一個工作日施工前，由班組長對班組人員進行必需的施工技術(shù)和安全交底。 （3）為臨工配備必要的勞保用具，保障人身安全，按規(guī)定辦理保險或勞動福利。 （4）施工所在地雇請的臨工，應(yīng)尊重當?shù)氐娘L俗習慣，防止粗暴對待，禁止使用無 證件、年齡不符合有關(guān)要求、身體健康不符合工作條件的臨時員工。 （5）加強對臨時人員的考勤和工作成效管理，使用的臨時工必須簽定勞動合同，合 同內(nèi)對當事雙方的責權(quán)利要明確，要保護弱視群體，工資按月支付，乙方同意加班的， 應(yīng)按規(guī)定支付加班工資。 （6）施工現(xiàn)場聘用的

57、臨時施工人員，應(yīng)享有和企業(yè)員工同等的權(quán)利。從施工臨時設(shè) 施開始，就要對臨時人員的吃住行進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)。在工作中與企業(yè)員工同 時上下班，在協(xié)商一致的前提下，根據(jù)現(xiàn)場需要，和臨時員工簽定加班協(xié)議。 （7）項目部對臨時工實行與項目職工人員一樣的半軍事化管理，強調(diào)紀律與服從； 如果有意見或建議，可以以書面或口頭形式表達。 三三、工期目標和施工進度控制、工期目標和施工進度控制 3.13.1 工期目標工期目標 按照招標文件規(guī)定 2009 年 8 月 15 日開工，2010 年 3 月 15 日竣工（本工程定于 2009 年 8 月 15 日開工，2010 年 3 月 10 日竣工，比招標文件要求工

58、期提前 5 天竣工） 。 3.23.2 進度計劃編制說明進度計劃編制說明 該施工進度計劃依據(jù)：業(yè)主在招標書中的要求、我公司歷年來施工經(jīng)驗、施工工程 量以及相應(yīng)的施工方法和現(xiàn)場施工環(huán)境等因素，并對人、材、機及資金等均做了充分考 慮，完全能夠保證業(yè)主要求的計劃工期。 3.2.13.2.1 變電站施工作業(yè)效率變電站施工作業(yè)效率 變電站工程施工作業(yè)效率表變電站工程施工作業(yè)效率表 序號工序名稱施工效率備注 建筑施工建筑施工 1 人工基礎(chǔ)土石方工程1.6m3/人、天 2 砼澆筑（強制式砼攪拌機 0.45m3）54m3/臺班 3 公路路基敷設(shè)施工11.7m2/人、天 4 電纜溝砌筑2.5m3/人、天 5 裝

59、載機土石方480m3/臺班 6 挖掘機土石方860m3/臺班 7 人工澆筑毛石砼5m3/人、天 8 5t 自卸汽車土石方172m3/臺班 結(jié)合以往施工經(jīng)驗，并 根據(jù)本工程實際情況制 定 電氣安裝施工電氣安裝施工 1 電氣主接地網(wǎng)（9 人）150 米/組、天 2 設(shè)備安裝（組、4 人）2 組/組、天 3 母線作業(yè)（組、8 人）2 跨/組、天 4 一次設(shè)備就位吊裝（組、10 人）8 組/組、天 5 設(shè)備連線作業(yè)組（8 人）3 組/組、天 6 油處理作業(yè)組（6 人）10 噸/組、天 7 變壓器安裝組（7 人）1 臺/組.7 天 結(jié)合以往施工經(jīng)驗， 并根據(jù)本工程實際 情況制定 9 隔離開關(guān)及斷路器調(diào)整

60、(8 人)1 組/組天 10 電纜展放(25 人)5km /組天 11 屏盤安裝(5 人)5 面/組天 12 電纜支架(7 人)1.5 噸/組天 13 二次接線(30 人)0.25(屏.箱)/人天 電氣調(diào)試施工電氣調(diào)試施工 1 高壓設(shè)備試驗2 臺/組（3 人）.天 2 儀表、保護裝置及組件校驗、微機監(jiān)控0.3 面/組（3 人）.天 3 分系統(tǒng)試驗0.4 個分系統(tǒng)/組（3 人）.天 4 通訊設(shè)備及遠動安裝及調(diào)試4 臺/組（4 人）.天 結(jié)合以往施工經(jīng)驗，并 根據(jù)本工程實際情況制 定 線路工程施工作業(yè)效率表線路工程施工作業(yè)效率表 序號分部工程單 位施工效率備 注 1復測定位基/組天 89 基/組天

61、 定線、定位、危險點及基礎(chǔ)穩(wěn)定性 2基礎(chǔ)施工基/隊天 12 基/隊天 包括土石方開挖、回填及基礎(chǔ)砼養(yǎng)護 3桿塔組立基/隊天 12 基/隊天 包括螺栓緊固 4導線展放km/天 1015km/月隊 包括轉(zhuǎn)場及放線準備 3.2.23.2.2 施工進度安排施工進度安排 根據(jù)本工程要求，結(jié)合我公司綜合勞動效率，編制工程總進度計劃；施工時根據(jù)工 程實際情況制定月度計劃，及時進行優(yōu)化調(diào)整。 3.33.3 進度計劃圖表進度計劃圖表 施工進度計劃圖表見附表四。 3.43.4 進度計劃風險分析及控制措施進度計劃風險分析及控制措施 3.4.13.4.1 本工程進度計劃風險因素分析本工程進度計劃風險因素分析 1、主要

62、控制因素分析、主要控制因素分析 主要控制因數(shù)表主要控制因數(shù)表 序號類別具體影響因素宏觀控制措施 向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù) 的延誤 地方政 府 施工申請手續(xù)未及時辦妥 2009 年 8 月 15 日前完善所有手續(xù) 本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào) 出。 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人工程未完工不得調(diào) 出，其他人員跳出時應(yīng)及時補充人員并留 有充足的交接工作時間?？偣?公司出現(xiàn)重大管理模式變化而引起 的本工程管理方式的改變。 本工程已實行項目制管理，管理方式不會 改變。 項目部未根據(jù)實際情況的變化及時 調(diào)整進度計劃或做出決策。 加強集體決策力度，對于重大決策要主動 與業(yè)主、監(jiān)理溝通。 1 人為 因素 項

63、目部 項目部管理混亂、政令不暢，關(guān)鍵 崗位失職，工作積極性不高。 嚴格執(zhí)行我公司的項目管理制度，持證上 崗及經(jīng)濟措施。 現(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計不同的現(xiàn)象而引 起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。 加強圖紙會審，認真研究地質(zhì)報告，必要 時通過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手 資料。 圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)偏差。加強與業(yè)主、設(shè)計單位溝通 2 技術(shù) 因素 施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。 在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、總公司 的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品質(zhì)、 規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程的需要。 加強采購控制，簽定供應(yīng)合同；材料、機 具管理實行領(lǐng)用制度。 3 材料

64、 設(shè)備 機具 因素 大型機械設(shè)備（如挖掘機、吊車等）意外出 現(xiàn)故障或事故。 定人定機，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大 型機械設(shè)備的費用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維 護，并配置后備力量。必要時可租用。 業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位 撥款。 本工程為*電力有限公司工程，資金狀 況良好，不存在這方面的問題。必要時我 公司可提供部分周轉(zhuǎn)資金。 4 資金 因素 項目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其 它意外事件 組成群眾理財小組，經(jīng)常組織活動，加強 監(jiān)督，并對財務(wù)等人員加強法制教育。 序號類別具體影響因素宏觀控制措施 因銀行轉(zhuǎn)賬工程款到位不及時。 建立獨立賬戶，?？顚Ｓ?。加強資金計劃 性。 受地下埋藏文物

65、的保護、處理的影響。 發(fā)現(xiàn)后，及時匯報監(jiān)理等，主動、積極配 合工作。必要時申請設(shè)計變更。 社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié) 假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。 合理安排進入場時間、設(shè)置進入場通道， 和當?shù)卣⒘己玫年P(guān)系，便于協(xié)調(diào)工 作。 5 環(huán)境 社會 因素 勞務(wù)分包單位違約。加強對勞務(wù)分包單位的過程控制和監(jiān)督 連續(xù)強風等無法施工。做好防強風措施 6 水文 地質(zhì) 氣象 因素 包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi) 害。 及時與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)可靠信息調(diào)整 進度計劃。 2 2、計劃潛在問題、計劃潛在問題 本工程施工進度計劃橫道圖，已考慮節(jié)假日對工程的影響，未考慮自然及人為突發(fā) 事件、設(shè)備供貨嚴重滯后及設(shè)備本身較大質(zhì)量問題等潛在因素的影響，任一環(huán)節(jié)的延誤 都可能引起關(guān)鍵線路的變化，進而影響總工期的按