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1、縣煙草專賣局對(duì)標(biāo)工作方案各工作部門：今年，我局（分公司）根據(jù)省、地局的總體部署，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的工作要求，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，并取得了一定成效；效率指標(biāo)持續(xù)提高，成本費(fèi)用指標(biāo)明顯降低，管理水平有所提升。其中:卷煙人均勞動(dòng)效率323.81箱/人,比全區(qū)平均值提高 22.23箱/人;卷煙人均銷售收入410.67萬(wàn)元/人, 比全區(qū)平均值提高28.27萬(wàn)元/人;卷煙人工費(fèi)用占銷售收入比重3.46%，比全區(qū)平均值下輻0.22%。今年，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、拓展思維，不斷深化對(duì)標(biāo)工作，構(gòu)建印江煙草特色管理模式，根據(jù)銅仁地區(qū)煙草專賣局關(guān)于年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施意見(jiàn)（銅地
2、煙法6號(hào)）文件要求，經(jīng)縣局（分公司）研究,特制定本對(duì)標(biāo)工作方案。一、總體要求緊緊圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞地局煙草商業(yè)“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”的發(fā)展主基調(diào)，堅(jiān)持“抓兩頭，帶中間”的工作思路，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。以建立完善的對(duì)標(biāo)工作體系、考核體系和指標(biāo)分層體系為重點(diǎn)，加大對(duì)標(biāo)工作考核力度，定期公布對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，瞄準(zhǔn)省內(nèi)先進(jìn)水平，對(duì)比標(biāo)桿，持續(xù)改進(jìn)，解決指標(biāo)差距背后管理存在的突出問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)效率指標(biāo)同比上升或成本指標(biāo)同比下降達(dá)5 %以上、完成對(duì)標(biāo)及QC課題 1 個(gè)以上、年度對(duì)標(biāo)評(píng)級(jí)9級(jí)以上的工作目標(biāo)。二、主要工作措施（一）建立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
3、成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)，健全對(duì)標(biāo)工作責(zé)任制，由煙葉股、卷煙綜合管理室、專賣股建立相關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)并完成，針對(duì)落后指標(biāo)制定整改方案并實(shí)施到位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)股，安元國(guó)、李娉負(fù)責(zé)具體辦公。（二）深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)分層體系。圍繞地局指標(biāo)體系，結(jié)合自身實(shí)際，確定標(biāo)桿，樹立目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，策劃對(duì)標(biāo)指標(biāo)分層體系，逐步建立專賣、營(yíng)銷、煙葉及各部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)平臺(tái)，不斷擴(kuò)展延伸對(duì)標(biāo)指標(biāo)，使指標(biāo)體系能涵蓋到工作流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，并定期發(fā)布對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。內(nèi)部標(biāo)桿的確立要與優(yōu)秀縣煙草專賣局、優(yōu)秀營(yíng)銷部創(chuàng)建及標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要不斷向更高的目標(biāo)值看齊，充分發(fā)揮
4、標(biāo)桿單位的示范、引導(dǎo)、激勵(lì)作用。（三）深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過(guò)指標(biāo)看到本質(zhì)。今年的指標(biāo)分析要重點(diǎn)分析對(duì)效率類和費(fèi)用類影響較大的如銷量、銷售收入、成本費(fèi)用和職工人數(shù)等指標(biāo)；重點(diǎn)關(guān)注今年行業(yè)重點(diǎn)控制的三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用等關(guān)鍵性指標(biāo)，做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，針對(duì)煙葉人均勞動(dòng)效率470.56擔(dān)/人, 比全區(qū)平均值下降129.94擔(dān)/人;煙葉人均銷售收入64.70萬(wàn)元/人, 比全區(qū)平均值下降20.60萬(wàn)元/人；卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率4.09%,比全區(qū)平均值增幅
5、為0.67%，單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用116.06元/箱, 比全區(qū)平均值提高10.18元/箱，單箱卷煙管理費(fèi)用396.37元/箱, 比全區(qū)平均值提高73.27元/箱，單箱卷煙總費(fèi)用512.43元/箱, 比全區(qū)平均值提高83.46元/箱；煙葉人工費(fèi)用占銷售收入比重9.55%，比全區(qū)平均值提高1.67%；煙葉管理費(fèi)用占銷售收入比重2.7%，比全區(qū)平均值提高0.56%；行政管理人員比例16.13%,比全區(qū)平均值提高1.47%等落后指標(biāo)，一是做好品牌培育，分月銷售，以同比銷售為參照，確保每季度卷煙相對(duì)增長(zhǎng)率和全區(qū)平均水平持平；二是做好結(jié)構(gòu)提升工作，通過(guò)加大一、二、三類卷煙銷售，提高結(jié)構(gòu)，提升人均銷售收入。今年
6、，繼續(xù)保持人均銷售收入在全區(qū)的先進(jìn)地位，高于全區(qū)平均水平；三是通過(guò)預(yù)算管理，持續(xù)降低卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率，單箱總費(fèi)用、單箱卷煙管理費(fèi)用率；四是進(jìn)一步進(jìn)行煙區(qū)規(guī)劃布局調(diào)整，重點(diǎn)是利用土地覆墾項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新煙區(qū)，實(shí)行零星煙區(qū)的轉(zhuǎn)移，從而增加輔導(dǎo)員人均管理面積；五是減少用工人數(shù)，進(jìn)行站（部、隊(duì)）、點(diǎn)合理布局，減少基層部門管理用工人員。（四）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的指標(biāo)管理與績(jī)效考核。進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理制度，保證數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對(duì)標(biāo)工作的有效性。并且對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確各目標(biāo)指標(biāo)的執(zhí)行部門與歸口管理部門，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)及相關(guān)聯(lián)工作的完成情況納入績(jī)效考核，確保工作有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)。建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。4
縣煙草專賣局對(duì)標(biāo)工作方案.doc
