礦山企業(yè)技術(shù)、技能人員考核表2012.doc

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1、地質(zhì)專業(yè)首席工程師月績(jī)效考核細(xì)則 （ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注1、預(yù)算指標(biāo)（10%）探礦增儲(chǔ)金屬量公斤10每提高或減少5%獎(jiǎng)或扣3分 2、日常要點(diǎn)工作（70%）地質(zhì)規(guī)劃、探礦設(shè)計(jì)及計(jì)劃按時(shí)編制公司總體地質(zhì)規(guī)劃，年度、季度和月度地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦設(shè)計(jì)及計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保持礦山三級(jí)礦量平衡。8未編制不得分，不及時(shí)扣5分收集資料及時(shí)收集區(qū)域地質(zhì)資料4未收集扣2分，收集不及時(shí)扣1分采掘工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)采掘工程驗(yàn)收、檢查。4未按時(shí)驗(yàn)收一次扣1分資源踏勘進(jìn)行資源踏勘并提交報(bào)告5未進(jìn)行扣2分，未提交報(bào)告扣2分技術(shù)工作新技術(shù)、新方法的推廣4推廣不到位不得

2、分，失誤一次扣1分礦權(quán)申請(qǐng)及年檢各類礦權(quán)申請(qǐng)、延期、年檢等工作10未及時(shí)辦理不得分，少一類證件不得分。采掘等工程組織與日常監(jiān)督組織并監(jiān)督采掘等工程的測(cè)量、設(shè)計(jì)、上圖、工程測(cè)量、測(cè)量資料整理5組織不到位或監(jiān)督不力出現(xiàn)失誤扣2分，不整理相關(guān)資料扣1分深入基層每月深入基層不少于10次，其中深入井下6次4深入基層少一次扣0.5分，少下井一次扣1分 工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃；每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條2每遲一天提交扣1分，未提交扣2分，建議每少一條扣1分 績(jī)效考核按照公司目標(biāo)管理和績(jī)效考核實(shí)施辦法制定分管技術(shù)人員考核實(shí)施辦法，并認(rèn)真組織實(shí)施：每月13日前確定分管技術(shù)人員

3、次月重點(diǎn)工作，并做好績(jī)效考核結(jié)果的審核認(rèn)定工作5未制定實(shí)施辦法不得分，未開展考核不得分，考核不認(rèn)真、出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)次扣2分；每遲到一天下達(dá)扣1分，未下達(dá)不得分，未按規(guī)定進(jìn)行審核不得分 現(xiàn)場(chǎng)管理每月按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行檢查和考核5未檢查考核不得分，為提交檢查情況通報(bào)扣1分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定專業(yè)技

4、術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本專業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分3、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配4、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 5、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 6、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 安全副總工程師月績(jī)效考核細(xì)則（ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注2、日常要點(diǎn)工作（80%）

5、安全措施計(jì)劃制訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5未制訂不得分，監(jiān)督檢查不得力每次扣3分。安全隱患查處及事故處理及時(shí)查處事故隱患，并監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá)100%，按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告。6對(duì)存在的安全隱患未及時(shí)查出，每項(xiàng)次扣2分，隱患整改率低于100%不得分。事故處理不準(zhǔn)確不得分，未提交報(bào)告扣3分。危險(xiǎn)物品監(jiān)管每月至少對(duì)危險(xiǎn)物品管理與使用監(jiān)督和檢查一次，杜絕危險(xiǎn)物品流失（丟失）事件發(fā)生。5未檢查不得分，發(fā)生危險(xiǎn)物品流失（丟失）不得分。安全資質(zhì)及證件辦理及時(shí)申辦各類安全證件。8未及時(shí)辦理不得分，少一類證件不得分。安全生產(chǎn)檢查每月至少組織一次

6、安全生產(chǎn)打檢查5未檢查不得分，檢查未落實(shí)一項(xiàng)扣2分安全活動(dòng)每月至少開展一次安全活動(dòng)4未開展不得分，活動(dòng)內(nèi)容未落實(shí)一項(xiàng)扣1分安全督導(dǎo)工作嚴(yán)格執(zhí)行安全督導(dǎo)制度，確保各單位安全管理落實(shí)到位。4違反安全督導(dǎo)制度每項(xiàng)扣2分，由于督導(dǎo)不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件不得分。深入基層每月深入基層不少于10次，其中深入井下6次3深入基層少一次扣0.5分，少下井一次扣1分 工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃；每月20日前提交一份工作建議和意見（不少于3條）2每遲一天提交扣1分，未提交扣2分，建議每少一條扣1分 安全審查和監(jiān)督負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建工程的“三同時(shí)”審查和監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。5未審查監(jiān)督不得

7、分，不及時(shí)扣2分 績(jī)效考核按照公司目標(biāo)管理和績(jī)效考核實(shí)施辦法制定分管部門實(shí)施辦法，并認(rèn)真組織實(shí)施：每月13日前確定分管部門、單位次月重點(diǎn)工作，并做好績(jī)效和考核結(jié)果的審核認(rèn)定工作3未制定實(shí)施辦法不得分，未開展考核不得分，考核不認(rèn)真、出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)次扣2分；每遲到一天下達(dá)扣1分，未下達(dá)不得分，未按規(guī)定進(jìn)行審核不得分 協(xié)調(diào)配合搞好協(xié)調(diào)配合，保證工作順暢進(jìn)行3出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好現(xiàn)象不得分 現(xiàn)場(chǎng)管理每月按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行檢查和考核3未檢查考核不得分，為提交檢查情況通報(bào)扣1分 安全管理杜絕各類安全及環(huán)保事故的發(fā)生 10發(fā)生工亡1 人或一次四級(jí)環(huán)保事故（包括）以上不得分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作

8、安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定專業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本專業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分3、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配4、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 5、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工

9、工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 6、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 采礦副總工程師月績(jī)效考核細(xì)則 （ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注1、預(yù)算指標(biāo)（25%）采礦量噸5每提高或減少2%獎(jiǎng)或扣1分 金屬量公斤10每提高或減少1%獎(jiǎng)或扣1分采礦貧化率3每降低或升高0.5%獎(jiǎng)或扣1分 采礦損失率3每降低或升高0.5%獎(jiǎng)或扣1分采礦單位成本元/噸5每節(jié)約或超支5%獎(jiǎng)或扣1分 2、日常要點(diǎn)工作（55%）采掘計(jì)劃編制采掘計(jì)劃，準(zhǔn)確率為95%。4未按時(shí)編制扣1分，準(zhǔn)確率每低于1

10、%扣0.1分。采掘總體規(guī)劃負(fù)責(zé)采掘計(jì)劃的審批，檢查、督促、落實(shí)。5沒有計(jì)劃扣1分，未檢查、督促或無(wú)記錄扣1分。采掘工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)采掘工程驗(yàn)收、檢查。4未按時(shí)驗(yàn)收一次扣1分采礦質(zhì)量負(fù)責(zé)采礦質(zhì)量的驗(yàn)收、檢查5出現(xiàn)失誤一次扣1分技術(shù)工作新工藝、新技術(shù)、新方法的推廣4推廣不到位，不得分，失誤一次扣1分采掘工程監(jiān)督與資料收集負(fù)責(zé)采掘工程指導(dǎo)監(jiān)督與資料收集3未監(jiān)督出現(xiàn)失誤不得分，未及時(shí)收集資料扣1分 金屬平衡每月25日前組織編制本月金屬平衡報(bào)表，分析影響因素，提出意見或建議4每遲一天扣0.5分，未編制金屬平衡報(bào)表不得分，不進(jìn)行分析扣2分，未提出意見或建議扣2分 深入基層每月深入基層不少于10次，其中深入井下

11、6次3深入基層少一次扣0.5分，少下井一次扣1分 工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃；每月20日前提交一份工作建議和意見（不少于3條）2每遲一天提交扣1分，未提交扣2分，建議每少一條扣1分 文件閱處、督辦文件閱處及時(shí)、政策把握準(zhǔn)確，并監(jiān)督檢查貫徹落實(shí)情況2每遲一天傳遞扣0.5分， 政策把握錯(cuò)誤扣1分，未按要求進(jìn)行貫徹落實(shí)不得分 規(guī)章制度貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度2未按規(guī)章制度執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分 績(jī)效考核按照公司目標(biāo)管理和績(jī)效考核實(shí)施辦法制定分管技術(shù)人員考核實(shí)施辦法，并認(rèn)真組織實(shí)施：每月13日前確定分管技術(shù)人員次月重點(diǎn)工作，并做好績(jī)效和考核結(jié)果的審核認(rèn)定工作3未制定實(shí)施辦法不得分，未開展考核

12、不得分，考核不認(rèn)真、出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)次扣2分；每遲到一天下達(dá)扣1分，未下達(dá)不得分，未按規(guī)定進(jìn)行審核不得分 現(xiàn)場(chǎng)管理每月按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行檢查和考核2未檢查考核不得分，未提交檢查情況通報(bào)扣1分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成2未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。2發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬2部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定專業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本專業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)

13、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分3、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配4、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 5、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 6、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 采礦主任工程師月績(jī)效考核細(xì)則 （ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注1、預(yù)算指標(biāo)（20%）采礦量噸6每提高或減少2%獎(jiǎng)或扣1分 金屬量公斤5每提高或減少2%獎(jiǎng)或扣1分采礦損

14、失率4每提高或降低0.5%獎(jiǎng)或扣1分 采礦單位成本元/噸5每降低或超支5%獎(jiǎng)或扣1分 2、日常要點(diǎn)工作（60%）采掘技術(shù)計(jì)劃協(xié)助副總工編制、審查公司月度計(jì)劃設(shè)計(jì)和全年采掘技術(shù)計(jì)劃，按時(shí)提交合理的采掘技術(shù)計(jì)劃5不積極協(xié)助扣1分，不按時(shí)提交扣1分采掘總體規(guī)劃協(xié)助副總工編制采掘總體規(guī)劃并負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。5不積極協(xié)助扣1分，無(wú)檢查記錄扣1分。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)熟悉本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握各項(xiàng)技術(shù)，負(fù)責(zé)本組職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。4未按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)一次扣1分采礦質(zhì)量負(fù)責(zé)采礦質(zhì)量的驗(yàn)收、檢查5出現(xiàn)失誤一次扣1分技術(shù)指導(dǎo)做好井下采礦現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中存在的各種問(wèn)題5未進(jìn)行指導(dǎo)不得分，解決問(wèn)題不積

15、極扣1分。采掘工程監(jiān)督與資料收集負(fù)責(zé)采掘工程指導(dǎo)監(jiān)督與資料收集3未監(jiān)督出現(xiàn)失誤不得分，未及時(shí)收集資料扣2分 資料保密嚴(yán)格執(zhí)行資料保密制度，對(duì)設(shè)計(jì)資料圖紙按期歸檔5發(fā)生資料失不得分，對(duì)資料不及時(shí)歸檔扣2分 深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每月深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不少于8次3少一次扣1分， 工作計(jì)劃每月10日前提交工作計(jì)劃；每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條2每遲一天提交扣1分，未提交不得分，建議每少一條扣1分 基礎(chǔ)資料和綜合資料的收集建立健全、檢查、審核全公司有關(guān)開采基礎(chǔ)資料和綜合資料及各種報(bào)表，匯總上報(bào)并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3未進(jìn)行收集整理不得分，技術(shù)資料報(bào)表報(bào)送寫法及時(shí)扣1分 規(guī)章制度貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行采掘技術(shù)政

16、策、各類規(guī)范、條例和工作細(xì)則，監(jiān)督指導(dǎo)、保護(hù)礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)與利用。2未按規(guī)章制度執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分 掌握采礦技術(shù)動(dòng)態(tài)掌握全公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的采掘比、采場(chǎng)安全、通風(fēng)運(yùn)輸、三級(jí)礦量平衡等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況及時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)4出現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)不得分，處理不及時(shí)扣2分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分對(duì)

17、標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定專業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本專業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分3、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配4、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 5、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 6、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 選礦副主任工程師月績(jī)效考核細(xì)則 （ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng) 目年月目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)（辦法）得分備注參與權(quán)重分配

18、1、預(yù)算指標(biāo)（35%）處理礦量見作業(yè)計(jì)劃書10完成指標(biāo)得基本分，每提高或下降1%獎(jiǎng)或扣2分回收率見作業(yè)計(jì)劃書10完成指標(biāo)得基本分，每提高或下降1%獎(jiǎng)或扣2分精礦品位見作業(yè)計(jì)劃書5符合標(biāo)準(zhǔn)得基本分，每下降5%，扣1分選礦成本 見定額10每降低或超支5%獎(jiǎng)或扣1分2、日常要點(diǎn)工作（45%）協(xié)助編制選礦作業(yè)計(jì)劃協(xié)助選礦廠領(lǐng)導(dǎo)編制選礦作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證選礦工藝指標(biāo)正常5不協(xié)助不得分，實(shí)施不力扣4分 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育熟悉本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握各項(xiàng)技術(shù)，負(fù)責(zé)本組職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。5每月組織培訓(xùn)一次以上，未培訓(xùn)不得分，未按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)一次扣2分 技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)常掌握選礦生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)向，

19、提出技術(shù)措施方案，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。5未指導(dǎo)不得分，指導(dǎo)效果差扣0.5-2分及時(shí)收集技術(shù)信息積累選礦生產(chǎn)各種技術(shù)指標(biāo)資料，并進(jìn)行分析整理，努力掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，總結(jié)和推廣生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)5不收集整理不得分，整理不及時(shí)扣2分工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃；每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條5每遲一天提交扣1分，未提交扣2分，建議每少一條扣1分深入一線每月深入一線不少于10次4少一次扣0.5分規(guī)章制度貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行選礦技術(shù)政策、各類規(guī)范、條例和工作細(xì)則在選礦廠的實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)，日常檢 查5未監(jiān)督檢查每次扣1分基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成2未按達(dá)標(biāo)要求

20、不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。2發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬2部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定專業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本專業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（%20）7按未完成工作程度扣分7按未完成工作程度扣分6按未完成工作程度扣分不參與權(quán)重分配否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 定額成本費(fèi)用見定額成本費(fèi)用考

21、核內(nèi)容個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 土建副主任工程師月績(jī)效考核細(xì)則 （ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注1、日常要點(diǎn)工作（80%）工程預(yù)算編制工程項(xiàng)目預(yù)算，工程造價(jià)合理。10預(yù)算編制偏差較大，每項(xiàng)扣1分。工程設(shè)計(jì)精心設(shè)計(jì)，科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案。8設(shè)計(jì)不合理造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的，每項(xiàng)扣2分。工程施工嚴(yán)格履行工程建設(shè)施工合同，精心組織施工管理。8設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同施工不齊不得分，未嚴(yán)格履行施工合

22、同，一次扣1分，出現(xiàn)施工失誤扣1分。工程驗(yàn)收組織基建工程驗(yàn)收。5驗(yàn)收不及時(shí)扣1分。工程結(jié)算及時(shí)結(jié)算，結(jié)算依據(jù)充分、嚴(yán)格。5不及時(shí)結(jié)算扣1分，依據(jù)不充分扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。5出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題不得分。安全管理嚴(yán)格工程施工安全操作規(guī)程。5出現(xiàn)工程施工人員重傷以上事故，不得分。檔案管理按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4未及時(shí)歸檔每次扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。工程經(jīng)濟(jì)性控制嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)，確保工程投入的經(jīng)濟(jì)合理性4無(wú)設(shè)計(jì)施工不得分，工程設(shè)計(jì)不合理或控制不到位造成經(jīng)濟(jì)損失或浪費(fèi)的每次扣2分 規(guī)章制度貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度5未按規(guī)章制度執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分 協(xié)調(diào)配合

23、搞好與各單位的協(xié)調(diào)配合工作，保證工作順暢進(jìn)行5出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好現(xiàn)象不得分 工作計(jì)劃每月10日前提交工作計(jì)劃，每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條2每遲交一天扣0.5分，未提交扣2分，建議每少一條扣1分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定專業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本專業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

24、活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分2、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配3、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 4、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 5、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 測(cè)量主管工程師月績(jī)效考核細(xì)則 （ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注1、日常要點(diǎn)工作（80%）專業(yè)能力熟練掌握專業(yè)知識(shí)，按照專業(yè)要求對(duì)公司管轄的工程進(jìn)

25、行測(cè)量工作，保證地質(zhì)、采礦工作正常開展10因測(cè)量原因?qū)е碌刭|(zhì)、采礦工作不能正常進(jìn)行，不得分，不按時(shí)測(cè)量每次扣2分，工作出現(xiàn)偏差，每次扣4分。資料整理及時(shí)整理測(cè)量成果資料，完成礦山測(cè)量必備的圖紙，為礦山提供測(cè)量技術(shù)依據(jù)5未收集整理不得分，收集整理不及時(shí)扣2分。采掘等工程組織與日常監(jiān)督組織并監(jiān)督采掘等工程的測(cè)量、設(shè)計(jì)、上圖、工程測(cè)量、測(cè)量資料整理5監(jiān)督不力出現(xiàn)失誤扣2分，不整理相關(guān)資料每次扣1分采掘工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)采掘工程驗(yàn)收、檢查。10未驗(yàn)收不得分，未按時(shí)驗(yàn)收一次扣1分儀器保養(yǎng)對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行日常檢查保養(yǎng)，保證其處于正常工作狀態(tài)。5無(wú)故丟失、損壞不得分，不進(jìn)行日常保養(yǎng)扣2分技術(shù)推廣負(fù)責(zé)測(cè)量工作的科研和

26、新技術(shù)推廣5不開展不得分，開展不及時(shí)扣1分。安全管理保證自身安全，并發(fā)揮地測(cè)采共同監(jiān)督作用，保證礦山車間安全生產(chǎn)。8本組或當(dāng)班人員重傷以上事故，不得分，出現(xiàn)輕傷扣5分檔案管理按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4未及時(shí)歸檔每次扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。深入井下每月深入井下不少于10次3少下井一次扣0.5分 規(guī)章制度貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度4未按規(guī)章制度執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分 職工培訓(xùn)組織制定公司測(cè)量人員的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高技術(shù)水平。5未制定不得分，每月組織職工培訓(xùn)不得少于1次，否則扣4分，不按時(shí)培訓(xùn)扣2分 工作計(jì)劃每月10日前提交工作計(jì)劃，每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條2

27、每遲交一天扣0.5分，未提交扣2分，建議每少一條扣1分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定專業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本專業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分2、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配3、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故

28、，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 4、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 5、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 機(jī)修鉗工高級(jí)技師、機(jī)械設(shè)備主管月績(jī)效考核細(xì)則 （ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注參與權(quán)重分配2、日常要點(diǎn)工作（80%）專業(yè)能力熟練掌握專業(yè)知識(shí)，能按照專業(yè)要求對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行維修及新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備在技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行安裝、調(diào)試和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)5現(xiàn)有設(shè)備故障不能處理，不得分，因個(gè)人安裝

29、失誤導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行調(diào)試，不得分，不按時(shí)配合每次扣2分，工作出現(xiàn)偏差，每次扣4分。 資料整理機(jī)械設(shè)備資料圖紙及設(shè)備檢修報(bào)告資料的整理5未收集整理不得分，收集整理不及時(shí)扣2分。制定大型設(shè)備的使用和維檢方案負(fù)責(zé)制定公司大型設(shè)備使用及維檢方案、編制機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程；5不及時(shí)制定不得分，制定不合理造成不合理使用的，每項(xiàng)扣2分。 積極協(xié)作積極解決公司日常生產(chǎn)中的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，并進(jìn)行備案5不能解決且無(wú)可行建議不得分，工作不積極每次扣2分。技術(shù)推廣指導(dǎo)生產(chǎn)部門設(shè)備技術(shù)操作,協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備技術(shù)問(wèn)題5未指導(dǎo)不得分，指導(dǎo)不及時(shí)每次扣2分，指導(dǎo)效果差扣0.5-2分安全管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。5出現(xiàn)

30、設(shè)備操作重傷以上事故，不得分。設(shè)備檢查、評(píng)比負(fù)責(zé)公司所屬設(shè)備的月、季、年大檢查及紅旗設(shè)備的評(píng)比、授牌，5未檢查不得分，未評(píng)比每次扣2分，未授牌扣1分。員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司機(jī)械維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。每年組織機(jī)械維修培訓(xùn)不得少于3次5不培訓(xùn)不得分，少一次扣3分檔案管理按要求及時(shí)將設(shè)備資料歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5未及時(shí)歸檔每次扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。深入一線每月深入一線檢查、指導(dǎo)設(shè)備維檢不少于10次5少一次扣1分提報(bào)計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備、備品備件計(jì)劃，并協(xié)助采購(gòu)，做好入庫(kù)驗(yàn)收工作5計(jì)劃不及時(shí)影響生產(chǎn)，不得分，計(jì)劃不合理扣2分，未參加設(shè)備安裝、維檢驗(yàn)收一次扣2分規(guī)章制度貫徹執(zhí)行嚴(yán)

31、格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度4未按規(guī)章制度執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分 協(xié)調(diào)配合搞好與各單位的協(xié)調(diào)配合工作，保證工作順暢進(jìn)行5出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好現(xiàn)象不得分，配合不主動(dòng)每次扣0.52分。 工作計(jì)劃每月10日前提交工作計(jì)劃，每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條2每遲交一天扣0.5分，未提交扣3分，建議每少一條扣1分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不

32、及時(shí)報(bào)送扣2分對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定本工種技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本工種對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分3、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配4、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 5、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 6、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 浮選技師月績(jī)效考核細(xì)則（ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備

33、注參與權(quán)重分配2、日常要點(diǎn)工作（80%）專業(yè)能力熟練掌握工藝知識(shí)，能按照專業(yè)要求協(xié)助公司制定浮選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)實(shí)施5不協(xié)助，不得分，出現(xiàn)失誤每次扣2分尾礦品位 見作業(yè)計(jì)劃書5完成指標(biāo)得基本分，每提高0.1g/t扣1分回收率見作業(yè)計(jì)劃書10完成指標(biāo)得基本分，每提高或下降1%扣2分精礦品位見作業(yè)計(jì)劃書5符合標(biāo)準(zhǔn)得基本分，每下降5%，扣1分技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)選礦廠浮選工藝操作，使選礦技術(shù)不斷得以提高5未指導(dǎo)不得分，指導(dǎo)不及時(shí)每次扣2分，指導(dǎo)效果差扣0.5-2分，當(dāng)月選廠選礦技術(shù)指標(biāo)未完成每項(xiàng)扣3分解決問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決，并提出可行性解決方案，問(wèn)題解決后及時(shí)進(jìn)行備案5不協(xié)助，不得分，無(wú)合

34、理性建議扣2分，不進(jìn)行備案扣1分新技術(shù)推廣積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行新技術(shù)推廣5不開展不得分，開展不及時(shí)扣1分。職工培訓(xùn)對(duì)基層浮選工人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。5不培訓(xùn)，不得分，不按時(shí)培訓(xùn)扣2分。每月組織職工培訓(xùn)不得少于2次，否則扣4分，安全操作嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。5出現(xiàn)操作失誤發(fā)生安全事故，不得分。技術(shù)指標(biāo)個(gè)人保證每月浮選技術(shù)指標(biāo)全面完成，每月浮選指標(biāo)處于車間浮選工第一位5各項(xiàng)工藝指標(biāo)全面未完成不得分，指標(biāo)每落后一位扣5分，部分未完成每項(xiàng)扣3分班組保證每月班組浮選技術(shù)指標(biāo)全面完成，每月班組浮選指標(biāo)處于其他班組前列10各項(xiàng)工藝指標(biāo)全面未完成不得分，指標(biāo)每落后一位扣5分，部分未完成每項(xiàng)扣3分

35、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度2未按規(guī)章制度執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分 工作計(jì)劃每月10日前提交工作計(jì)劃，每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條2每遲交一天扣0.5分，未提交扣3分，建議每少一條扣1分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成2未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。2發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬2部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分 對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定本工種技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本工種對(duì)標(biāo)創(chuàng)

36、優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分3、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配4、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 5、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 6、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 磨礦技師月績(jī)效考核細(xì)則（ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注參與權(quán)重分配2、日常要點(diǎn)工作（80%）專業(yè)能力熟練掌握工藝知識(shí)，能按照專業(yè)要求協(xié)助公司制

37、定磨礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)實(shí)施5不協(xié)助，不得分，出現(xiàn)失誤每次扣2分處理礦量見作業(yè)計(jì)劃書10完成指標(biāo)得基本分，每提高或下降1%扣2分磨礦細(xì)度 見作業(yè)計(jì)劃書5完成指標(biāo)得基本分，每下降1%扣1分技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)選礦廠磨礦工藝操作，使選礦技術(shù)不斷得以提高5未指導(dǎo)不得分，指導(dǎo)不及時(shí)每次扣2分，指導(dǎo)效果差扣0.5-2分，當(dāng)月選廠選礦技術(shù)指標(biāo)未完成每項(xiàng)扣3分解決問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決，并提出可行性解決方案，問(wèn)題解決后及時(shí)進(jìn)行備案5不協(xié)助，不得分，無(wú)合理性建議扣2分，不進(jìn)行備案扣1分新技術(shù)推廣積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行新技術(shù)推廣5不開展不得分，開展不及時(shí)扣1分。職工培訓(xùn)對(duì)基層磨礦工人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。5

38、不培訓(xùn)，不得分，不按時(shí)培訓(xùn)扣2分。每月組織職工培訓(xùn)不得少于2次，否則扣4分，安全操作嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。5出現(xiàn)操作失誤發(fā)生安全事故，不得分。技術(shù)指標(biāo)個(gè)人保證每月磨礦技術(shù)指標(biāo)全面完成，每月磨礦指標(biāo)處于車間磨礦工第一位5各項(xiàng)工藝指標(biāo)全面未完成不得分，指標(biāo)每落后一位扣5分，部分未完成每項(xiàng)扣3分班組保證每月班組磨礦技術(shù)指標(biāo)全面完成，每月班組磨礦指標(biāo)處于其他班組前列10各項(xiàng)工藝指標(biāo)全面未完成不得分，指標(biāo)每落后一位扣5分，部分未完成每項(xiàng)扣3分規(guī)章制度貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度4未按規(guī)章制度執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分 工作計(jì)劃每月10日前提交工作計(jì)劃，每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條5每遲

39、交一天扣0.5分，未提交扣3分，建議每少一條扣1分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成2未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。2發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬2部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分 對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定本工種技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本工種對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分3、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配4、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保

40、事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 5、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 6、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 化學(xué)分析技師月績(jī)效考核細(xì)則（ 年 月）考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注參與權(quán)重分配2、日常要點(diǎn)工作（80%）專業(yè)能力熟練掌握工藝知識(shí)，能按照專業(yè)要求協(xié)助公司制定取、制樣及化學(xué)分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)實(shí)施5不協(xié)助，不得分，出現(xiàn)失誤每次扣2分技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)化驗(yàn)操作工藝，使化驗(yàn)分析技術(shù)不斷得以提高5未指導(dǎo)不得分，指導(dǎo)不及

41、時(shí)每次扣2分，指導(dǎo)效果差扣0.5-2分，當(dāng)月化驗(yàn)室技術(shù)指標(biāo)未完成每項(xiàng)扣3分解決問(wèn)題對(duì)化驗(yàn)中出現(xiàn)的異常樣及時(shí)分析，查找原因并提出可行性解決方案，問(wèn)題解決后及時(shí)進(jìn)行備案5不分析原因，不得分，無(wú)合理性建議扣2分，不進(jìn)行備案扣1分新技術(shù)推廣積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行新技術(shù)推廣5不開展不得分，開展不及時(shí)扣1分。職工培訓(xùn)對(duì)基層取、制樣工及化學(xué)分析工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。5不培訓(xùn)，不得分，不按時(shí)培訓(xùn)扣2分。每月組織職工培訓(xùn)不得少于2次，否則扣4分，安全操作嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。5出現(xiàn)操作失誤發(fā)生安全事故，不得分。技術(shù)指標(biāo)保證每月分析指標(biāo)全面保質(zhì)完成，每月化驗(yàn)指標(biāo)處于化驗(yàn)工第一位25各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)全面未完

42、成不得分，指標(biāo)每落后一位扣5分，部分未完成每項(xiàng)扣3分規(guī)章制度貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度4未按規(guī)章制度執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分 協(xié)調(diào)配合搞好與各單位的協(xié)調(diào)配合工作，保證工作順暢進(jìn)行5出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好現(xiàn)象不得分 工作計(jì)劃每月10日前提交工作計(jì)劃，每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條5每遲交一天扣0.5分，未提交扣2分，建議每少一條扣1分 基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成2未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。2發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控

43、臺(tái)賬2部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分 對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定本工種技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，根據(jù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組織實(shí)施本工種對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分3、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作（20%） 不參與權(quán)重分配4、否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 5、個(gè)人行為是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 6、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 地質(zhì)主管工程師月績(jī)效考核細(xì)則 （ 年 月）考

44、核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法實(shí)際完成情況得分備注1、預(yù)算指標(biāo)（10%）探礦增儲(chǔ)金屬量公斤10每提高或減少5%獎(jiǎng)或扣3分 2、日常要點(diǎn)工作（70%）專業(yè)知識(shí)熟練掌握專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)日常地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦工作中的技術(shù)問(wèn)題，保證地質(zhì)工作的正常開展。10不指導(dǎo)不得分，指導(dǎo)失誤扣3分收集資料及時(shí)收集區(qū)域地質(zhì)資料5未收集扣2分，收集不及時(shí)扣1分采掘工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)采掘工程驗(yàn)收、檢查。5未按時(shí)驗(yàn)收一次扣1分資源踏勘進(jìn)行資源踏勘并提交報(bào)告4未進(jìn)行不得分，未提交報(bào)告扣3分技術(shù)工作新技術(shù)、新方法的推廣4推廣不到位不得分，開展不及時(shí)扣2分地質(zhì)資料整理完成礦山必備地質(zhì)資料收集和圖紙繪制，為礦山提供地質(zhì)依據(jù)6未收集

45、整理不得分，收集整理不及時(shí)扣2分。采掘等工程組織與日常監(jiān)督組織并監(jiān)督采掘等工程的測(cè)量、設(shè)計(jì)、上圖、從地質(zhì)角度對(duì)工程進(jìn)行合理指導(dǎo)5監(jiān)督不力出現(xiàn)失誤扣2分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不進(jìn)行指導(dǎo)扣2分深入井下每月深入井下不少于10次5少下井一次扣0.5分 工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃；每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于2條2每遲一天提交扣1分，未提交不得分，建議每少一條扣1分 掌握采場(chǎng)采礦情況及時(shí)掌握采場(chǎng)采礦情況、必要時(shí)及時(shí)編制閉場(chǎng)報(bào)告的地質(zhì)資料和報(bào)告5未編制不得分，編制不及時(shí)扣2分 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)熟悉本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握各項(xiàng)技術(shù)，負(fù)責(zé)本組職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。5未按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)一次扣1分 基礎(chǔ)管理按企業(yè)八項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行3發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促