《《項(xiàng)目計(jì)劃書模板》word版.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項(xiàng)目計(jì)劃書模板》word版.doc（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、XX集團(tuán)有限公司XX團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱： 小組成員 二一年六月目 錄(一)基本情況3(二)項(xiàng)目要素分析3(三)項(xiàng)目整體管理4(四)項(xiàng)目范圍管理6(五)項(xiàng)目時(shí)間管理6(六)項(xiàng)目費(fèi)用管理7(七)項(xiàng)目質(zhì)量管理9(八)項(xiàng)目人力資源管理11(九)項(xiàng)目溝通管理12(十)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13(十一)項(xiàng)目采購管理13(一) 基本情況1. 團(tuán)隊(duì)名稱： 2. 成員及所負(fù)責(zé)的本計(jì)劃書部分： 3. 所屬公司： 4. 計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目： (二) 項(xiàng)目要素分析1. 主要項(xiàng)目干系人主要項(xiàng)目干系人構(gòu)成：1.項(xiàng)目發(fā)起人： 2項(xiàng)目管理小組： 3項(xiàng)目經(jīng)理： 4項(xiàng)目小組： 5客戶： 6其他的與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織或個(gè)人：2. 項(xiàng)目組織設(shè)
2、計(jì)： 3. 內(nèi)外部環(huán)境分析(三)(四) 項(xiàng)目整體管理1. 項(xiàng)目章程內(nèi)部項(xiàng)目a) 項(xiàng)目可行性；b) 項(xiàng)目利害關(guān)系者影響；c) 項(xiàng)目組織、環(huán)境與外部假設(shè)及其制約因素；d) 委派的項(xiàng)目經(jīng)理與權(quán)限級(jí)別；e) 項(xiàng)目總體里程碑進(jìn)度表；f) 總體預(yù)算。2. 項(xiàng)目初步范圍說明書a) 項(xiàng)目目標(biāo)：b) 項(xiàng)目范圍： c) 項(xiàng)目要求及交付成果： d) 項(xiàng)目制約因素： e) 項(xiàng)目預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)： f) 項(xiàng)目初步組織： g) 審批要求： 3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃4. 項(xiàng)目變更管理辦法5. 收尾任務(wù)清單任務(wù)編號(hào)任務(wù)描述是否用于項(xiàng)目完成日期負(fù)責(zé)人優(yōu)先順序備注參照 12346. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：成功度評(píng)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)重要性成功度12
3、345(五) 項(xiàng)目范圍管理1. 范圍說明書a) 項(xiàng)目目標(biāo)： b) 項(xiàng)目范圍： c) 項(xiàng)目要求及交付成果： d) 項(xiàng)目制約因素： e) 項(xiàng)目預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)： f) 項(xiàng)目初步組織：。g) 審批要求：2. WBS按項(xiàng)目活動(dòng)分解：(六) 項(xiàng)目時(shí)間管理1. 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖 日期工作名稱12345678910111213141516里程碑時(shí)間事件 123456789101112131415(七) 項(xiàng)目費(fèi)用管理1. 項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源甘特圖資源種類項(xiàng)目階段123456789101112131415162. 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算按工作單元和進(jìn)度的項(xiàng)目預(yù)算表工作單元開始結(jié)束預(yù)算費(fèi)用/元每日預(yù)算/元1234567891
4、0111213141516(八) 項(xiàng)目質(zhì)量管理1. 質(zhì)量策劃：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人監(jiān)控方式獎(jiǎng)懲措施融資階段制定詳細(xì)融資計(jì)劃，并通過選派合適人選向上級(jí)報(bào)批所需費(fèi)用外聯(lián)融資小組融資方案通過各小組討論具備很好的可行性；通過方案執(zhí)行獲得項(xiàng)目所需費(fèi)用通知宣傳期各車間主任通過文件向車間員工充分傳達(dá)管理大賽相關(guān)事項(xiàng)，并明確人員選拔、工作服設(shè)計(jì)等具體事宜宣傳小組項(xiàng)目經(jīng)理隨機(jī)詢問各生產(chǎn)車間員工，了解其對(duì)大賽事項(xiàng)的了解程度及宣傳效果舞臺(tái)設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況設(shè)計(jì)大賽舞美布置舞美小組各小組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)晚會(huì)流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)高效、科學(xué)的賽程，合理安排時(shí)間，充分考慮觀眾、工作人員等因素布置舞美小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，各小組共同評(píng)價(jià)所
5、設(shè)計(jì)流程的合理性采購選擇附近質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，采購前列明清單，做到時(shí)間短、所需資金在預(yù)算范圍內(nèi)，并能開具發(fā)票采購小組采購清單與采購后發(fā)票憑證進(jìn)行對(duì)照，采購的各種物資有明確的負(fù)責(zé)人布置舞美分工明確，各司其職，管理小組負(fù)責(zé)人安排擅長者負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容布置舞美小組項(xiàng)目組成員共同評(píng)估整體效果現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行做好各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)方案，執(zhí)行期間嚴(yán)格按照既定時(shí)間、流程；任務(wù)分配到人，并服從上級(jí)指揮人員分配小組大賽按既定流程順利進(jìn)行設(shè)備拆卸歸還設(shè)備拆卸于7月16號(hào)上午9點(diǎn)前完成，并于10點(diǎn)送達(dá)出租商并與其當(dāng)面盤清；保證設(shè)備完好無損設(shè)備管理小組出租商的反饋、設(shè)備的完好度工作總結(jié)各分隊(duì)分別做好各自工作總結(jié)，對(duì)于存在的問題、取得的成績及項(xiàng)目的建議做好詳細(xì)的總結(jié)，以書面形式于16號(hào)下午18：00前上交至項(xiàng)目經(jīng)理，總結(jié)反應(yīng)工作客觀事實(shí)所有小組組長各小組準(zhǔn)時(shí)上交總結(jié)，并符合質(zhì)量要求(九) 項(xiàng)目人力資源管理1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分工2. 人力資源負(fù)荷圖根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，所需人力資源如下圖所示：項(xiàng)目中涉及的人力資源及其組成與任務(wù)：(十) 項(xiàng)目溝通管理1. 溝通計(jì)劃（對(duì)象 方式方法 問題處理及對(duì)策等）(十一) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表（識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)類型 名稱 管理策略 應(yīng)對(duì)措施 責(zé)任人）(十二) 項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購計(jì)劃（采購內(nèi)容 合同類型 估價(jià) 工作安排）8
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