《施工現(xiàn)場消防應(yīng)急演練方案.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《施工現(xiàn)場消防應(yīng)急演練方案.doc(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、XXXXXX工程 消防應(yīng)急演練方案一、演練目的:為了提高項目部所有員工的火災(zāi)防范意識,普及火災(zāi)常識,掌握火災(zāi)逃生自救知識和技能,有效預防各類火災(zāi)事故,項目部本著以直觀、規(guī)范的火災(zāi)演練觀摩,使職工掌握簡單的火災(zāi)預防和逃生自救常識。以此加強消防安全四個能力(檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓能力)的建設(shè)。二、危險性分析春季風高物燥,是火災(zāi)隱患的高發(fā)期。進入春季以來,生活區(qū)用電、用火日趨增加,有發(fā)火災(zāi)的各種可能因素逐漸增加。三、參觀人員甲方工程部、監(jiān)理相關(guān)人員、項目部所有管理及施工人員、各分包單位管理及施工人員。四、應(yīng)急演練組織體系和職責劃分(1)消防
2、演練指揮中心總指揮:XXX職 責:負責根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動應(yīng)急救援程序和啟動級別。負責應(yīng)急演練期間總體工作的安排。分項指揮:XXX職 責:與總指揮一起負責應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責。技術(shù)負責人:XXX職 責:具體負責應(yīng)急現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物評估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和協(xié)助滅火指揮工作。信息聯(lián)絡(luò)負責人:XXX職 責:應(yīng)急預案期間保證項目部內(nèi)、外通訊的正常。協(xié)調(diào)工作負責人:XXX職 責:應(yīng)急預案期間對各項應(yīng)急工作所需人員、物資進行協(xié)調(diào)處理。安全負責人:XXX職責:對應(yīng)急預案演練期間各項滅火方案的安全性進行分析、評估。保證各項應(yīng)急工作的安全、有序進行。(2)專業(yè)應(yīng)急小組
3、負責人及其職責a)義務(wù)消防隊:A、隊長:XXX B、隊長:XXX設(shè)兩個義務(wù)消防隊:A隊主要實施滅火行動 B隊主要組織人員疏散撤離。b)人員分配:A隊:XXX、XXX、XXX、XXX、XXXB隊:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX拍照: XXX五、需要準備的物資1、滅火器6個、鐵質(zhì)垃圾桶一個2、木材10kg、柴油5kg3、口罩10個、手套10雙4、橫幅標語:XXX項目部消防應(yīng)急演練會六、消防應(yīng)急演練時間2014年4月16日13:00七、消防演練地點:項目部內(nèi)生活區(qū)虛設(shè)一個著火點八、應(yīng)急演練實施步驟1)2014年4月16日13:0014:00召開一次現(xiàn)場消防演練專項會議,進行應(yīng)急演練工作的指示
4、和傳達。2)4月15日上午10點消防物資準備組檢查倉庫消防器材和物資,并上報消防演練指揮中心。3)消防知識現(xiàn)場講解滅火器使用方法演練步驟:1、13:30有人發(fā)現(xiàn)項目部內(nèi)一處起火,立即查看并報告安質(zhì)部,安質(zhì)部立即報告消防指揮中心總指揮請示,總指揮下達啟動應(yīng)急救援指令,讓通訊組長通知所有參加義務(wù)消防隊員在火警附近集合進行應(yīng)急處理。 2、預警信號發(fā)布后領(lǐng)導小組成員、各專業(yè)組人員、義務(wù)消防隊在五分鐘內(nèi)趕到赴現(xiàn)場組織搶險救援工作,并向總指揮報告人員到位情況,由應(yīng)急領(lǐng)導總指揮統(tǒng)一指揮。 3、總指揮視現(xiàn)場火勢情況確定應(yīng)急等級,當時火勢較小,確定帶領(lǐng)義務(wù)消防隊自行撲滅火災(zāi),組織人員撲滅。4、突來大風,火勢變大,總指揮立即安排義務(wù)消防B隊組織人員撤離,自行撲滅火災(zāi)較困難,立即安排通訊組長XX撥打119報警電話(告訴消防部門起火的詳細地址、火勢情況)并盡最大的努力實施火災(zāi)自救。5、安排人員在119車輛必經(jīng)路口等待,以最快的速度引導119火災(zāi)救援人員到達準確目的地。6、總指揮對演練進行點評,請甲方工程部、監(jiān)理觀摩的領(lǐng)導講話,最后由總指揮宣布演練結(jié)束。7、演習結(jié)束后,整理現(xiàn)場,安質(zhì)部根據(jù)演練情況寫出演練總結(jié),根據(jù)實際情況對預案進行優(yōu)化、補充完善。 XXX項目部 2014年4月16日 XXX項目部