《燃?xì)夤究?jī)效考核方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《燃?xì)夤究?jī)效考核方案.doc（108頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、液化氣站績(jī)效考核方案考核目的1、通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束，提升車間整體管理水平，強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)。2、通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)與員工間的多方面的考察、溝通，增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解與工作上的支持。3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束能力，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀員工，做好車間后備干部的培養(yǎng)。4、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化組合達(dá)到集體工作效率的提升。二、考核周期：績(jī)效考核按月度進(jìn)行，每月月底在參考本月度每位職工在工作中各方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行匯總評(píng)分。三、考核的對(duì)
2、象：本車間全體在職職工。（除副主任以上人員）四、考核結(jié)果應(yīng)用：1、作為激勵(lì)員工的手段，發(fā)放月度獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)和車間外訓(xùn)等工作掛鉤。2、為廠辦選拔人才、人事晉升、調(diào)動(dòng)等員工提供參考依據(jù)；3、為年終評(píng)優(yōu)、選先提供參考依據(jù)。五、考核工作要求：1、本績(jī)效考核方案與車間之前制定的考核細(xì)則相結(jié)合使用。2、使用職工績(jī)效考核表進(jìn)行考核實(shí)行打分值。3、每月1-3號(hào)對(duì)上月度進(jìn)行員工績(jī)效考核分評(píng)比、匯總、公示三步鄹。4、考核成員有車間主任、副主任、技術(shù)員和各班班長(zhǎng)組成。5、建立績(jī)效考核文件夾和檔案盒，對(duì)考核過(guò)程形成的文件進(jìn)行存檔。 六、考核獎(jiǎng)懲辦法：1、考核分值大于90分或達(dá)到優(yōu)秀條件，車間給予本月個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)30獎(jiǎng)勵(lì)
3、。2、考核分值大于80小于等于90分或達(dá)到良好條件，車間給予本月個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)10獎(jiǎng)勵(lì)3、考核分值大于60小于等于80分或達(dá)到中等條件，車間不獎(jiǎng)不罰。4、考核分值大于40分小于等于60分，車間給予本月個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)30處罰。 5、考核分值小于40分，車間給予本月個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)50處罰。 液化氣站職工績(jī)效考核表格（樣1）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)分工作績(jī)效工 作 量（20分）一級(jí)：崗位工作繁重，完成交辦的工作量大，難度系數(shù) 高。 （15-20分）二級(jí)：崗位工作繁重，完成交辦的工作量一般。（ 14-10分）三級(jí)：崗位工作較輕松交辦工作少。（ 10 分以下）工作質(zhì)量（20分好：崗位職責(zé)履行好，工作流程
4、規(guī)范，工作效果好。（15-20分）中：能履行崗位職責(zé)，工作效果一般。（14-10分）差：履行情況和工作效果較差。 （10 分以下）工作時(shí)效（15分）好：實(shí)際完成工作時(shí)間比預(yù)定時(shí)間提前。（10-15分）中：能按預(yù)定時(shí)限完成工作。 （ 6-9分）差：未能按預(yù)定時(shí)限完成工作。 （ 6分以下）工作態(tài)度及綜合素質(zhì)工 作態(tài) 度（15分）好：執(zhí)行崗位職責(zé)及接受工作后積極主動(dòng)，迅速及時(shí)完成，事后向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息。 （10-15分）中：能夠按工作的目標(biāo)和時(shí)間要求完成，但沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息。 （6-9分）差：不能按預(yù)定時(shí)間完成工作，并延續(xù)工作時(shí)間。 （6分以下）執(zhí) 行能 力（15分）好：與上級(jí)溝通，與平
5、級(jí)協(xié)作，與下級(jí)或服務(wù)對(duì)象協(xié)調(diào)的能力強(qiáng)，獨(dú)自解決問(wèn)題的能力突出。（10-15分）中：與上級(jí)溝通，與平級(jí)協(xié)作，與下級(jí)或服務(wù)對(duì)象協(xié)調(diào) 的能力一般，獨(dú)自解決問(wèn)題的能力一般。（6-9分）差：與上級(jí)溝通，與平級(jí)協(xié)作，與下級(jí)或服務(wù)對(duì)象協(xié)調(diào)的能力差，獨(dú)自解決問(wèn)題的能力差。（6分以下）勞動(dòng)紀(jì)律（10分）在工作中能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。（1-10分）節(jié)能意識(shí)（5分）在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)能做到節(jié)約用電、用水、用紙科學(xué)使用辦公用品，節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)的。 （1 -5分）液化氣站職工績(jī)效考核表格（樣2）姓名時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分情況得分優(yōu)良中差工作任務(wù)完成情況（20分）工作計(jì)劃完成率8分7分5分2分工作定額
6、完成率8分7分5分2分服從領(lǐng)導(dǎo)管理情況4分3分2分0分設(shè)備維護(hù)使用情況（20分）正常合理使用設(shè)備情況7分6分3分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)6分5分2分1分設(shè)備故障率7分5分3分0分工作執(zhí)行 情況（25分）工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分4分2分1分防護(hù)用品穿戴情況6分5分2分1分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)管理維護(hù)情況6分5分2分1分安全生產(chǎn)8分7分3分0分勞 動(dòng)紀(jì) 律（15分）出勤情況5分4分3分1分違紀(jì)情況10分8分5分2分工 作態(tài) 度（10分）工作主動(dòng)性、協(xié)作性10分8分5分2分節(jié)能意識(shí)和其它項(xiàng)（10分）節(jié)能降耗4分3分2分1分提高效率3分210合理化建議3分210綜 合得 分班 長(zhǎng)評(píng) 語(yǔ)主 任評(píng) 語(yǔ)液化氣站
7、2012-2-28公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1勤奮態(tài)度A 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B 對(duì)工作持積極態(tài)度；C 忠于職守，堅(jiān)守崗位；D 以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614
8、12 10 8 614 12 10 8 63管理監(jiān)督A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C積極努力改善工作方法；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)A工作速度快，不誤工期；B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B及時(shí)整理工作成果，為
9、以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 4評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評(píng)定：1評(píng)語(yǔ)： 2依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職至 任 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等
10、：年度評(píng)價(jià)半年評(píng)價(jià)特別評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉 強(qiáng)好很 好優(yōu) 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。無(wú)從觀察工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。2 合作考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無(wú)從觀察似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物。附注：時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦。一向合作良好，愿意接受新
11、方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3 工作知識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無(wú)從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解。對(duì)工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4 主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。無(wú)從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。5 勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。無(wú)從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶，
12、時(shí)常喜歡閑聊。附注：時(shí)常忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6 工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。無(wú)從觀察工作慢，從未按時(shí)工。附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過(guò)。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7 學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。無(wú)從觀察若非一再教導(dǎo)，無(wú)法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒(méi)有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。8 出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。無(wú)從觀察請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多
13、。經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。偶爾請(qǐng)假或遲到早退。絕少請(qǐng)假或遲到早退，如無(wú)正常理由。從不請(qǐng)假或遲到早退。出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）姓 名部 門到職日期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對(duì)本職工作感興趣，不在工作時(shí)間開(kāi)玩笑。6工作無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責(zé)任感任勞任怨
14、，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心，能自覺(jué)完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無(wú)責(zé)任心，粗心大意。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力。20愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求幫助他。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，搶先完成工作。40守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。12時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。6獎(jiǎng)懲記錄評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考 績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者： 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見(jiàn)不滿意（1-
15、20） 勉強(qiáng)（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100）主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)： 何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？ 該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？ 其他意見(jiàn)： 員工的意見(jiàn)主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。 續(xù)表有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？ 其他意見(jiàn)： 員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1 表現(xiàn)最好的員工之一2 表現(xiàn)優(yōu)良3 表現(xiàn)滿意4 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步5 需大幅改進(jìn)
16、才能達(dá)到滿意的地步附注： 評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 住：盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目得 分備 注在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表
17、達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽(tīng)其他員工的建議為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見(jiàn)*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）單位名稱：填表時(shí)間：年月日被評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán) 重備 注個(gè)人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專業(yè)知識(shí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%
18、相關(guān)專業(yè)知識(shí)%外語(yǔ)知識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%獲取新知識(shí)%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)項(xiàng)目分析優(yōu) 勢(shì) 分 析劣 勢(shì) 分 析項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工 作預(yù) 期明 年 目 標(biāo)預(yù) 期 表 現(xiàn)*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅
19、考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知
20、識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）4 +（510平均分）3 +（1115項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2
21、+事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職務(wù)（稱）評(píng)價(jià)區(qū)間分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上
22、的要點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1011有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值512善于與顧客溝通，且說(shuō)服力強(qiáng)5責(zé)任感13樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅(jiān)持1015有開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂(lè)于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見(jiàn)相左的決定1021有卓越的溝通與說(shuō)服能力，且不樹敵10自我啟發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案
23、1025熱衷于吸收新信息或知識(shí)1026根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名部 門職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng)20初評(píng)理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評(píng)僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任
24、怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑12工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等級(jí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表年月日至年月日工
25、號(hào)工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請(qǐng)假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)過(guò)失初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀（10-9）罕有錯(cuò)誤，整潔美觀（7-8）偶有錯(cuò)誤，尚屬整潔（6）錯(cuò)誤頗多，且欠整潔（5）錯(cuò)誤過(guò)多，且不整潔（4分以下）2工作量或速度超過(guò)定量，提前完成（10-9）達(dá)到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，過(guò)期完成（5）幾乎無(wú)成就，不能完成（4分以下）3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如期完成（10-9）工作穩(wěn)健，需監(jiān)督（7-8）工作正常，需加監(jiān)督（6）工作懶散，嚴(yán)密監(jiān)督（5）工作不力，推卸責(zé)任（4分以下）4合作主動(dòng)合作，協(xié)調(diào)密切（10-9）自動(dòng)助人（7-8）少
26、有合作（6）拒絕接受（5）破壞合作（4分以下）5學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)，無(wú)需教導(dǎo)（10-9）進(jìn)度超前（7-8）需勤加教導(dǎo)（6）接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)（5）愚笨庸劣，記憶力差（4分以下）6智能或技能綽有余裕（10-9）勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）勉強(qiáng)勝任（5）不能勝任（4分以下）7守法守法守紀(jì)，且誘導(dǎo)別人（10-9）自動(dòng)遵守法令（7-8）注意遵守（6）嚴(yán)密監(jiān)督，始能遵守（5）漠不關(guān)心（4分以下）8安全意識(shí)警覺(jué)高，處處防范（10-9）遵守健全規(guī)定，提供改善建議（7-8）注意安全（6）常依賴別人，偶有行動(dòng)（5）違反安全規(guī)定并危及他人（4分以下）9自發(fā)自制自動(dòng)自發(fā)，律己克己（10-9）修養(yǎng)有素，自動(dòng)
27、改進(jìn)工作（7-8）能完成分內(nèi)工作（6）不修邊幅，體力較弱（5）完全被動(dòng)，缺乏涵養(yǎng)（4分以下）10儀態(tài)體能儀容整潔，體能強(qiáng)?。?0-9）儀態(tài)大方，體力正常（7-8）能保持清潔，很少疾病（6）無(wú)警覺(jué)，粗心大意（5）使人厭惡，體弱多病（4分以下）總評(píng)初評(píng)總分?jǐn)?shù)績(jī)等核定復(fù)評(píng)組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名部 門職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽4處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷
28、極正確，處理能力極強(qiáng)20理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12復(fù)評(píng)理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20愛(ài)護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級(jí)敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少
29、遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名部 門職 等出 勤獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般，但對(duì)完成工作尚無(wú)阻礙12復(fù)評(píng)技能程度稍感不足，執(zhí)行
30、任務(wù)常需請(qǐng)教他人8對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無(wú)責(zé)任感，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級(jí)精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑12工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：管理
31、人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1工作態(tài)度A把工作放在第一位，努力工作；B對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C忠于職守，堅(jiān)守崗位；D對(duì)下屬的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理監(jiān)督A在人
32、事關(guān)系方面，部下沒(méi)有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B主動(dòng)改善工作和提高效率；C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)；B工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；
33、C工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1工作業(yè)績(jī)計(jì) 劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614
34、 12 10 8 6A總產(chǎn)值（萬(wàn)）B利潤(rùn)（萬(wàn)）C費(fèi)用（萬(wàn)）D新增客戶數(shù)2。業(yè)務(wù)活動(dòng)A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 1
35、2 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 年 季度（月）部門：姓名：工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得 分1銷售目標(biāo)完成率 30%2空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率 15%3合同錯(cuò)誤率 5%4關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理（
36、立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)） 10%5以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5%6技術(shù)方案的質(zhì)量 5%7例行工作報(bào)告的質(zhì)量 5%8控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式） 5%9客戶滿意度改進(jìn) 5%10有效溝通與協(xié)作 5%11由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10%工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：主 管： 責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：A BC D評(píng)價(jià)溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級(jí)評(píng)價(jià)：調(diào)整人：年 月 日分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 年 季度（月）部門：姓名：工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得 分1多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20%2新產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率 15%3銷售目標(biāo)完成率 15%4關(guān)鍵行為組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施 10%
燃?xì)夤究?jī)效考核方案.doc
