工程施工節(jié)能減排管理制度.doc

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1、節(jié)能減排工作實(shí)施細(xì)則1目的為有效落實(shí)節(jié)能減排監(jiān)督管理的要求，確?？茖W(xué)合理地利用能源和資源、杜絕浪費(fèi)，制定本管理規(guī)定。2參照文件無3職責(zé)分工3.1設(shè)備動力部是節(jié)能減排歸口部門，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部的節(jié)能減排計劃和目標(biāo)并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計并上報。3.2 生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)施工過程節(jié)能減排措施的制訂與落實(shí)，合理組織現(xiàn)場施工管理，優(yōu)化施工工藝，提高原材料利用率，杜絕浪費(fèi)，做好文明施工。3.3 物資保障部負(fù)責(zé)施工原材料、用油的采購、檢驗(yàn)、領(lǐng)用和回收利用。3.4 綜合部負(fù)責(zé)生活辦公區(qū)的節(jié)能減措施的制訂與落實(shí)，組織內(nèi)部宣傳工作。3.5 HSE部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查節(jié)能減排措施的落實(shí)。3.6 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供節(jié)能減排措施的的

2、經(jīng)費(fèi)投入。3.7 勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工生產(chǎn)，各班組加強(qiáng)對各自隊(duì)伍的管理工作，杜絕原材料浪費(fèi)，同時加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，節(jié)約施工用水、用電。勞務(wù)隊(duì)伍要做好生活區(qū)及宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作，組織人員定期打掃。4 管理要求4.1節(jié)能減排目標(biāo)、計劃和措施4.1.1設(shè)備動力部根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)、指標(biāo)，組織生產(chǎn)調(diào)度室、物資保障部、HSE部、綜合部門制訂節(jié)能工作計劃和措施。4.1.2節(jié)能工作計劃和措施應(yīng)包括： 新型節(jié)能技術(shù)和材料的推廣應(yīng)用計劃。 結(jié)合項(xiàng)目工藝特點(diǎn)，列出實(shí)施項(xiàng)目，采取的節(jié)能技術(shù)措施和管理方案以及費(fèi)用投入、實(shí)施時間和完成時間。 調(diào)整和優(yōu)化工藝技術(shù)方案，關(guān)鍵技術(shù)及裝備

3、更新計劃。 將勞務(wù)分包隊(duì)伍列入節(jié)能降耗管理工作中。4.2 宣傳和教育4.2.1綜合部應(yīng)根據(jù)上級安排或總部要求進(jìn)行節(jié)能減排宣傳工作，利用墻報、內(nèi)部網(wǎng)、會議等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性，營造出良好的節(jié)能減排氛圍和工作環(huán)境。4.3.2 相關(guān)部門應(yīng)協(xié)助提供相關(guān)的節(jié)能減排知識或素材。 4.4節(jié)能減排實(shí)施4.4.1健全機(jī)構(gòu)，配備管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置節(jié)能、環(huán)保管理部門，配備管理人員。管理人員按規(guī)定對作業(yè)人員進(jìn)行節(jié)能、環(huán)境交底、培訓(xùn)、檢查，落實(shí)節(jié)能、環(huán)保工作各項(xiàng)要求。生產(chǎn)調(diào)度室、HSE部可利用交底等活動進(jìn)行節(jié)能減排教育，使節(jié)能減排逐漸成為自覺行為。4.4.2節(jié)約施

4、工材料建立材料消耗臺帳，制定鋼材、水泥、砼等材料控制辦法和降耗指標(biāo)。開展收舊利廢工作，完善材料采購、檢驗(yàn)、領(lǐng)用和回收利用制度，把住材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，符合環(huán)保要求。尤其是外加劑、脫模劑、防水材料等必須進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收，不得使用環(huán)保不達(dá)標(biāo)或國家明令禁止淘汰的材料。4.4.3節(jié)約生產(chǎn)用電施工現(xiàn)場要合理配置和使用電能，按規(guī)定計量，并做好用電量統(tǒng)計記錄。施工現(xiàn)場的發(fā)電、輸電及用電設(shè)備要合理匹配、有效運(yùn)行、定期檢查。施工現(xiàn)場的用電機(jī)具和設(shè)備根據(jù)施工需要隨用隨開，做到人離機(jī)停禁止長時間空載運(yùn)行。施工現(xiàn)場照明燈具要選用節(jié)能型產(chǎn)品，并合理配備，根據(jù)需要使用。4.4.4節(jié)約生產(chǎn)用油（各種燃油、潤滑油、液壓油）物資保障部

5、應(yīng)加強(qiáng)對供油單位的資質(zhì)審查，采購合格的油品，建立油品采購、發(fā)放、領(lǐng)用、庫存記錄，造冊逐一進(jìn)行登記，按時計量和統(tǒng)計。物資部對分包隊(duì)領(lǐng)用的油料要有記錄，并監(jiān)控其用量，杜絕浪費(fèi)。勞務(wù)分包隊(duì)用能應(yīng)列入本項(xiàng)目能耗統(tǒng)計范圍（專業(yè)分包的能耗暫不列入本單位能耗統(tǒng)計）。項(xiàng)目部應(yīng)使用省油的設(shè)施。船機(jī)設(shè)備應(yīng)隨用隨開，禁止長時間空載運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備操作人員嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)程使用設(shè)備，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，記錄油料添加情況。定期檢驗(yàn)船機(jī)設(shè)備，當(dāng)船機(jī)設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時，應(yīng)及時進(jìn)行維修保養(yǎng)。更換或添加油品時，廢油料的處理必須符合環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)禁隨意傾倒。根據(jù)船機(jī)設(shè)備運(yùn)行時間和能耗狀況，定期進(jìn)行能源成本

6、核算與分析，發(fā)現(xiàn)能耗異常時應(yīng)查找原因并進(jìn)行整改。4.4.5節(jié)約生產(chǎn)用水 生產(chǎn)現(xiàn)場要合理用水，按核定計劃配置系統(tǒng)和調(diào)控水源，用水量要適合該項(xiàng)目水源供應(yīng)狀況以及經(jīng)濟(jì)用水的要求。施工現(xiàn)場用水設(shè)施的出口應(yīng)采用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，水管銜接要擰緊、綁牢，防止滴漏；用水要隨用隨開，隨時關(guān)閉。4.4.6 生活、辦公區(qū)的節(jié)能管理綜合部對生活、辦公區(qū)的用電、用油、用水、辦公用材等方面進(jìn)行管理，必要時編制相關(guān)管理規(guī)定督促執(zhí)行，杜絕能源浪費(fèi)行為。綜合部定期應(yīng)對辦公及附屬設(shè)施的能源消耗量進(jìn)行計量和統(tǒng)計，并對能源消耗狀況定期進(jìn)行檢查與評價。4.5 節(jié)能減排統(tǒng)計與報表4.5.1工區(qū)工程部、物資部、綜合部等相關(guān)部門應(yīng)按照

7、各自不同任務(wù)和不同特點(diǎn)，加強(qiáng)能源統(tǒng)計、分析與評價工作，定期向設(shè)備部提交相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4.5.2設(shè)備部建立健全能源（能源包括柴油、汽油、煤炭、潤滑油，電力等）消耗的原始記錄和統(tǒng)計臺賬，按公司工程管理部要求提交中交股份節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測表（附件1）和節(jié)能減排工作報告。4.5.3節(jié)能減排工作報告應(yīng)包括：本期單位生產(chǎn)情況，節(jié)能減排管理情況，計劃及目標(biāo)落實(shí)情況，結(jié)合單位本期工作特點(diǎn)，列出本季節(jié)能減排控制關(guān)鍵點(diǎn)。本期單位能耗、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及其分析。本期節(jié)能減排監(jiān)督檢查、宣傳和培訓(xùn)等情況。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況，包括節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣，節(jié)能投入和節(jié)能技術(shù)在生產(chǎn)中的實(shí)施情況等。調(diào)整和優(yōu)化工藝技術(shù)情況

8、，淘汰落后生產(chǎn)力情況等。本期節(jié)能減排工作中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)。本期節(jié)能減排工作存在的問題節(jié)能減排工作建議，以及下一步節(jié)能減排工作打算。4.5.3報告報送時間：每季度首月3日前各單位報送上季度節(jié)能減排節(jié)能減排統(tǒng)計報表； 每年7月3日前報送上半年節(jié)能減排工作報告、節(jié)能減排統(tǒng)計報表和下半年節(jié)能減排工作計劃；每年1月8日前報送上一年度節(jié)能減排工作報告、節(jié)能減排統(tǒng)計報表、節(jié)能減排考核表和本年度節(jié)能減排工作計劃及措施。4.6 監(jiān)督檢查設(shè)備部應(yīng)定期對本項(xiàng)目部的節(jié)能減排工作，按照節(jié)能減排考核表（附件2）進(jìn)行檢查，并保存記錄。各部門要將節(jié)能減排納入業(yè)績考核內(nèi)容,以公司的年度能源節(jié)約指標(biāo)為定量考核指標(biāo)。根據(jù)自身特點(diǎn)，

9、積極提出節(jié)能減排工作的合理化建議。6 記錄6.1 節(jié)能減排統(tǒng)計報表6.2 節(jié)能工作報告7 附件7.1 節(jié)能減排統(tǒng)計報表7.2 節(jié)能減排考核表10附件1節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測報表 填表單位： 聯(lián) 系 人： 電 話： 傳 真： E-mail: 填報時間： 附件4節(jié)能減排統(tǒng)計報表企業(yè)名稱： 節(jié)能減排分類： 報告期：半年報指標(biāo)名稱單位2005年基數(shù)報告期完成值上年同期完成值與上年同期比較增減（%）本年累計完成值上年同期完成值與上年同期比較增減（%）1.能源消費(fèi)總量萬噸標(biāo)煤含:綜合能源消費(fèi)量萬噸標(biāo)煤煤炭萬噸標(biāo)煤電力萬千瓦時原油噸汽油噸煤油噸柴油噸燃料油噸天然氣萬標(biāo)準(zhǔn)立方米其他能源噸標(biāo)煤2.萬元產(chǎn)值綜合能耗（現(xiàn)

10、價）噸標(biāo)煤/萬元工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗（可比價）噸標(biāo)煤/萬元工業(yè)總產(chǎn)值（可比價）萬元3.萬元營業(yè)收入綜合能耗（現(xiàn)價）噸標(biāo)煤/萬元營業(yè)收入（現(xiàn)價）萬元萬元營業(yè)收入綜合能耗（可比價）噸標(biāo)煤/萬元營業(yè)收入（可比價）萬元4.萬元增加值綜合能耗（現(xiàn)價）噸標(biāo)煤/萬元增加值（現(xiàn)價）萬元萬元增加值綜合能耗（可比價）噸標(biāo)煤/萬元增加值（可比價）萬元5.節(jié)能量工業(yè)企業(yè)按產(chǎn)值綜合能耗（或產(chǎn)品節(jié)能量）計算萬噸標(biāo)煤6.節(jié)能量（非工業(yè)企業(yè)按營業(yè)收入能耗計算）萬噸標(biāo)煤7.SO2排放量噸8.COD排放量噸9.單位運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量能耗噸標(biāo)煤/千噸公里其中:運(yùn)輸凈耗能源量噸標(biāo)煤 航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量千噸公里10.能源費(fèi)用萬

11、元11.節(jié)能減排投入資金萬元12.節(jié)能減排技改投入資金萬元13.淘汰儀器設(shè)備投入資金萬元填表人： 聯(lián)系電話： 主管部門負(fù)責(zé)人： 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo): 報送時間： 年 月 日節(jié)能減排技改項(xiàng)目企業(yè)名稱： 節(jié)能減排分類： 報告期：半年報序號項(xiàng)目名稱實(shí)施狀態(tài)實(shí)施時間投資額（萬元）效果節(jié)約標(biāo)煤（噸）節(jié)約金額（萬元）填表人： 聯(lián)系電話： 主管部門負(fù)責(zé)人： 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo): 報送時間： 年 月 日中交四航局港珠澳大橋島隧工程第工區(qū)二分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)備管理制度附件2 節(jié)能減排考核表 單位（章）： 一、節(jié)能減排控制指標(biāo)考核各單位要根據(jù)公司總體控制指標(biāo)，結(jié)合本單位節(jié)能減排工作實(shí)際，制定本單位年度分解控制指標(biāo)，經(jīng)公司核準(zhǔn)

12、后，作為年度考核自評的依據(jù)?？己似趦?nèi)，節(jié)能減排控制指標(biāo)必須達(dá)到要求，未達(dá)到要求則總體考核結(jié)果為不合格。圓滿完成節(jié)能減排控制指標(biāo)得滿分為40分。二、節(jié)能減排監(jiān)督管理考核考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容滿分自評考評備注1.組織機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度；節(jié)能減排主管部門和配備專（兼）職節(jié)能減排管理人員，明確監(jiān)督管理職責(zé)。102.分級責(zé)任制分級責(zé)任制；實(shí)施目標(biāo)管理，制定了階段性和年度控制指標(biāo)。53.規(guī)章制度規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程及執(zhí)行情況；制訂中長期規(guī)劃和年度工作計劃。54.監(jiān)督管理嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有效辨識出節(jié)能減排關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，制定淘汰落后生產(chǎn)能力工作計劃和方案，

13、超能耗指標(biāo)的工藝、儀器等要堅決退出；建立健全能源計量、監(jiān)測管理制度，按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)配備檢定校準(zhǔn)合格的能源計量器具、儀表，嚴(yán)格能源計量工作；節(jié)能材料的應(yīng)用；節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況。155.能效水平對標(biāo)活動確定了能效水平對標(biāo)標(biāo)桿，制定能效水平對標(biāo)活動實(shí)施方案， 根據(jù)方案，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解層層落實(shí)，及時對能效水平對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)提高。56.科技進(jìn)步加快節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣，加快節(jié)能減排基礎(chǔ)性、前瞻性研究，不斷優(yōu)化設(shè)計方案減低能耗情況。57.分包管理加強(qiáng)分包隊(duì)伍節(jié)能減排管理，明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責(zé)任。58.統(tǒng)計上報建立健全能耗的原始記錄和統(tǒng)計臺賬，對全部耗能設(shè)備的能耗現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)計分析工作，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，盡量減少失真錯漏，按要求匯總上報節(jié)能報表。59.教育培訓(xùn)建立節(jié)能減排教育培訓(xùn)制度，制定教育培訓(xùn)計劃，提高節(jié)能減排意識、業(yè)務(wù)水平和操作技能。5合 計100被考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 填表人： 日期： 12