景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié).doc

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1、景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)*路綠化景觀改造工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程名稱：*路（*路*路）綠化景觀改造工程2、工程位置：*路（*路至*路段）3、主要施工內(nèi)容：河岸西側(cè)原有廢除欄桿拆除、建筑垃圾清運(yùn)、種植土回填、土方造型、綠化種植、駁岸新欄桿安裝及舊欄桿的維修、駁岸真石漆、廣場、園路、矮墻坐凳、景墻、觀景平臺、臺階踏步、景石、景觀照明，原有欄桿、亭子修復(fù)等。4、建設(shè)單位：*太湖新城市政公用局5、設(shè)計(jì)單位：棕櫚園林股股份有限公司6、項(xiàng)目管管理公司：*工業(yè)園區(qū)建建設(shè)監(jiān)理有限公司7、監(jiān)監(jiān)理單位：*建發(fā)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司8、施工單單位：*市龍利園藝有限限公司9、工程質(zhì)量等級級：合格10、工期：合

2、合同工期為60天，開工日日期：2014年10月11日，竣工日期：20155年2月10日。二、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*建發(fā)建建設(shè)監(jiān)理有限公司受*太湖新城市政公用局委委托，現(xiàn)場成立以周德彩同同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，配備市政專業(yè)監(jiān)理工程師師一名、綠化專業(yè)監(jiān)理工程程師一名，滿足該工程監(jiān)理理合同要求和工作需要。三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履履行情況1、工程質(zhì)量控控制監(jiān)理工作：在本工程程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員員始終貫徹以質(zhì)量為中心的的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理、嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控、積極參與、熱情情服務(wù)的質(zhì)量方針，通過主主動控制、預(yù)控在先、動態(tài)態(tài)管理、跟蹤旁站、平行檢檢驗(yàn)等手段控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府府頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)工程的法法

3、律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本工程的合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件等內(nèi)容要求，同時時根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理對策，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合格。工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制的主要工作情況如如下：（1）對施工單位位的資質(zhì)進(jìn)行審核；同時經(jīng)經(jīng)審查施工單位的質(zhì)量管理理組織、質(zhì)量保證體系符合合有關(guān)規(guī)定。（2）審核核了施工單位提交的施工組組織設(shè)計(jì)，同時督促施工單單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案實(shí)施施工。（3）對工程所需原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查查和控制。認(rèn)真審查進(jìn)場材材料的合格證、質(zhì)保書。督督促施工單位對主要原材料料進(jìn)行見證送樣檢測，對檢檢測不合格的材料予以退場場，并重新送樣檢測，正到到檢測合格為止。嚴(yán)禁檢測測不合格的材

4、料在工程中使使用。并會同業(yè)主、管理公公司對主要苗木樹種、景石石、花崗巖欄桿進(jìn)行產(chǎn)地考考察。（4）對隱蔽工程程，監(jiān)理人員及時進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后方可進(jìn)行下一道道工序施工，確保隱蔽項(xiàng)目目質(zhì)量真實(shí)可靠。（5）監(jiān)理人員加強(qiáng)巡檢，現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后及時組織復(fù)查查。（6）堅(jiān)持工地例會會制度，形成會議紀(jì)要。及及時解決施工中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及安全等諸多方面問題題。2、工程進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作：本工程計(jì)劃開開工日期為2014年100月1日，計(jì)劃竣工日期為為2014年11月29日日，總工期為60天；實(shí)際際開工日期為2014年110月1日，實(shí)際完工日期期為

5、2015年2月10日日，總工期計(jì)133天，工工程實(shí)際工期較計(jì)劃工期滯滯后73天。工程滯后的的主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）因本工程位于市中中心商業(yè)繁華地帶，加之市市政道路改造施工，河道清清淤，沿街建筑立面改造以以及電力、路燈、信號燈、公安監(jiān)控等施工影響。（2）施工現(xiàn)場有些地方實(shí)實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)圖紙不符符，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（3）綠化種植的調(diào)整。綠綠化種植好后，業(yè)主對現(xiàn)場場效果提出了一些整改意見見，導(dǎo)致部分苗木重新移植植。（4）部分材料樣品品的確認(rèn)拖延了一定的時間間。（如駁岸欄桿的石材）（5）施工單位的計(jì)劃劃按排、勞動力配備存在一一定的問題。進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理的主要工作情況為：（1）認(rèn)真審查施工總進(jìn)進(jìn)度

6、計(jì)劃是否符合施工合同同工期，督促施工單位嚴(yán)格格按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（2）對施工單位的階階段進(jìn)度計(jì)劃（如月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等）認(rèn)真審查，主要審審查是否符合總進(jìn)度計(jì)劃要要求，如不符合則要求施工工單位及時進(jìn)行調(diào)整，以便便總工期在施工承包合同工工期內(nèi)。（3）工程實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重重偏差時，首先簽發(fā)進(jìn)度控控制類監(jiān)理工程師通知單要要求施工單位采取措施趕工工期。3、工程投資控制制監(jiān)理工作：本工程合同同價為533.103522萬元，工程投資控制監(jiān)理理的主要工作為：（1）嚴(yán)格審核已完工程的合同同工程計(jì)量，排除了非正常常原因引起的工程計(jì)量，并并及時簽發(fā)相應(yīng)的工程款支支付證書。（2）認(rèn)真審審查施工單位提出的有

7、關(guān)工工程簽證并報(bào)請建設(shè)單位同同意后，簽署處理意見。4、工程合同、信息管理理監(jiān)理工作：組成本工程程的合同主要有：監(jiān)理委托托合同、建設(shè)工程施工承包包合同；在合同管理中監(jiān)理理組安排專人負(fù)責(zé)保管，同同時注意合同文件的保密性性。合同管理中主要監(jiān)理理工作內(nèi)容：（1）監(jiān)理理組向建設(shè)單位索取各合同同副本復(fù)印件，總監(jiān)理工程程師組織有關(guān)人員對合同進(jìn)進(jìn)行分析，熟悉合同內(nèi)容，對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查和分析，督促和協(xié)協(xié)調(diào)合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)務(wù)；（2）施工過程中，督促合同各方均嚴(yán)格執(zhí)行行合同有關(guān)條款，當(dāng)發(fā)生偏偏差及矛盾時，及時聯(lián)系各各方協(xié)商處理，保證了各方方的合法權(quán)益。信息管理理中主要監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）工程施工歷

8、史記錄錄，正確反映各檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部的施工狀況。（2）工程計(jì)量與支付記錄錄，按實(shí)際進(jìn)度情況核實(shí)、按合同條件簽發(fā)簽證及工工程款支付證書。（3）工程質(zhì)量記錄，審核工序序資料，認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，正確反反映現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量。（44）竣工記錄：對各部門、各單位提出的驗(yàn)收意見進(jìn)進(jìn)行匯總，提出整改意見和和落實(shí)整改措施，檢驗(yàn)整改改結(jié)果。（5）工程檔案案資料及時整理，對工程前前期的資質(zhì)審查資料、開工工報(bào)告、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料料、材料報(bào)驗(yàn)資料、各種檢檢測試驗(yàn)報(bào)告、工程進(jìn)度審審批報(bào)告、工程款支付證書書、來發(fā)文記錄及竣工驗(yàn)收收資料等均分類進(jìn)行裝訂、歸檔。5、現(xiàn)場組織協(xié)協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)理工工作：（1）處

9、理好與建建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和其他單位之間的關(guān)關(guān)系，同時主動協(xié)助建設(shè)單單位處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場及其他有有關(guān)方面的問題。（2）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)條例的規(guī)定，按照工程程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制制了包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確了安全全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作作程序和制度措施，以及人人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。（3）審查了施工單位編制制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施施工方案是否符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（44）監(jiān)督施工單位按照施工工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措措施和專項(xiàng)施工方案組織施施工，及時制止違規(guī)施工作作業(yè)。#

10、（5）定期巡巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。（6）檢查施工現(xiàn)場安全防防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全文明明生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。（7）督促施工單位進(jìn)行安安全自查工作，并對施工單單位自查情況進(jìn)行抽查。四、監(jiān)理工作成效根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，有針對性地地采用事前交底、事中巡檢檢和旁站、事后驗(yàn)收相結(jié)合合的控制方法對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效的控制；嚴(yán)格審批批總進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延問題題及時與建設(shè)單位、施工單單位協(xié)調(diào)處理，對工程進(jìn)度度控制做了大量的工作，后后因?yàn)榉N種原因?qū)е鹿て跍?；?yán)格控制工程質(zhì)量，對不合格的分部分項(xiàng)工程程及存在質(zhì)量隱患的部位要要求施工單位限期返工及

11、整整改。嚴(yán)格審核合同內(nèi)完成成工程的計(jì)量和增加工程量量的簽證，嚴(yán)格按合同簽發(fā)發(fā)工程款支付證書，對工程程投資進(jìn)行有效的控制。五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問問題及其處理情況：1、部分進(jìn)場苗木質(zhì)量不符合合要求，樹形不佳，偏冠、脫腳、蓬徑不達(dá)標(biāo)、土球球質(zhì)量差等質(zhì)量問題，一律律要求退場。其中d10ccm早櫻退場26株，d113cm晚櫻退場2株，pp4.0m金桂退場3株，p3.0m金桂退場5株株。2、進(jìn)場的燒結(jié)磚檢檢測不合格，對已經(jīng)進(jìn)場的的材料清退出場，并重新送送樣檢測，正至合格為止。3、部分進(jìn)場灰洞石石石材品相差、加工精度差、有色差，及時簽發(fā)監(jiān)理通通知書要求剔除、更換。已已鋪貼的不符合要求的石材材及局部平整度、垂

12、直度差差的部位要求返工整改。4、園路、廣場花崗巖拼拼花貼面，局部平整度差，縱橫縫直順度差，縫寬不不一致；要求整改。5、觀景平臺鋼筋、模板未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收，強(qiáng)行澆筑，存在一一定的質(zhì)量、安全隱患；簽簽發(fā)監(jiān)理通知單要求拆除返返工，施工單位按要求進(jìn)行行返工整改到位。6、木木坐凳因加工安裝后木屑未未及時清理，下雨后污染坐坐凳下面的灰洞石貼面；要要求對污染面進(jìn)行清洗、磨磨光。7、局部矮墻坐凳凳邊上、園路邊上種植土高高于壓頂或鋪裝面，致使泥泥土沖刷到壓頂或鋪裝面；要求已栽植的苗木移除，降低種植土高程后再栽植植。 六、待處理問題題：1、合同工程量中的的景觀工程12只紫銅燈柱柱未施工，原因是施工單位位采購不到設(shè)計(jì)所要求的相相應(yīng)材料。設(shè)計(jì)單位也未有有相應(yīng)的變更。2、電氣氣工程中因?yàn)橹麟娫次创_定定接入口，主電纜未施工，亭子的燈帶未施工，所有有照明無法調(diào)試。3、綠綠化種植方面：（1）因紫紫竹（1808株）不適宜宜在冬季栽植，影響成活率率；睡蓮（成品盆栽苗）118m2及紅葉李1株暫未未栽植。施工單位均承諾在在2015年春季適宜栽植植季節(jié)補(bǔ)栽；（2）綠化調(diào)調(diào)整變化較大之處未出書面面設(shè)計(jì)變更通知。