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1、淺析制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和改善措施 【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，從以往的小規(guī)模逐步向大規(guī)模、企業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。所以，完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化企業(yè)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的必要手段。本文從會(huì)計(jì)核算對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，闡述了現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中存在的諸多問題，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法為依據(jù)，提出了完善制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策建議，以求更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 一、會(huì)計(jì)核算對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義 隨著現(xiàn)代
2、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和制造業(yè)企業(yè)的不斷壯大，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，在制造?I企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的問題進(jìn)一步顯露出來，所以加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍建設(shè)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法和思路已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)意義包括： 1.反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果 會(huì)計(jì)核算的基本職能之一，就是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的基礎(chǔ)上如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。制造業(yè)企業(yè)由于其自身生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)存在復(fù)雜性和多變性，這給如何通過規(guī)范的會(huì)計(jì)核算反映企業(yè)真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果帶來了巨大困難。所以，會(huì)計(jì)核算對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的意義。 2.提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)信息 制造業(yè)企業(yè)通
3、過會(huì)計(jì)核算反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，管理層通過財(cái)務(wù)部門提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策，這對(duì)會(huì)計(jì)核算的方式方法提出了嚴(yán)格的要求，保證提供信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，反映出企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，是制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要任務(wù)之一。 3.增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度保障 加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)核算信息的詳細(xì)全面是會(huì)計(jì)核算的主要任務(wù)，但不是會(huì)計(jì)核算的全部?jī)?nèi)容。會(huì)計(jì)核算除了要如實(shí)反映企業(yè)在現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果，還要通過對(duì)現(xiàn)在、過去財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的分析對(duì)企業(yè)未來市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作出預(yù)測(cè)。因此，良好的會(huì)計(jì)核算制度能夠在會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的
4、范圍內(nèi)，為制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供制度保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 二、現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問題 1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意識(shí)淡薄 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指的就是既要注重生產(chǎn)也要重視經(jīng)營(yíng)，但是目前制造業(yè)企業(yè)大多對(duì)會(huì)計(jì)核算的意識(shí)不夠，一般都會(huì)把主要的精力投入到生產(chǎn)中去，認(rèn)為生產(chǎn)才是硬道理，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加企業(yè)的收入就是企業(yè)的全部，沒有考慮到投入與產(chǎn)出比，主觀上認(rèn)為錢是生產(chǎn)出來的不是計(jì)算出來的，會(huì)計(jì)核算不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。有些制造業(yè)企業(yè)的管理層甚至認(rèn)為，會(huì)計(jì)核就是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況做一些事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理沒有太大的現(xiàn)實(shí)意義。而一般員工則認(rèn)為，企業(yè)根本沒必要設(shè)置會(huì)計(jì)核算，浪費(fèi)人力物力
5、，是否核算跟企業(yè)能否賺錢沒有直接關(guān)系，沒有會(huì)計(jì)核算反而會(huì)給企業(yè)節(jié)省開支。 2.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí) 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱是制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的普遍問題。在采購環(huán)節(jié)上，是否根據(jù)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)取得準(zhǔn)確合法的原始單據(jù)，原始單據(jù)是否能如實(shí)反映企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)，企業(yè)最終能否通過對(duì)這些原始單據(jù)的會(huì)計(jì)核算編制出反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，都能反映出企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是否扎實(shí)，如果源頭數(shù)據(jù)與企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況就存在偏差，最終通過財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)管理層的信息就會(huì)對(duì)管理層經(jīng)營(yíng)決策造成誤導(dǎo)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)或損失。 3.核算制度和體系不完整 目前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算僅僅停留在記賬的階段，還沒有形成系
6、統(tǒng)的核算制度和體系，生產(chǎn)車間甚至沒有核算統(tǒng)計(jì)。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車間一般是不會(huì)重視核算和統(tǒng)計(jì)的，對(duì)核算和統(tǒng)計(jì)持有抵觸的態(tài)度，覺得會(huì)計(jì)核算就是在浪費(fèi)時(shí)間和資源，把會(huì)計(jì)核算架空在財(cái)務(wù)一個(gè)部門，僅僅成了財(cái)務(wù)部門的核算，很難保證核算信息的真實(shí)完整，失去財(cái)務(wù)核算的真正意義。 4.基層會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)低 因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在專業(yè)的會(huì)計(jì)人力資源匱乏，制造業(yè)企業(yè)基層的核算統(tǒng)計(jì)人員不可能全部招聘具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，甚至本身的文化基礎(chǔ)都比較低，這給基層會(huì)計(jì)核算帶來了巨大的困難，而基層會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)恰恰是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，基層會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息整體質(zhì)量。 5.會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)不明確 會(huì)計(jì)核
7、算目標(biāo)就是給管理層提供真實(shí)有用的信息，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求真實(shí)可靠的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。企業(yè)如果沒有明確會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)那會(huì)計(jì)核算就失去了方向，作為會(huì)計(jì)核算的相關(guān)人員是知道核算，不知道核算的具體目的是什么，也不知道會(huì)計(jì)核算要達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到一個(gè)什么樣的作用，是企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)核算處于一個(gè)盲目的狀態(tài)。 6.考核方法和績(jī)效制度不健全 考核方法和制度是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算是否達(dá)到最終目的的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)健全的考核方法和制度就無法將會(huì)計(jì)核算最終完善，考核方法和制度是檢驗(yàn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)是否與達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，核算的內(nèi)容是否全
8、面。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品原材料和輔料的單耗沒有建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核制度，將產(chǎn)品單耗與員工經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從原輔料使用的源頭開始控制成本。對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄和維護(hù)保養(yǎng)支出沒有建立核算臺(tái)賬和考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間與維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系形成與經(jīng)濟(jì)考核相關(guān)聯(lián)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)。 三、完善制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策建議 1.提高企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算的意識(shí) 要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)核算信息完整準(zhǔn)確，管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算的意識(shí)非常重要，首先要管理層認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這樣在會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行過程中才能達(dá)到管理層的大力支持，才能讓各基層部門對(duì)會(huì)計(jì)核算給予重視。其次保證會(huì)計(jì)核
9、算從基層部門開始的數(shù)的真實(shí)完整，達(dá)到提高會(huì)計(jì)核算原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量要求。 2.完善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)離不開會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)政策和財(cái)政法規(guī)不斷更新和完善，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的優(yōu)惠政策也相繼出臺(tái)，會(huì)計(jì)人員如果不與時(shí)俱進(jìn)將無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作： （1）定期舉辦企業(yè)內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓員工及時(shí)接受會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新知識(shí)，從理論上先掌握會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 （2）建立會(huì)計(jì)核算達(dá)標(biāo)考核制度，對(duì)各車間、各部門相關(guān)的會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)內(nèi)容按月度、季度或年度做出
10、會(huì)計(jì)核算達(dá)標(biāo)考核評(píng)比，提高會(huì)計(jì)人員的積極性。 （3）需要對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的需要，編制各種有用的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，讓管理層認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算會(huì)給企業(yè)管理提供有用的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指導(dǎo)，讓管理層更準(zhǔn)確的做出經(jīng)營(yíng)管理決策。 3.建立健全會(huì)計(jì)核算制度 建立健全會(huì)計(jì)核算制度，保證會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量是會(huì)計(jì)核算工作的首要任務(wù)。會(huì)計(jì)核算制度中制定要經(jīng)過董事會(huì)和股東大會(huì)通過，在制度中要明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)，明確各級(jí)管理層在會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行過程中的任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核制度，把會(huì)計(jì)核算融入其中，通過體系制度來明確會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)，保證會(huì)計(jì)核算制度在執(zhí)行過程中能夠順利進(jìn)行。激勵(lì)與考核使我們現(xiàn)
11、在會(huì)計(jì)核算制度要完善和加強(qiáng)的部分，只有通過激勵(lì)和考核制度與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)，才能更好地發(fā)揮我們企業(yè)會(huì)計(jì)核算參與者的主觀能動(dòng)性。 4.明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算目標(biāo) 會(huì)計(jì)核算的前提是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)政法規(guī)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)政法規(guī)的要求，做到業(yè)務(wù)真實(shí)核算準(zhǔn)確，在這個(gè)前提下明確會(huì)計(jì)核算要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員基本素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工藝流程，把會(huì)計(jì)核算融入到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的角度建立起一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)，把?計(jì)核算的數(shù)據(jù)形成經(jīng)營(yíng)管理決策有用的信息反映出來，給我們經(jīng)營(yíng)管理決策提供必要的依據(jù)。 5.結(jié)合會(huì)計(jì)核算情況建立完善會(huì)計(jì)考核制度 企
12、業(yè)的考核制度是完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的必要手段，保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整離不開一個(gè)健全的會(huì)計(jì)考核制度，各部門根據(jù)自身會(huì)計(jì)核算內(nèi)容編制會(huì)計(jì)核算日?qǐng)?bào)表、月度報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表，根據(jù)各部門會(huì)計(jì)報(bào)表之間的數(shù)據(jù)關(guān)系制定部門對(duì)賬制度、往來對(duì)賬制度等會(huì)計(jì)核算核對(duì)制度，避免各部門之間數(shù)據(jù)缺乏銜接，造成會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，形成無用的會(huì)計(jì)核算信息，甚至是對(duì)企業(yè)管理層造成經(jīng)營(yíng)決策的誤導(dǎo)。 6.提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量的主要決定因素，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算建立健全的首要任務(wù)，隨著近幾年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和綜合國(guó)力的全面提高，會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在頻繁的更新，新政策新法規(guī)相
13、繼出臺(tái)，會(huì)計(jì)人員只依靠原有的知識(shí)已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本要求。對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員我們要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)對(duì)新政策新法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，建立定期的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)和考核的方式達(dá)到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求。同時(shí)，我們要提升會(huì)計(jì)人員從業(yè)崗位的基本要求，要有學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力的人員來作為會(huì)計(jì)人員后備力量，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。 四、結(jié)論 綜上所述，制造業(yè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的不斷完善對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升具有重要的作用，而且通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算和考核體系，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算可靠性、準(zhǔn)確性的同時(shí)把會(huì)計(jì)工作上升到管理層面，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。 參考文獻(xiàn)： 陳麗嫻.關(guān)于制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略的探討.經(jīng)營(yíng)管理者.2017年第4期. 劇錦榮.淺析制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問題及改善措施.商.2015年第3期. 李超.制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性提升策略研究.統(tǒng)計(jì)與管理.2016年第7期.
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