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1、生產(chǎn)運營部2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,踏實肯干,刻苦工作,努力完成了公司年初下達的各項指標(biāo)和運營部的各項工作計劃,2010年便加強生產(chǎn)運營的管理,嚴(yán)格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改,巡線人員加大巡查力度,確保管網(wǎng)安全運行。運營部完成安全生產(chǎn)指標(biāo)如下:1、部門上半年安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零;2、中壓主管線被第三方挖斷4次;3、員工上下班交通安全,部門車輛交通安全,傷亡事故率為零;4、部門火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。5、設(shè)備完好率達到98%;6、通氣置換及時率達到98
2、%;7、管網(wǎng)事故停氣為零;8、管網(wǎng)事故搶修率達到100%;9、運行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達到98%;10、被用戶投訴次數(shù)為零;11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災(zāi)事故為零;12、城市管網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)運營責(zé)任事故為零;13、居民安全入戶檢查全年共計完成38153戶,占開戶總戶數(shù)的99.1%;14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶,到戶安檢率達到100%;經(jīng)過運營部全體員工的共同努力,2010年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標(biāo)。一、生產(chǎn)運營部安全管理情況1、安全檢查生產(chǎn)運營部每月對各基層單位進行一次安全檢查,每季度進行一次考核,各基層單位在工作過程中自查自檢,對存在的安全隱患,
3、及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、嚴(yán)把各種手續(xù)方案因生產(chǎn)運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多,各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作,為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生,我生產(chǎn)運營部要求各種方案的編寫前均要到達現(xiàn)場反復(fù)觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領(lǐng)導(dǎo)都親自過目,以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。3、嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理加強現(xiàn)場安全管理工作,每次停氣接口、帶氣作業(yè),作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進行操作。截止到12月18日,共完成管線停氣接口40處,正確下達調(diào)度指令80余處,正確率達到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護,手續(xù)不全嚴(yán)禁停
4、氣。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn),培養(yǎng)人才生產(chǎn)運營部員工是參與危險工作的直接工種,作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴(yán)格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè),規(guī)范的完成各項工作任務(wù),我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),加大員工的綜合技能,同時也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才,對班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)教育,提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進行檢查,并嚴(yán)格定期考核??己瞬缓细駟T工嚴(yán)禁參加帶有危險性的工作。5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣由于今年冬季用氣量增大,氣源不足。為保證居民正常用氣,請示公司啟動緊急預(yù)案,調(diào)度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化,合理分配氣量,首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力,未發(fā)生管網(wǎng)
5、抽空現(xiàn)象。二、基層實際工作情況隨著公司燃氣用戶的增多,管線加長,管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包,明確責(zé)任。1、管網(wǎng)巡查情況為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩(wěn)供氣,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃,實行東、西兩站分片承包,東、西兩站再分片承包到人,責(zé)任到人。根據(jù)分片承包方案,把燃氣管線區(qū)域劃分五片,南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中,發(fā)現(xiàn)有機械施工的,巡線人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護,巡線人員盡職盡責(zé),耐心勸導(dǎo)施工人員,講清燃氣管線位置。對于不聽勸阻強行施工者采取措施,并做到及時上報相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),最大程度確保燃氣管線的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加,巡線人員接到調(diào)度室施工電話,及時委
6、派巡線人員趕到現(xiàn)場進行監(jiān)護。2010年高壓燃氣管線周圍施工8處,專人輪流晝夜監(jiān)護4次;中壓燃氣管線周圍施工124處,專人輪流晝夜監(jiān)護17次,庭院管網(wǎng)搶修8處,中壓管網(wǎng)搶修3處。2、入戶維修情況根據(jù)年初制定的分片承包方案,維修人員及時排除各種燃氣故障,自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后,維修人員嚴(yán)格遵守“半小時左右趕到用戶家中;節(jié)假日輪流值班,24小時服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話,為了盡快解決用戶的燃氣故障,面對惡劣天氣,維修人員風(fēng)雨無阻,毫無退縮;2010年全年共計入戶維修4156戶,經(jīng)過調(diào)度、維修人員共同努力,取得了用戶投訴率為“零”的好成績。
7、3、安全檢查情況。2010年共入戶安全檢查38153戶,每月每人抽查10戶,用戶都表示比較滿意,對服務(wù)反應(yīng)良好。對檢查存在的問題及時進行了解決整改。每月對維修用戶進行抽查、回訪。截止到本月10日,通過對用戶回訪,用戶滿意率達到100%,并受到許多用戶的來電好評。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達指標(biāo),實際入戶檢查率達到了90%,對所有工業(yè)、公福用戶安全檢查2次,對存在安全隱患的及時進行整改處理。截止2010年12月15日未發(fā)生一起燃氣安全責(zé)任事故。4、設(shè)備維修保養(yǎng)情況燃氣設(shè)備是確保燃氣管網(wǎng)整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分,其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃氣安全事故的
8、系數(shù)高低。為了確保燃氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)運行,排除各種安全隱患,每年都要對投入運行的各種設(shè)備進行春秋兩季的維修保養(yǎng)。2010年共計保養(yǎng)調(diào)壓器(箱)537臺,保養(yǎng)過濾器濾芯124個,檢查2002-2005調(diào)壓器皮膜9個,均能正常使用,調(diào)壓器維修32臺,調(diào)壓設(shè)備前后鋼質(zhì)閥門除銹刷漆421個,立管除銹刷漆20公里,計量設(shè)備維修16臺。鋼質(zhì)管線防腐檢查11127米,未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴(yán)重安全隱患的閥井進行了徹底的整改。2010年通過生產(chǎn)運營部全體員工的努力,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決,確保了濱州市所有我公司的燃氣管網(wǎng)、設(shè)備等安全運行。5、場站管理情況場站是整個城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心,擔(dān)負著接氣
9、、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責(zé)任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域,所以場站管理工作最為重要。2010年6月伴隨著城東門站的投產(chǎn)運行,我生產(chǎn)運營部統(tǒng)一合理分配人員,加強兩站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理,從著裝著手,所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝,穿工作服,戴工作牌。每周召開班組負責(zé)人會議,積極傳達公司會議精神。每月定期參加安全例會,對存在的安全隱患及時上報安全部。通過生產(chǎn)運營部全體員工共同的努力,2010年全市燃氣管網(wǎng)未發(fā)生一起燃氣責(zé)任事故,雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往,再接再厲,加強安全管理。進一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,加強員工們的安全教育等工作,為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。濱州中油燃氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)運營部二0一0年十二月十五日我們總羨慕別人的幸福,卻常常忽略自己生活中的美好。其實,幸福很平凡也很簡單,它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人,并非拿到了世界上最好的東西,而是珍惜了生命中的點點滴滴,用感恩的心態(tài)看待生活,用樂觀的態(tài)度闖過磨難。