《崗位職責(zé)_分廠廠長職務(wù)說明書1》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《崗位職責(zé)_分廠廠長職務(wù)說明書1（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。分廠廠長職務(wù)說明書崗位名稱分廠廠長崗位編號所在部門分廠崗位定員1人直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)下達(dá)給本廠的生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)部門月度生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整，制定本廠的作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定本廠設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和大修計(jì)劃頻次：檢查生產(chǎn)作
2、業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織貫徹公司生產(chǎn)管理制度，擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)行情況頻次：根據(jù)本廠實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持本廠的日常生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)安排，保證生產(chǎn)順利、穩(wěn)定進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領(lǐng)用、消耗，降低生產(chǎn)成本頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備的保養(yǎng)維修情況頻次：定期檢查設(shè)備維修記錄和工藝操作記錄，督促技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場巡查頻次：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的現(xiàn)場處理指揮、原因調(diào)查和善后
3、處理頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理頻次：負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理，對違紀(jì)人員及時(shí)處理和上報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織技改、設(shè)備大修和新產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助銷售公司做好售后服務(wù)工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司技改和大修方案頻次：編制工藝和設(shè)備技改方案，上級批準(zhǔn)后組織落實(shí)頻次：在技術(shù)開發(fā)部組織下進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)頻次：協(xié)助銷售公司做好售后服務(wù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 組織分廠開展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次：督促分廠核算員加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的物料消耗、備品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，為分廠經(jīng)濟(jì)核算提供數(shù)據(jù)頻次：審核核算員的各種報(bào)表
4、頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠和其他部門之間的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)激勵(lì)下屬人員的工作士氣，提高工作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和裁決下屬之間的工作爭議頻次：選拔、配備、評價(jià)下屬人員頻次：定期組織員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)業(yè)務(wù)，提高員工技術(shù)和操作水平頻次：負(fù)責(zé)安全、遵守安全操作規(guī)程的教育頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：按照職能部門管理要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表報(bào)告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對分廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃建議權(quán)物資供應(yīng)質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán)對分廠各工序質(zhì)量檢查權(quán)對生產(chǎn)指
5、標(biāo)完成情況的檢查權(quán)對分廠下屬工作范圍的裁判權(quán)對勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)對生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)對下屬表彰建議權(quán)對各種原始記錄臺帳的審核權(quán)對員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用審核權(quán)分廠內(nèi)工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)分廠內(nèi)人事任免權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分廠內(nèi)各工段、各班組；公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械、自動化、化纖、化工及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受化纖生產(chǎn)工藝、企業(yè)生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉化纖生產(chǎn)工藝和設(shè)備及生產(chǎn)管理、成本控制、財(cái)務(wù)和人力資源管理的基礎(chǔ)知識技能技巧能熟練使用office 辦公軟件，良好
6、的溝通、組織、協(xié)調(diào)、管理能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、研究報(bào)告考核要點(diǎn)備注：動力分廠廠長職務(wù)說明書崗位名稱動力分廠廠長崗位編號所在部門動力分廠崗位定員1人直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職： 負(fù)責(zé)組織公司公用介質(zhì)的生產(chǎn)和供應(yīng)，加強(qiáng)對公司電氣設(shè)備和儀表儀器的維修維護(hù)，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)下達(dá)給本廠的生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)部門月度生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整，制定
7、本廠的作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定本廠設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和公司電氣設(shè)備和儀表儀器的維修計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織貫徹公司生產(chǎn)管理制度，擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)行情況頻次：根據(jù)本廠實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持本廠的日常生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)安排，保證生產(chǎn)順利、穩(wěn)定進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領(lǐng)用、消耗，降低生產(chǎn)成本頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備的保養(yǎng)維修情況頻次：
8、對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因，并提出改進(jìn)措施頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理頻次：負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理，對違紀(jì)人員及時(shí)處理和上報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織維護(hù)公司電氣設(shè)備和儀表儀器工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)組織員工定期檢修公司的高低壓設(shè)備，對存在的問題及時(shí)解決頻次：組織員工定期對公司各種儀表、儀器的校正和維護(hù)，保證儀器、儀表的準(zhǔn)確性頻次：定期檢查設(shè)備維護(hù)維修記錄，督促員工按維修規(guī)范操作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 組織分廠開展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次：督促分廠核算員加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的物料消耗、備品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，為分
9、廠經(jīng)濟(jì)核算提供數(shù)據(jù)頻次：審核核算員的各種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠和其他部門之間的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)激勵(lì)下屬人員的工作士氣，提高工作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和裁決下屬之間的工作爭議頻次：選拔、配備、評價(jià)下屬人員頻次：定期組織員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)業(yè)務(wù)，提高員工技術(shù)和操作水平頻次：負(fù)責(zé)安全、遵守安全操作規(guī)程的教育頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：按照職能部門管理要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表報(bào)告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對分廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃建議權(quán)物資供應(yīng)質(zhì)量、周期
10、檢查權(quán)、建議權(quán)對分廠各工序質(zhì)量檢查權(quán)對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)對分廠下屬工作范圍的裁判權(quán)對勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)對生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)對下屬表彰建議權(quán)對各種原始記錄臺帳的審核權(quán)對員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用審核權(quán)分廠內(nèi)工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)分廠內(nèi)人事任免權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分廠內(nèi)各工段、各班組；公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、電力部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械、自動化、化纖、化工及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受動力生產(chǎn)、化纖生產(chǎn)工藝、企業(yè)生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉動力供應(yīng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，具備較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、了解聚酯、化纖、及相關(guān)專業(yè)技能技巧能熟練使用office 辦公軟件，良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)、管理能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、研究報(bào)告考核要點(diǎn)備注：
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