路燈工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、滄州市上海路路燈工程監(jiān)理規(guī)劃編制人 審批人 ；滄州市宏業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 2010年9月 20日目 錄（一）工程項目概況（二）監(jiān)理工作范圍 （四）監(jiān)理工作目標(biāo) （五）監(jiān)理工作依據(jù) （六）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 （七）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 （八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) （九）工程質(zhì)量控制 （十）工程進(jìn)度控制 （十一）工程投資控制 （十二）監(jiān)理方法和措施 （十三）監(jiān)理工作制度 一、工程項目概況建設(shè)單位：滄州市市政設(shè)施管理處設(shè)計單位：河北省城市工程設(shè)計研究院施工單位：滄州市萬通照明工程有限公司監(jiān)理單位：滄州市宏業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司上海路是滄州市規(guī)劃東西向主干道，西起貴州路，東至迎賓大道。

2、東段是吉林大道至迎賓大道段，現(xiàn)已完工，西段是貴州大道至吉林大道段，現(xiàn)正在施工中。本次路燈工程是吉林大道至迎賓大道段，該段原來已裝有路燈，這次施工是換裝新燈。即拆掉原來的燈桿、燈具，保留原燈桿基礎(chǔ)和供電電纜，再裝上新燈桿、新燈具，并對控制箱進(jìn)行調(diào)整。工程主要項目是：拆除舊燈桿44個、舊燈具44套。新裝玉蘭燈南北各一排，共44桿，每桿燈具一套，共44套，連接供電電纜，調(diào)配控制箱。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同授權(quán)的監(jiān)理范圍，主要包括設(shè)計圖紙、施工合同等文件規(guī)定范圍內(nèi)的施工階段監(jiān)理和保修階段的監(jiān)理工作。包含質(zhì)量（節(jié)能）控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，組織協(xié)

3、調(diào)方面內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的測量定位成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人及時修訂工程施工進(jìn)度計劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半

4、成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。 11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行

5、評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項目按中標(biāo)合同價控制投資，非投標(biāo)項目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗

6、規(guī)程等）。4、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：編制依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法滄州市主城區(qū)專業(yè)規(guī)劃（2003-2020）滄州市經(jīng)九路照明工程設(shè)計市政道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DB13(J)55-2005城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師材料試驗監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師現(xiàn)場（土建）監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單及職責(zé)分工序號姓名技術(shù)職稱專業(yè)崗位職務(wù)職責(zé)分工備考1聶恩培高

7、工市政工程監(jiān)理工程師全面工作2鄧光詳中級市政工程監(jiān)理員現(xiàn)場土建3李艷杰初級市政工程監(jiān)理員測量4韓寒初級級電氣工程監(jiān)理員試驗5八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，必要時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請

8、、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3道路監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)

9、責(zé)路基、路面等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常深入工地，對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面控制對施工中出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見，必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。（3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案，和施工進(jìn)度計劃，提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查與監(jiān)督。（4）根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對設(shè)計變更，工程計量、工期延長，以及索賠等提出處理意見，供總監(jiān)審批時參考。（5）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真、及時填寫監(jiān)理工作日記。（6）收集資料，編寫監(jiān)理細(xì)則。（初稿）交總監(jiān)審核。（7）協(xié)助測量監(jiān)理工程師

10、，做好測量，放樣工作。督促施工人員做好各種測量標(biāo)志點的保護(hù)工作，使其不受損壞。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測和取樣送檢工作，及時審查和評價試驗報告，根據(jù)規(guī)范作出確認(rèn)。（9）完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。4電氣監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。（2）參與編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合項目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則。（3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。（4）參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理意見。（5）

11、檢查各類進(jìn)場材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量保證書、合格證，不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗工作，并對試驗結(jié)果作出評價。督促承包商做好分部、分項工程驗收評定，簽認(rèn)驗收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項資料，及時做好簽證工作。參加閉水試驗，做好中間驗收工作。（8）審查形象進(jìn)度、完成工程量申報表和索賠申請單，及時提出初審意見報總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進(jìn)度控制、投資控制和合同管理。（9）工程竣工時，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估意見和監(jiān)理工作小結(jié)。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的

12、其他任務(wù)。5、測量監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)原始坐標(biāo)點、高程點的復(fù)核工作，負(fù)責(zé)施工單位施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核審批。監(jiān)督施工人員做好各種測量標(biāo)志點的保護(hù)和定期復(fù)核工作。（2）負(fù)責(zé)原始地面高程的監(jiān)理復(fù)測，為業(yè)主工程量的計量提供可靠的依據(jù)。（3）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合專業(yè)監(jiān)理工程師，按設(shè)計和規(guī)范的精度要求，及時檢查施工測量放樣。（4）負(fù)責(zé)對施工單位測量放樣成果的復(fù)核和審批工作，隨時抽查各項測量記錄，認(rèn)真核對，及時簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，必要時向總監(jiān)報告。（5）參加分項工程驗收，對線位和高程進(jìn)行實測實量，并完成驗收測量資料。（6）協(xié)助其他監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)量確認(rèn)和計量工作。（）完成總監(jiān)交給的其它工作。6、

13、材料試驗監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。（2）對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。（3）審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。（4）審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。（5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺賬），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。（6）配合單位工程竣工驗

14、收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。7、安全監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理員在其指導(dǎo)下開展工作）職責(zé)：（1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕ぃò踩┓桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工投標(biāo)文件，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核簽字；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時書面通知承包單位整改，并跟蹤落實整改情況；（3）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患嚴(yán)重及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)及時簽發(fā)工程暫停令，并及時書面報告建設(shè)單位；（4）承包單位拒不整改或不停止施工，及時書面報告有關(guān)主管部門；（5）認(rèn)真按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全監(jiān)理；（6）根據(jù)市政工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對安全管理、文明施工、腳手架、基槽開挖、基

15、坑支護(hù)、模板支架，結(jié)構(gòu)吊裝和施工機(jī)具等進(jìn)行針對性抽查；（7）認(rèn)真熟悉和掌握安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)安全方面的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則；（8）配合承包單位安全員進(jìn)行總體檢查、專項檢查及日常檢查；（9）配合好上級有關(guān)部門的安全檢查，督促及復(fù)查施工單位對檢查意見的整改落實，并做好反饋工作；（10）認(rèn)真做好安全監(jiān)理日記、有關(guān)的監(jiān)理記錄和專項安全監(jiān)理總結(jié)。8、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗

16、收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序（如：澆灌砼、吊裝燈桿等）和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時真實地填寫好監(jiān)理日記。九、工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細(xì)則，

17、督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設(shè)備進(jìn)場報驗單、主要工程設(shè)備進(jìn)場報驗單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用

18、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。（6）分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。（7）單位工程竣工后，審查承包單位提交工

19、程質(zhì)量報驗單及施工承包單位申報表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗證。（8）承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。經(jīng)驗收確認(rèn)合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書，工程進(jìn)入保修階段。（9）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位。十、工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核

20、施工總進(jìn)度計劃，季、月度進(jìn)度計劃，審核的主要（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進(jìn)度計劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進(jìn)度計劃，是否符合總進(jìn)度計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進(jìn)度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針對存在問題和原

21、因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。十一、工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法 。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合同，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。（3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。十二、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量

22、相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個重點。第一重點為重要的分部分項工程指基礎(chǔ)工程，砼強(qiáng)度，基礎(chǔ)尺寸等。第二重點為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如鋼筋制作與安裝、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求等。 三個階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是監(jiān)理理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個手段。A、旁站：

23、施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。結(jié)構(gòu)混凝土澆注；燈桿吊裝、緊固工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點21 審批工作程序22 審查內(nèi)容23 進(jìn)度計劃的

24、檢查和調(diào)整24周進(jìn)度計劃量25 月工程進(jìn)度報告26 進(jìn)度計劃調(diào)整27 進(jìn)度計劃的延期21 審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計劃，或提出修改補(bǔ)充意見，要求承包人補(bǔ)報。22 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準(zhǔn)備階段的可

25、靠性和積極性。（6）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。23 進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康摹?4 周進(jìn)度計劃量 項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（1）當(dāng)周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當(dāng)周實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。（5）當(dāng)周發(fā)生

26、的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（6）當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)工程師。25 月工程進(jìn)度報告 專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。26 進(jìn)度計劃調(diào)整 當(dāng)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計劃的實

27、施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。27 進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計

28、劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工作。3 監(jiān)理要點31 工程量清單的管理32 工程量清單的變動33 計量原則34 工程計量的方法35 工程計量程序31 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。32 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。33 計量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計

29、量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。34 工程計量的方法 （1）工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。35 工程計量程序 承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量

30、）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。4、信息（資料）管理要點 41 監(jiān)理記錄 42 監(jiān)理月報 43 其他記錄 44 監(jiān)理管理用表 45 監(jiān)資料歸檔41 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況。l 工程質(zhì)量狀況，對主要分項

31、工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡單。l 說明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。l 主要工程細(xì)目進(jìn)度。l 列出承包人現(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗細(xì)目。43 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。l 對工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。44 監(jiān)理管理用表l 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表式（GB50319-2000）45 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：l 工程項目監(jiān)理合同l 工程項目監(jiān)理規(guī)劃l 監(jiān)理日記l 監(jiān)理月報

32、l 與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位往來文件l 監(jiān)理備忘錄l 監(jiān)理聯(lián)系單l 工程停工通知單l 會議紀(jì)要l 工程報驗單l 專題報告l 工程質(zhì)量評估報告l 監(jiān)理工作總結(jié)十三、監(jiān)理工作制度：（一） 施工階段工程監(jiān)理工作制度1、 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度2、 施工組織設(shè)計審核制度3、 工程開工審批制度4、 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度5、 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度6、 單位工程單項工程中間驗收制度7、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度8、 設(shè)計變更處理制度9、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度10、 施工備忘錄簽發(fā)制度11、 工程款支付簽認(rèn)制度12、 工程索賠簽認(rèn)制度等（二）項目監(jiān)理部內(nèi)部工作管理制度建立監(jiān)理例

33、會和請示匯報制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會，小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出 下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1個月以來監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文，上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位。月報內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作計劃，以及需要上報的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將結(jié)果向總監(jiān)匯報。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報，研究解決辦法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月26日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)。