2017年度施工進度計劃.doc

《2017年度施工進度計劃.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2017年度施工進度計劃.doc（52頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、目 錄一、 編制依據及原則11.1 編制依據11.2 編制原則1二、工程概況32.1 工程概述32.2 2017年計劃完成的主要工程數量32.3 施工條件42.3.1 交通條件42.3.2 通訊42.3.3 施工用電及用水52.3.4施工便道5三、2017年度各項工程計劃安排及產值統計63.1 計劃工期63.2 2017年度施工進度計劃工期安排表63.3 2017年進度計劃實施領導小組73.4 每月度計劃完成產值情況匯總表7四、人員、機械設備投入計劃84.1 組織機構及部門職責84.1.1 項目組織機構84.1.2 崗位職責84.2 人員、機械設備配備計劃154.2.1 勞動力部署及任務劃分1

2、54.2.2 主要施工機械設備配備計劃16五、質量保證措施175.1 質量保證體系175.2 質量保證控制措施185.2.1工藝控制措施185.2.2工程材料控制措施185.2.3施工操作控制措施205.2.4進度和質量關系的控制措施20六、工期保證體系及保證措施206.1 工期保證體系206.2 工期保證措施216.3 施工進度計劃糾偏措施236.3.1 進度偏差的分析236.3.2 影響工期進度因素的解決措施256.3.3 糾偏措施306.3.4 落后趕工計劃流程圖31七、資金保證措施327.1 合理計量工程款327.2 合理使用工程款327.3 合理調度工程款32八、冬雨季和夜間施工措施

3、328.1冬季施工安排328.1.1 冬季施工方案328.1.2 冬季施工方法338.2 雨季施工安排338.2.1 雨季施工安排338.2.2 雨季施工措施348.2.3 雨季施工措施348.3 防洪防汛預案358.3.1 組織體系358.3.2 人員、物資準備368.3.3 工作職責及措施368.3.4 具體要求378.4 夜間施工安排378.4.1 夜間施工措施378.4.2 夜間施工的安全保證措施38九、安全生產管理體系及保證措施399.1 安全目標及安全保證體系399.2 安全保證措施399.2.1 安全生產責任制399.2.2 安全生產教育制度399.2.3 安全技術措施保證制度3

4、99.2.4 安全生產檢查制度409.2.5 安全生產報告制度409.3 半幅施工半幅通行時安全注意事項409.3.1 半幅施工半幅通行時注意事項409.3.2 施工路段交通安全管理措施41十、便道管理44十一、保障農民工利益4521、 編制依據及原則 1.1 編制依據（1）與業(yè)主簽定的施工承包合同及G227甘州城區(qū)經民樂生態(tài)工業(yè)園區(qū)至山丹東樂一級公路改建工程兩階段施工圖設計。（2）張掖六東一級公路改建工程二期代建辦201720號文件要求。（3）中華人民共和國交通運輸部頒發(fā)的現行公路工程施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及相關行業(yè)標準。（4）項目部現有人員技術力量、機械設備能力、試驗檢測儀器、資金狀況等

5、綜合情況，以及多年從事公路工程施工，完成類似工程項目積累的施工管理經驗。 1.2 編制原則（1）服從甲方、遵守設計的原則嚴格執(zhí)行和遵守建設單位提供的設計圖紙，招標文件、工程量清單、施工技術規(guī)范及有關文件指示，并且滿足施工現場的需要，嚴格按設計要求進行施工。（2）確保工期的原則嚴格遵守合同文件所規(guī)定的工程施工工期，根據本合同段工程的特點和要求，在保證質量、安全可靠的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，分期分批組織施工，各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進行，施工進度安排時充分考慮氣候、水文、地質、季節(jié)對施工的影響，確保施工按期完成。（3） 質量控

6、制的原則 確立質量目標，制定質量控制計劃，嚴格按照ISO9001質量標準體系運作，以工作質量確保每道工序、分項、分部、單位工程的質量。 （4）安全第一、預防為主的原則確立安全工作目標，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產責任狀，強化安全教育和狠抓現場各項制度、措施的落實，確保安全生產目標的實現。（5）科學管理的原則從實際出發(fā)，運用流水作業(yè)法，合理安排施工的程序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開；正確選用施工方法、科學組織、均衡生產。在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理和經濟適用；在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料和新方法；做好人力、物力、機械綜合調配，組織

7、均衡生產，降低工程成本。（6）文明施工的原則堅持自始至終對施工現場的全過程進行嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結合的方法精心布置和規(guī)劃施工現場，合理安排施工便道，充分利用當地資源，節(jié)約施工臨時用地，保護周圍環(huán)境，不破壞植被。嚴格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)文明施工現場。（7）降低工程成本的原則結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程；盡量利用當地合格資源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉工作量。（8）遵照執(zhí)行標準、規(guī)范的原則嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的現行的有關工程施工的技術規(guī)范、質量驗收標準和安全生產的有關規(guī)定。二

8、、工程概況 2.1 工程概述本項目施工起點于甘州城區(qū)G312線K2637+954處，途徑G30高速K2186+567分離式立交、甘州區(qū)梁家墩鎮(zhèn)、黨寨鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)，終點位于G227線K321+900處，全長16.2Km。本標段K0+000K3+420段利用市政公路金張掖大道，車行道寬度31.5m；K3+420K5+203.387段為分離式路基，分離式一幅寬度12.25m；K5+200K10+000段為右側加寬，舊路完全利用；K10+000K16+200段為左側加寬，舊路完全利用。線路設計速度分別采用一級80km/h。路基寬度：整體式路基24.5m、分離式路基12.25m。汽車荷載等級采用公路-I級

9、（新建）、城-A（利用）。 2.2 2017年計劃完成的主要工程數量2017年度計劃主要完成K3+700-K7+180段路基主體施工，完成該段施工范圍內的11道涵洞，完成K7+189.1盈科干渠橋、K11+038.5上寨村溝小橋、K13+403古城河中橋、K13+649新溝小橋、K14+831.2大滿干渠橋橋梁下部結構和梁板預制，完成路面（底）基層碎石備料215910 m，路面面層瀝青備料4389T。2017年主要完成工程量詳見下表。項目單位數量備注一、路基土石方砍伐樹木及挖樹根根2288拆除混凝土結構m3297路肩、舊涵、舊橋挖土方m36130.9借土填筑m23094污水管挖出回填回填天然砂

10、礫m32489特殊路基處理土工格柵16928新舊路基搭接處理水穩(wěn)基層、瀝青面層地材備料m259106備料瀝青備料t4388備料路基填方m403260二、橋梁K7+189.1盈科干渠橋m18.52完成下部結構、空心板預制及吊裝K11+038.5上寨村溝小橋m18.52完成下部結構、空心板預制及吊裝K13+403古城河中橋m66K13+649新溝小橋m18.53完成下部結構、空心板預制及吊裝K14+831.2大滿干渠橋m18.52完成下部結構、空心板預制及吊裝三、涵洞主線涵洞 m/道317.51/11蓋板涵4道，波紋管涵7道五、污水工程新建級鋼筋混凝土管m41DN300新建級鋼筋混凝土管m1670

11、DN400新建污水檢查井座46磚砌拆除級鋼筋混凝土管m1600拆除污水檢查井座5磚砌 2.3 施工條件2.3.1 交通條件本工程項目區(qū)公路網己形成，交通較為便利，外購材料、機具設備可通過G312線、G227線等公路聯運方式進入工地。沿線主要料場和當地采購材料均有縣鄉(xiāng)公路和便道可以利用。項目區(qū)運輸車輛和農用車輛較多，運輸條件較好。2.3.2 通訊沿線通訊情況較好，能夠滿足施工需要，辦公及信息化可利用就近網絡引入。項目部配備計算機網絡，與業(yè)主信息管理系統聯網，砼拌和站設電子監(jiān)控系統，滿足信息化施工要求。2.3.3 施工用電及用水（1）施工用電：沿線電網較為發(fā)達，沿線路段內均有電力部門的供電線路端口

12、，就近搭接既有電網，架設施工臨時用電線路，四個橋涵施工勞務隊各配備1臺180KVA變壓器，預制場設1臺500KVA變壓器，水泥穩(wěn)定土拌和站和瀝青混凝土拌和站設1臺280KVA和1臺1000KVA變壓器，另外各工點備用發(fā)電機，供停電后應急使用。（2）施工用水：本標段線路所經區(qū)域內村鎮(zhèn)較多，施工用水可就近接引當地自來水管網，能夠滿足施工需要。在橋涵工點可修筑蓄水池，保證施工用水供應。2.3.4施工便道施工便道設置原則為盡量靠近路基，方便施工，路線選擇盡量短捷，減少運距；盡量利用原有道路，減少造價；盡量設置在紅線內，減少占用農田；盡量采用小縱坡，減少能源消耗，增加安全通行。本項目路基段施工便道原則上

13、設置于坡腳外側2米，橋梁段設置于梁外緣2米，施工便道的設置還充分考慮到今后土地的還原和便道利用情況,與改路工程結合起來綜合考慮。另外對利用原有小路拓寬改造作為施工便道，應及時養(yǎng)護和維修，保證沿線群眾生產生活。臨時便道路基寬7.0m，路面寬6.5m。在施工臨時便道時要嚴格按照規(guī)范標準施工，施工便道基層采用20cm 厚的片(碎)石墊層，面層為5cm 的泥結碎石或級配碎石。在軟土或水田地帶，基底拋填片石或用三七灰土換填處理。施工便道兩側必要時設置排水溝，溝底寬度和深度不小于30cm，確保便道路面排水暢通。三、2017年度各項工程計劃安排及產值統計 3.1 計劃工期本項目合同工期：2017年4月20日

14、至2018年12月20日，共20個月。2017年度計劃工期：2017年9月10日至2017年12月10日，共計個月。 3.2 2017年度施工進度計劃工期安排表因前期征地拆遷影響，項目部主體工程沒有工作面，無法開展施工，經過和業(yè)主溝通，9月10日能夠提供施工工作面，根據這一時間節(jié)點，結合業(yè)主下達的施工進度計劃要求，項目部科學布局，合理組織機械和人員，制定的計劃進度如下：2017年度施工進度計劃工期安排表工程名稱開始時間結束時間備 注路基工程砍伐樹木及挖除樹根2017.9.112017.9.25改移便道2017.9.112017.9.20拆除舊橋、舊涵2017.9.112017.10.15土石方

15、工程2017.9.132017.10.20K13+403古城河橋鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.9.20旋挖鉆1臺，每天平均成孔2根墩臺基礎及下部構造2017.9.212017.10.20墩身模板1套箱梁預制2017.9.102017.11.15箱梁架設2017.12.12017.12.104座小橋鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.10.10蓋梁等下部構造2017.9.252017.10.25空心板預制2017.9.102017.11.10板梁架設2017.12.12017.12.10涵洞主體工程2017.9.152017.10.25蓋板預制2017.9.72017.10.2

16、5附屬工程2017.10.12017.10.30 污水工程新建污水管道2017.9.202017.11.15 3.3 2017年進度計劃實施領導小組項目經理項目副經理項目總工程師工程管理部安質環(huán)保部物資設備部財務管理部計劃合同部工地實驗室綜合管理部路基施工一隊橋涵施工一隊橋涵施工二隊梁板預制隊梁板架設隊橋涵施工三隊根據項目工程實際情況的需要，項目經理部成立進度計劃實施領導小組，具體安排及劃分如下： 3.4 每月度計劃完成產值情況匯總表年 度季 度計劃完成產值（萬元）占總量的百分比 （%）2017年7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 （工程管理曲線見附件3）四、人員、機械設備投入計劃

17、 4.1 組織機構及部門職責 4.1.1 項目組織機構副經理 常務副經理兼總工 試驗室項目經理 綜合部 安質部副總工 工程部 副經理 財務部副經理物資部計劃部 4.1.2 崗位職責（1）項目經理崗位職責受公司法定代表人的委托，代表公司實施項目管理，確保施工承包合同各項指標的實現。項目經理是施工生產和項目管理第一責任人，履行“項目目標管理責任書”規(guī)定的任務，組織編制和實施項目管理規(guī)劃。全權負責項目施工組織、安全質量、工期進度、驗工計價、成本核算與控制。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關決定、指示及各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。負責建立質量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境保護管理

18、體系，并確保有效運行。負責項目管理層、勞務作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府及相關方面的協調，解決項目管理中出現的問題。按“項目目標管理責任書”和上級規(guī)定，正確處理項目經理部與公司、施工勞務隊及職工之間的利益分配。負責竣工驗交，結算資料的審定，接受上級審計，配合上級考核。參與工程項目投標，受公司法定代表人授權簽訂施工合同，并與公司簽訂“責任書”。組建項目部，確定或參與確定項目經理部的組織機構，制定管理人員崗位職責、權限、工作目標，定期進行考核、評價和獎懲。根據工程項目的需要，在公司的授權范圍內決定項目的資金投入和使用，決定項目部人員的工資、獎金分配辦法；根據上級有關規(guī)定或上級授權選擇使用勞務隊伍。做

19、好信息追蹤，協助開拓區(qū)域建設市場，促進項目的滾動發(fā)展；做好職工技能培訓，提高職工技術素質，關心職工生活，搞好職工福利。（2）項目副經理崗位職責貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行上級和項目部的各項管理制度。協助項目經理，做好自己所分管的工作。在項目經理的領導下負責施工生產計劃安排和實施，確?！柏熑螘币?guī)定的生產計劃的完成，實現均衡生產、文明施工，抓好環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全防范。負責施工生產現場指揮，全面掌握生產動態(tài)，定期主持生產會議、調度交班會，對生產中出現的重大問題及時提出整改措施并監(jiān)督落實，抓好施工人員部署、協調和物資設備供給等工作。組織制定施工管理制度規(guī)范并督促落實，貫

20、徹“三標一體”工作要求，實現生產管理科學化、標準化、規(guī)范化。抓好項目安全質量工作，檢查各項管理規(guī)程的落實情況，抓好技術交底、職工教育培訓、安全質量設施和安全隱患的檢查及整改工作。對項目經理部發(fā)生的重大人身、設備、行車、爆破、質量等事故組織調查分析，并提出處理意見。主持制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評定工作，領導安全文明標準工地建設，配合項目經理抓好公司“質量手冊”和“程序文件”在本項目的貫徹和良性運行。協助項目經理抓好責任成本控制工作。（3）項目總工程師崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關建設項目的政策、法規(guī)、技術規(guī)范、標準和各項規(guī)定。建立健全施工技術管理制度，做好環(huán)境保護、職業(yè)健康安全防范工作。負責組織審查技術文件

21、、施工方案、技術措施和安全措施。主持研究解決施工中的重大技術問題和工程質量事故、技術事故的處理，對安全生產負技術領導責任。主持和參加施工調查，編制項目實施性施工組織設計、技術方案及安全保證措施,組織領導工程竣工驗交和技術總結的編寫編制工作。落實安全生產崗位責任制，按照安全保證體系的要求進行安全交底。參加項目部組織的安全質量大檢查，參與重大安全、質量、設備、人身、行車、爆破等傷亡事故的調查、分析，并提出處理意見和建議。開展技術攻關和新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用工作。負責審核簽發(fā)變更設計報告，索賠意見報告，核查索賠資料的完整性。負責向技術人員進行書面技術交底和科技培訓知識教育。 貫徹“

22、三標一體工作”，按標準化建立健全各類技術文件資料、圖像資料的收集、使用、整理歸檔等管理制度，確保技術文件資料的完整性。參與工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本處于可控狀態(tài)。（4）工程部長崗位職責負責項目部在建工程的工程進度、工程追加、工程技術等工作并督促檢查計劃的執(zhí)行情況。組織編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底等工作。對施工技術管理工作進行檢查、指導。 負責施工過程控制工作的監(jiān)督、檢查。負責施工技術方案的建立制訂工作。組織編制項目進度計劃，對關鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導書。負責對產品標識、可追溯性工作進行監(jiān)督檢查。（5）安質部長崗位職責負責全部在建工程的工程質檢工作并督促檢查計劃的執(zhí)行

23、情況。參與審核施工組織設計、圖紙會審、技術交底、質量標準、計劃和統計工作。對施工質量管理工作進行檢查、指導。負責施工過程控制、工序質量控制工作的監(jiān)督、檢查。負責質量保證體系建立的制訂工作。組織編制項目質量計劃，對關鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導書。負責質量管理體系中相關要素的執(zhí)行。（6）計劃部部長職責嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)以及集團公司生產經營管理辦法的相關規(guī)定。根據施工圖紙建立工程計量臺帳，在實施過程中根據設計變更做相應的調整。負責本工程項目所有工程量的計量以及向業(yè)主、監(jiān)理辦理業(yè)務簽證工作。協助做好變更索賠工作，積極收集有關變更、索賠的證據資料。負責按時向業(yè)主、監(jiān)理和集團公司報送有關報表和資

24、料。負責制定本工程項目年度、季度、月度施工計劃并實施管理。根據完成的工程量，及時對各勞務合作施工勞務隊進行驗工計價，為財務撥款提供依據。按本公司有關內部規(guī)定對勞、材、機進行分類統計、測算，為各責任中心的成本控制提供依據。負責本項目的工程量竣工決算工作。做好本部門的保密工作，定期組織本部門員工進行業(yè)務學習。（7）財務部長崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家的財經政策及相關法律、法規(guī)和公司有關制度辦法，切實履行好財務主管職責。負責制定項目的財務管理辦法，熟悉并掌握本項目資金成本管理狀況，對財務管理中出現的問題及時向項目經理和上級主管反映。做好項目責任成本的預測與控制，組織好本項目成本核算，定期進行項目經營活動

25、分析。做好項目資金的安排籌劃和合理運用，認真完成公司下達的上繳款指標。按照會計基礎工作規(guī)范的要求，組織好本項目的會計核算及各項會計基礎工作。按時完成季、年度財務決算，按公司要求及時上報各項資料，并確保上報會計信息的真實可靠性。積極參與項目部各類經濟合同的簽訂工作，認真執(zhí)行國家稅法規(guī)定。（8）綜合辦公室主任崗位職責貫徹落實公司各項規(guī)章制度和業(yè)主及地方政府有關要求精神，準確及時傳達領導指令和反饋來自各方面的信息,為領導決策提供有效依據。做好項目經理部黨建、工會、黨風廉政建設等具體工作。負責各種會議和重要活動的籌辦，抓好勞動競賽及職工的思想教育。負責項目經理部整章建制，規(guī)范內部管理，并抓好檢查落實和

26、督辦工作。負責駐地標化建設，作好企業(yè)形象宣傳和對外宣傳報道工作。負責起草項目經理部的整體工作計劃、總結、重要文件及典型經驗等文字材料，做好公文收發(fā)、呈批、傳閱及歸檔。采集、保管好各類影像資料，并及時向上級移交。負責項目經理部辦公用品、低值易耗品的購置及管理，做好高值物品和固定資產的建帳管理與維護工作。負責項目經理部人員考勤、工資、津貼、獎勵、休假等勞動人事管理，建立健全人員動態(tài)管理卡。負責項目經理部后勤管理，抓好職工食堂、對外接待、衛(wèi)生防疫、車輛管理和招待用品采購、保管及職工文化娛樂活動。（9）物資、設備部長崗位職責在主管經理的領導下，主持物資設備科的日常工作。組織全部人員貫徹落實上級和項目部

27、有關物資管理、機械管理、安全管理、科技管理、合同管理及消防等各項方針、政策，并結合實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度和采取相應具體措施。以公司質量方針為依據，結合本項目制定材料管理細則。審查編制項目部各種材料、設備報表，匯總資料，根據項目部的目標管理組織對各生產部門的物資管理考評。組織開展車、機例保檢查，安全檢查，設備管、用、養(yǎng)、修工作。負責本部門人員工作定期考核和組織落實項目部物資管理、機械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。根據質量手冊“質量體系要素職能分配表的有關要求，組織本部門貫徹實施。對所管轄的工程材料質量負責。 4.2 人員、機械設備配備計劃 4.2.1 勞動力部署及任務劃分（

28、1）勞力部署及任務安排為優(yōu)質高效地完成本標段全部工程施工任務，根據2017年度施工進度計劃安排，項目部合理配置勞動力資源，路基施工安排1個作業(yè)隊，橋梁下部結構工程施工安排3個作業(yè)隊，橋梁梁板預制安排1個作業(yè)隊，涵洞施工安排2個作業(yè)隊。各施工作業(yè)隊再按施工工藝下設專業(yè)班組。勞動力部署及任務劃分序號隊伍名稱人數（人）技術工人（人）任務劃分1路基施工1隊255K3+700-K7+180段施工范圍的拆除，路基土石方施工，長度3480m2橋涵施工1隊3018K7+189.1盈科干渠橋的下部結構施工3橋涵施工2隊6036K11+038.5上寨村溝小橋、K13+649新溝小橋、K14+831.2大滿干渠橋的

29、下部結構施工4橋涵施工3隊4025K13+403古城河中橋的下部結構施工5預制梁施工隊5030本標段所有梁板預制、涵洞蓋板、水溝蓋板6梁板架設2015本標段所有梁板架設（2） 勞動力上場計劃表（改圖） （3）主要技術力量 為優(yōu)質高效地完成本標段的施工任務，我們選派一批理論和實踐經驗豐富、業(yè)務素質高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的橋梁、施工技術和施工管理人員，充實和加強對本工程的施工技術管理。投入本合同段工程的施工技術人員數量表人員技術級別高級工程師工程師助理工程師技術員合計人數13124534 4.2.2 主要施工機械設備配備計劃根據本標段工程數量和我單位綜合施工能力配備機械設備，保證機械設備

30、性能良好。機械設備配備見下表。序號設備名稱規(guī)格型號單位數量備注1挖掘機225型輛2破碎錘260型輛3裝載機50型輛44振動壓路機220型輛25平地機輛16灑水車可容t水輛27運輸車輛20t及以上輛108混凝土拌合站60型、150型臺29混凝土運輸車9方及以上輛410混凝土輸送泵車46米輛111汽車吊16t、25t、75t(及以上）輛6各兩臺12旋挖鉆機SWDM-20輛213交流電焊機BX-400臺614鋼筋對焊機UN100臺215鋼筋切斷機G40C臺416鋼筋調直切斷機GT10-16臺217鋼筋調直切斷機GT6-12臺218鋼筋彎曲機GW40C臺219鋼筋調直機GT410臺220張拉設備YCW

31、系列臺221變壓器500KVA臺222變壓器1000KVA臺123變壓器250KVA臺2五、質量保證措施 5.1 質量保證體系項目部成立以項目經理為組長，總工程師為副組長，質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工勞務隊等單位的主管領導為成員的質量管理領導小組，項目部設有專職高級質量檢查工程師，制定落實檢查制度，對質量體系及工程質量進行監(jiān)察，并對監(jiān)察情況及時召開分析會，研究制定改進措施，以不斷提高工程質量。質量保證體系框圖見下頁。 5.2 質量保證控制措施 5.2.1工藝控制措施（1）單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。（2）主要分部、

32、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。（3）在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。（4）對施工班組實行安全技術交底，并存檔備查。（5）嚴格報檢檢驗制度，項目部實行班組、項目部二級檢驗合格后報監(jiān)理驗收。 5.2.2工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。18質量保證體系技 術保 證嚴格按ISO9001質量管理程序運作測量及試驗復核質量記錄推廣新技

33、術、新工藝掌握規(guī)范驗交標準技術交底圖紙會審技術崗位責 任 制質量終身責 任 制提高工作能力思 想保 證組 織保 證質量領導小 組QC小組QC成果工法應用樣板引路總結表彰先進提高質量意 識QC教育質量第一教育培訓為用戶服務下道工序是用戶工 班回 訪改進工作質量施 工保 證創(chuàng)優(yōu)質工程下道工序是用戶質量第一為用戶服務經 濟保 證經 濟法 規(guī)經濟責任制優(yōu)質優(yōu)價質量抵押金完善質量支付手續(xù)制定獎罰條令經濟兌現提高經濟效益進行自檢互檢交接檢加強測量試驗控制政府社會監(jiān)督建設設計監(jiān)理監(jiān)督質量評定 5.2.3施工操作控制措施施工操作者必須具有相應的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種

34、崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。 5.2.4進度和質量關系的控制措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。六、工期保證體系及保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標。

35、在本項目中，我項目將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織設計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關鍵線路，充分制定了生產要素的配置和工序安排方案。 6.1 工期保證體系確定目標后，組織保證就是決定因素，項目部組建了工期保證小組，組長由項目經理擔任，副組長由項目副經理及總工程師擔任，小組成員由各專業(yè)工程師和專業(yè)施工勞務隊隊長組成，建立能夠有效運轉的本項目的工期保證體系，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現。工期保證體系組織保證工作保證制度保證建立健全指揮系統各級領導層層負責，分片包干加強思想教育，提高合同工期意識協調好各方關系，創(chuàng)造良好施工條件編制科合理的施工

36、組織計劃做好物資供應和后勤保障突出重點，日清月結杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責任制度內部承包機制，加大產值所占比重 6.2 工期保證措施為保證本工程如期優(yōu)質完工，我項目經理部對工程施工與組織協調進行統一的管理，安排技術過硬、經驗豐富、裝備精良的專業(yè)施工勞務隊伍進行現場施工，按照ISO9001質量體系的要求完善質量管理體系和各項管理制度，保證各項措施的落實，采用科學合理的合同管理模式進行施工全過程。工期保證措施如下：（1） 由施工總體計劃控制年度計劃，再以年度計劃控制月度計劃。（2） 項目部每月召開兩次工地生產協調會議，將目標進度落實到專人負責，明確到施工作業(yè)班組，監(jiān)督和協調當月生產進度與

37、質量，找差距、找原因，及時采取有效措施，使進度符合計劃要求。（3） 做到專款專用，確保項目資金及時用于生產。（4） 堅決杜絕工程質量與安全事故，確保施工按計劃進行，“質量安全出工期”。（5） 提高機械化施工水平，加強維修和保養(yǎng)，確保機械完好率和利用率。對于對外租賃設備，除保證及時結算外，同時做好外租設備的維修保障，特別是影響工期關鍵部位的設備，要準備好性能優(yōu)良的備用設備，確保關鍵工期，嚴格控制施工進度計劃。（6） 作好材料供應工作，保證按施工組織計劃提出的材料規(guī)格、數量和質量要求保障內、外部的供應。（7） 投入經驗豐富、訓練有素的施工勞務隊伍，盡量以采用機械化施工方法為主，提高勞動生產效率，必

38、要時增加作業(yè)班次。精選一批技術能力強、素質高的人員進行影響工期關鍵部位的施工。（8） 嚴格執(zhí)行管理制度，獎懲兌現，對工程的全過程按施工網絡計劃實行動態(tài)管理，對關鍵線路的人、財、物、設備加強管理調配，確保關鍵工序和關鍵線路的工期，從而保證總工期。（9） 在施工中我們將根據施工實際情況及時調整各類人員與機械的配備，保證工程進度的順利進行。（10） 做好施工人員特別是外來勞務人員的生活保障以及工資的及時發(fā)放，搞好后勤保障工作，保持施工勞務隊伍穩(wěn)定。 6.3 施工進度計劃糾偏措施由于本工程施工時存在一定風險因素，在現場施工過程中一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，將認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對

39、后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的趕工措施以確保進度目標實現。 6.3.1 進度偏差的分析（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差如工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由

40、時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差如工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（4）進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路時段的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用

41、；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。（6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。（7）非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，

42、改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。（10）當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，

43、使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短，同時將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 6.3.2 影響工期進度因素的解決措施為了確保工程能保質保量按期完工，我項目對可能出現的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應的解決措施。（1） 施工配合 a.工序銜接不緊工程在施工中會出現上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成

44、工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。b.成品交叉破壞返工工序顛倒工程施工中還會出現工序顛倒的情況，項目將選派施工經驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現工序不清顛倒的情況。成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現場施工人員進行成品保護教育,并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。c.交叉施工協調不力現場施工往往會出現幾個工序會同時進行交

45、叉施工的情況，如果相互之間不能協調好，就會打亂仗，就會相互產生影響。項目在施工中出現這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術負責人協調施工勞務隊伍之間的施工配合。d.因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，項目部將加強施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外項目部將加強現場垃圾的管理，避免因垃圾產生的揚塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。e.停電、停水現場施工也時常會出現停水停電情況，如果出現的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。項目部將密切與現場業(yè)主聯系，出現停水停電情況將以最快的速度在最

46、短的時間內處理，同時，對于施工用水將準備工具儲備一定量的水；對于梁場、中橋、攪拌站施工用電配備發(fā)電機以做應急之用。f.結構偏位大現場結構也會與實際施工情況有些不符，項目部在工程開工前對現場進行細致勘探，在查出結構問題后，及時與業(yè)主聯系協調，在項目部施工前將結構問題處理完。g.施工垃圾外運難施工現場會產生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現場施工造成極大的不便，項目部將在進場的同時就聯系外運專用垃圾清運車，及時清運產生的施工肥料和垃圾。 安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落后必將對現場施工帶來影響，項目部將定期在市場上選購一批工作效率高的

47、機具設備，從而始終保持機具的適用性，提高現場工作效率。機具配備不足現在的施工現場機械化施工比較多，如果機具配備不足，必將影響現場施工效率，項目部將集中調配足夠的施工機具到施工現場，并且，項目部還將選購一批新機具，以補充現場機具的需求。（3） 材料 訂貨不及時工程施工在進行過程中，往往因為材料的不及時到現場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。項目將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，設計方案確定后立即進行現場測量、修正采購數據，公司物資部門嚴格按采購計劃落實材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前進場。材料不合設計要求材料不符合設計要求，到現場后不能使用，將嚴重影響工程

48、進展。項目部將安排專業(yè)技術人員到材料供應商廠家現場蹲點，保證到現場的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設計要求?，F場保管不善而損壞對于到現場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且安排專人二十四小時看守。供貨商選擇不當工程施工中會有許多材料供應廠家，如果選擇的供應商不當，會影響進度。項目部將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應商合作。在本工程中，項目部嚴禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應商供貨。運輸受阻材料的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸的過程中出現交通事

49、故或其它突發(fā)事故，那么在計劃的時間內到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。項目在材料運輸期間，隨時與運輸人員取得聯系，隨時掌握運輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下，對現場施工做出調整。（4）工人缺少有經驗經培訓的班組長，勞動力素質低想做出精品工程，那么施工勞務隊伍，勞動力素質極為重要。如果施工班組缺少經驗，素質低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質量難以保證，同時還會影響工期。項目部在勞務隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經驗的工人。勞動力未按計劃調配如果勞動力不能按計劃進行調配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調配，短

50、期目標就很難實現，那么就會影響總體工期目標。項目部將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預定計劃到位的施工勞務隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現場施工不受影響。（5）工藝施工工藝繁瑣陳舊現場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現在新工藝新技術不斷出現，而且易施工。項目部將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。裝配化程度低現場施工中，有許多分項工程，材料進場時即為半成品，這樣可以大大提高現場的施工速度。項目部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，運到現場安裝成活的施工內容，提高現場的裝配化程度。（6）管理首件工程未通過批準工程開工前，要做首件工程，如果施工首件不能及時通過，那么大面積就不能展開施工

51、。就會影響工程進展。因此，項目在做首件時，從材料、勞動力、質量、工期等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，把所有工作做到最好。無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)標準，無施工工藝標準就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準再施工，使每一項工序都有標準。質量不合格返工工程不合格質量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細的質量保證措施，確保質量驗收一次合格，不出現返工現象。計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導現場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴格把關。進度考核不力項目進度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項目將每個進度節(jié)

52、點控制好，加大力度完成每個進度節(jié)點的內容。勞動紀律松懈項目還需要加強勞動紀律的管理，沒有嚴格的紀律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現場施工等各項工作。 6.3.3 糾偏措施（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。所有趕工所需資源由項目經理統一調配。（2）根據進度計劃的變化，重新合理的調整和分配資源，將各工種的施工人數實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，有特殊情況時采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。（4）加強作業(yè)培訓，控制工人級別

53、與工人的技能的協調；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品。（5）合理調整網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（6）將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與作業(yè)隊伍共同分析研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。（7）在施工中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。 6.3.4 落后趕工計劃流程圖工程進度落后計劃5%以上提出趕工計劃與業(yè)主、項目辦、代建辦 監(jiān)理辦討論協調未通過實施過程追蹤趕上落后

54、進度七、資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的報賬，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。 7.1 合理計量工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 7.2 合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此項目部在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ谩Ｔ谧ビ媱澋幕A上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 7

55、.3 合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將在公司范圍內調用可支配的資金確保工程順利進行。八、冬雨季和夜間施工措施8.1冬季施工安排8.1.1 冬季施工方案根據業(yè)主下達的年度施工進度要求，結合張掖地區(qū)的氣候特點，10月底夜間氣溫降低零下，項目部對澆筑的混凝土構件進行覆蓋保溫。對于梁板等薄壁構件，加強養(yǎng)護和保溫措施，必要時搭設保溫棚，棚內設置暖風機、火爐等加溫設施，保證棚內溫度不低于15。 8.1.2 冬季施工方法（1）混凝土拌制在混凝土內添加防凍劑，另外覆蓋保溫，拌和用水用鍋爐加熱，使攪拌后的成品混凝土具有一定的初始溫度,滿足混凝土冬期施工

56、對溫度的要求。（2）混凝土輸送混凝土輸送車的料罐采用保溫篷布包裹，以防止混凝土溫度下降。熱工計算時充分考慮輸送車運輸和澆注過程中的熱量損失，確保混凝土質量。（3）混凝土澆筑混凝土澆筑連續(xù)一次澆筑成型。將模內雜物清理干凈，用溫水清洗。模板、鋼筋、管道經過預熱，表面溫度達5以上,養(yǎng)護時間不少于14天。（4）混凝土養(yǎng)護工藝墩、柱拆模涂防凍劑后采用塑料薄膜包裹，最外層用草袋包裹，然后采用搭設彩條布暖棚，內生火爐或電鎢燈保溫。 8.2 雨季施工安排 8.2.1 雨季施工安排基礎工程、圬工等受降雨影響的項目，雨季來臨前，針對工程各自的特點制定相應的防雨措施，以確保工程的順利進行。擴基承臺施工時，準備充足的

57、抽排水設備，基坑開挖后要及時組織施工，同時坑外設攔水設施，確?；硬皇芩荨ｄ摻罴庸ご娣艌龃钤O防雨棚，以免鋼筋淋雨。 8.2.2 雨季施工措施有針對性的進行抗洪、防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性。與當地氣象局聯系，及時收集氣象信息，并向各施工勞務隊發(fā)布信息。項目經理部成立防汛抗洪領導小組，在雨季、汛期，各施工勞務隊在項目經理部統一領導下，組成應急突擊隊，明確責任，落實到人。對施工現場，根據地形對場地排水系統進行合理布置，以保證水流暢通，無積水，并防止四周水倒流進入場內。防汛器材、工程防雨材料、防護用品及抽排水設備準備齊全，機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置，對大型機械設備進行全面檢查，使其符合規(guī)程要求，對不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保護措施。搞好材料的防雨工作，各種集料堆放在硬化平整的場地上，料場設置順暢的排水系統，確保無水泡料現象。石屑或石粉用土工布遮蓋防雨，水泥用水泥罐儲存。 8.2.3 雨季施工措施（1）施工時及時收看天氣預報，掌握天氣變化情況，便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護措施。（2）橋涵基坑開挖前，挖好截水溝、排水溝，經常派人疏通，以保證排水系統的暢通。排水溝內設集水坑，以