公司經(jīng)營績效考核和業(yè)務獎勵辦法

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1、公司經(jīng)營績效考核和業(yè)務獎勵辦法 為了認真貫徹落實公司辦公會議精神，做到“全員經(jīng)營、全員 創(chuàng)效、全員受益”，激發(fā)全體員工轉變觀念，增強發(fā)展意識、品牌 意識、改革意識，推進公司的整體發(fā)展與時俱進，全面完成公司下 達的經(jīng)濟技術指標，將對公司的經(jīng)營工作與部門、個人的經(jīng)濟效益 掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，結合有關法規(guī)、和公司實際情況，制定本辦法。 一、績效考核： 1、經(jīng)營指標 經(jīng)營指標分解到公司各部門、個人，與部門個人的經(jīng)濟利益掛 鉤兌現(xiàn)，每年各部門經(jīng)營指標由各部門負責人年初上報公司作為績 效考核依據(jù)。 2014 年經(jīng)營指標如下：（建議） 部門 總目標 人均目標 經(jīng)營部 分公司承接量 4.5 億 其中經(jīng)營部 3 億

2、 分公司 1.5 億 6000 萬 綜合部 1000 萬3000 萬 財務部 1000 萬3000 萬 工程部 1000 萬3000 萬 人力資源部 1000 萬 設備采購部 1000 萬3000 萬 司法保衛(wèi)部 1000 萬 2、考核辦法 2.1、經(jīng)營部 基礎工資按月發(fā)放，發(fā)放 70%，每月扣除 30%待年終考核按完成 業(yè)績量與經(jīng)營指標的百分比發(fā)放。完成經(jīng)營指標全額發(fā)放。超出經(jīng) 營指標部分，按以下比例獎勵到部門，由部門根據(jù)貢獻大小自行分 配到人。 1000 萬以內(nèi)（含 1000 萬）獎勵千分之二，每增加一千萬增加 一萬元作為獎勵。 2.2、其他部門考核辦法（建議） 公司其他部門，除按職責分工

3、實行績效考核，同時將經(jīng)營績效 考核按 8%10%列入總考核內(nèi)，作為年度總績效考核。超出部分獎勵 辦法按經(jīng)營部獎勵辦法執(zhí)行。 獎勵時間按年度考核結算支付。 3、公司機關部室及相關人員在投標工作中，因工作嚴重失誤造成投 標失利時，視情況對責任人減、免工資獎金，調離工作崗位或給予 其他處分，具體由公司領導決定。 二、承接工程業(yè)務獎勵辦法： 為鼓勵和調動多方面積極因素，凡為公司投標工作作出突出貢獻 的公司內(nèi)外部單位或個人，按下列標準給予獎勵： 1、按合同總價： 由經(jīng)營人員或其他人員自行收集信息、跟蹤聯(lián)系的公司直管項目， 以合同總價扣除業(yè)主指定分包部分和暫定價為基數(shù)，按以下比例獎 勵到個人。 1000

4、萬元以內(nèi)：按百分之五計提 1000 萬5000 萬元：按百分之四計提 5000 萬1 億元：按百分之三點五計提 1 億元以上：按百分之三計提 如遇特殊項目（如：超出公司資質、中介費過高問題等）上報公 司領導，根據(jù)項目實際情況而定。 獎金支付時間為建設方資金撥付到公司賬戶后，公司根據(jù)獎勵數(shù) 額按比例支付，如需一次性支付，報公司總經(jīng)理批示。 2、按公司經(jīng)營效益： 由經(jīng)營人員聯(lián)系社會人士使用公司招牌組織施工任務的項目，以 公司實際經(jīng)營效益為基數(shù)，按以下比例獎勵到個人： 5 萬元（含）以下：10%計取 5 萬10 萬元：12%計取 10 萬20 萬元：13%計取 20 萬以上：15%計取 獎金支付時間

5、為建設方資金撥付到公司賬戶后，公司根據(jù)獎勵數(shù) 額按比例支付，如需一次性支付，報公司總經(jīng)理批示。 三、業(yè)務經(jīng)費 以上考核和獎勵均不包含業(yè)務經(jīng)費。業(yè)務經(jīng)費管理辦法建議如 下： 1、經(jīng)營費用實行項目立項制，本著“總量控制、嚴格審批、合 理開支”的原則進行管理和使用。 2、經(jīng)營費用開支內(nèi)容包括： 2.1、購買投標文件費和標書編制費用 2.2、經(jīng)營人員差旅費 2.3、經(jīng)營工作業(yè)務招待費 2.4、辦公及通訊費 2.5、編制標書協(xié)作單位勞務費及個人加班費 2.8、其他 經(jīng)營費用不含中介費、經(jīng)營與投標人員的基本工資及工資性補 貼。 3、經(jīng)營費用在項目立項后上報公司領導，由公司領導審批同意 后按預計合同金額（扣

6、除甲方或業(yè)主指定分包項目和暫定價）的 1.55范圍內(nèi)預先計提，完成項目投標工作后按實際開銷核算。 附件： 關于成立“投標工作領導小組”及 經(jīng)營工作各相關部門職責建議 投標工作領導小組 建議成立由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)營副總、總工程師、工程、人 力資源、綜合、財務、材料設備和總工辦各部門相關負責人組成 “投標工作領導小組”，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。 領導小組職責： 1、制定公司“工程投標管理辦法”并實施監(jiān)督。 2、確定公司年度承接業(yè)務的經(jīng)營指標及工作措施。 3、審定重點工程項目投標、報價和施工組織設計文件，決定相 關的重大事務。 4、研究決定特殊項目費用開支和有關獎罰標準。 經(jīng)營工作各相關部門

7、職責 投標管理部（經(jīng)營部） 1、根據(jù)上級招投標管理規(guī)定，結合公司實際情況擬定投標管理 辦法及實施細則，并組織落實、檢查和總結。 2、收集、整理、篩選、調查工程信息，分析、研究、初步確定 投標項目，經(jīng)領導小組或分管領導確認后，制定具體的投標方案并 組織實施。 3、負責購買投標工程招標文件，辦理投標資格預審、投標公證 等手續(xù)，組織接待招標方參觀考察，掌握基層單位執(zhí)行公司投標工 作安排的進展情況并提出獎罰意見。 4、組織調查投標工程環(huán)境，鏈接工程甲方（業(yè)主、發(fā)展商）的 進展及資金情況，掌握工程所在地區(qū)的有關政策、法規(guī)、勞動力、 材料、機械設備等情況。 5、負責編制投標預算及有關報價資料。 6、按照甲

8、方及招標文件的要求，組織參加發(fā)標、答疑、開標會 議，并辦理決標后的有關事務。 7、協(xié)助甲方辦理中標工程、先開后議工程正式開工前的有關手 續(xù)，牽頭組織召開工程交接會，介紹所了解的有關工程情況并以書 面形式將中標工程、先開后議工程向工程管理部移交。 8、參加工程施工合同（意向書、協(xié)議書）的談判，對合同書的 有關工程造價部分進行復核把關并簽證。 9、建立投標總結分析制度，對每項投標結果進行分析，總結經(jīng) 驗教訓并制定相應的對策方案。 10、完成領導交辦的任務。 工程管理部 1、負責提供公司所需工程任務量情況和在施、已竣工程情況。 2、提供投標項目項目班子組成人員的相關資料和信息，并經(jīng)信 息平臺查詢確認

9、。 3、參加投標工程的考察，負責辦理中標工程開工許可證。 4、負責組織先開后議工程開工前的施工準備工作，并協(xié)助辦理 相關手續(xù)。 人力資源部 1、提供工程管理部安排的投標項目管理班子組成人員的社保證 明、社保查詢結果及人員的相關證件。 2、按時公布公司可用專業(yè)技術人員的庫存情況，及時補充所缺 專業(yè)技術人員滿足公司承接業(yè)務和投標工作需要。 綜合部 1、提供公司承接業(yè)務所需相關資質證件資料。 2、負責對業(yè)主和相關單位的資質審查。 3、負責對外相關重要法律文書的審核把關。 4、負責投標文件的簽章。 財務部 1、按業(yè)主以及招標文件要求負責提供企業(yè)財務方面的有關資料。 2、負責辦理投標保函、擔保、預付款保函等有關業(yè)務。 3、按規(guī)定辦理投標和有關獎罰費用。 材料設備部 1、負責提供國內(nèi)外材料、設備供應方式、品種、規(guī)格、型號及 市場價格。 2、參加對投標報價、材料價格的調查考察工作。 總工辦 1、編制施工組織設計。 2、參加重大項目投標書的編制和審核。