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1、#公司經營班子薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條為切實履行董事會職責，建立有效的激勵與約束機制,促進企業(yè)改革和發(fā)展,不斷增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，結合公司實際制訂本辦法。第二條本辦法適用于#股份有限公司經營班子成員，包括總經理、副總經理、總經理助理、董事會秘書、專職黨委書記、工會主席等?？己瞬扇『炗喗洜I業(yè)績責任書的方式進行。第三條經營班子成員薪酬管理遵循下列原則：(一)強化經營業(yè)績考核與薪酬掛鉤，建立強激勵、強約束的機制，嚴格體現“業(yè)績上薪酬上、業(yè)績下薪酬下”的原則。(二)短期激勵與長期激勵相結合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(三)考核結果作為干部考核的重要內容或職務任免的重要依據。(四)薪酬
2、制度改革與相關改革配套進行，推進經營班子成員收入分配的市場化、貨幣化、規(guī)范化。(五)物質激勵與精神激勵相結合，提倡奉獻精神。第四條經營班子成員薪酬由年度薪酬和中長期激勵兩部分組成。第二章年度薪酬構成及確定第五條經營班子成員年度薪酬由基薪、績效薪金兩部分構成。第六條基薪是經營班子成員年度的基本收入，主要根據公司利潤總額、營業(yè)收入和公司職工平均工資水平綜合確定?；矫磕旰硕ㄒ淮??？偨浝砘桨凑找韵鹿酱_定：W=W0LR其中：W為總經理年度基薪。W0為年度基薪基數，W0=上年度公司職工平均工資的6-8倍。L為企業(yè)成長系數，L=營業(yè)收入發(fā)展速度（本年營業(yè)收入上年營業(yè)收入）40+利潤發(fā)展速度（本年利潤總
3、額上年利潤總額）60%。成長系數最高為1.5。R為基薪調節(jié)系數，如遇重大未預見因素致使經營業(yè)績考核結果失真，或有其他特殊情況，經董事會討論決定，可給予適當系數予以調節(jié)。職工平均工資應為全部成員企業(yè)的平均數，利潤應為公司合并利潤數。經營班子其他成員根據各自不同的職責確定基薪，由總經理提議，董事會審定，控制在總經理的20%-90%。第七條基薪公式中所涉及的公司職工平均工資、營業(yè)收入和利潤總額均采用經會計師事務所審核、董事會確認的財務決算數據。第八條總經理年度績效薪金以基薪為基數，按照以下公式確定：BWMP其中：1、B為總經理年度績效薪金。2、W為總經理年度基薪。3、M為根據年度經營業(yè)績考核級別、考
4、核分數確定的績效薪金是基薪的倍數當考核結果為D級時，為0；當考核結果為C級時，按“1+0.3（考核分數-C級起點分數）/（B級起點分數-C級起點分數）”確定,績效薪金在1到1.3倍基薪之間；當考核結果為B級時，按“1.3+0.5（考核分數-B級起點分數）/（A級起點分數-B級起點分數）”確定,績效薪金在1.3到1.8倍基薪之間；按（考核分數-A級起點分數）當考核結果為A級時，“1.8+/20”確定,績效薪金在1.8到2.3倍基薪之間。4、P為管理提升短板掛鉤系數：P=1-（P1+P2）(可封頂)P1為貨款回收率系數，貨款回收率100%時，降0.1%扣績效薪金10%，最多扣50%；P2為存貨凈額
5、系數，存貨凈額超1%,扣績效薪金10%,最多扣50%（產成品不能高于年初數，高1%視同存貨超1%）;以上P1、P2兩項未完成最多扣60%。第九條如考核年利潤總額低于上一年，無論考核結果處于哪個級別，其績效薪金倍數應低于上一年，其中第一年考核由董事會確定。第三章年度及任期經營業(yè)績考核第十條年度經營業(yè)績考核的期限從1月1日起至12月31日止。第十一條年度經營業(yè)績責任書包括下列內容：（一）雙方的職務和姓名；（二）考核內容及指標；（三）考核與獎懲；（四）其他需要規(guī)定的事項。第十二條年度經營業(yè)績考核指標包括經營效益指標和戰(zhàn)略發(fā)展目標。（一）經營效益指標1、規(guī)模效益指標（80分）（1）經濟增加值（EVA）
6、（50分）經濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，計算公式為：經濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調整項-非經常性收益調整項50%）（1-25%）-（平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程）平均資本成本率經濟增加值指標的基本分為50分。完成目標值（絕對值）時，得基本分。高于目標值（絕對值）時，每高于2%，加1分，最多加10分。低于目標值（絕對值）時，每低于3%，扣1分，最多扣15分。（2）利潤總額（20分）利潤總額是指經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤總額指標的基本分為20分。完成目標值時，得基本分；超過目標值時，每超過2
7、，加1分，最多加4分。低于目標值時，每降低3，扣1分，最多扣6分。（3）營業(yè)收入（10分）營業(yè)收入是指經核定后的企業(yè)合并報表營業(yè)收入。營業(yè)收入指標的基本分為10分。完成目標值時，得基本分；超過目標值時，每超過2，加1分，最多加2分。低于目標值時，每降低3，扣1分，最多扣3分。2、成本費用總額占營業(yè)收入比重（10分）成本費用總額占營業(yè)收入比重成本費用總額營業(yè)收入100成本費用總額營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用成本費用總額占營業(yè)收入比重的基本分10分。完成目標值時，得基本分。低于目標值，每減少0.5個百分點，加1分，最多加2分。高于目標值，每增加0.5個百分點，扣1分，最多
8、扣3分。3、經營凈現金流量比率（10分）經營現金凈流量比率=（經營活動產生的現金流量凈額+應收票據凈增加額）/（利潤總額+本年計提折舊額-本年實際繳納所得稅額-其他非經營性進入當期成本費用的項目）*100%經營現金凈流量比率指標的基本分為10分。完成目標值時，得基本分。高于目標值時，每高于0.5個百分點，加1分，最多加2分。低于目標值時，每低于0.5個百分點，扣1分，最多扣3分。（二）戰(zhàn)略發(fā)展目標主要考核經營班子成員對董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、各項重大決策落實情況和企業(yè)安全、穩(wěn)定、質量情況，具體指標由董事會根據宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)實際情況每年在年度經營業(yè)績責任書中明確，各指
9、標基本分合計為100分。經營班子成員向董事會提交年度業(yè)績考核總結分析報告中要對每一項定性指標做出陳述，匯報完成情況。由董事會根據年內調研掌握的情況以及總經理的匯報進行定性并量化打分。戰(zhàn)略發(fā)展目標計分是在基本分的基礎上進行加分和扣分。加分及扣分的上限和下限為該項指標基本分的20%（三）年度經營業(yè)績考核的綜合計分經營效益指標權重為70%，戰(zhàn)略發(fā)展目標權重為30%。年度經營業(yè)績考核的綜合得分經營效益指標得分70%戰(zhàn)略發(fā)展目標得分30%。第十三條任期經營業(yè)績考核以三年為考核期。由于特殊原因需要調整的，由董事會決定。第十四條任期經營業(yè)績責任書包括下列內容：（一）雙方的職務和姓名；（二）考核內容及指標；（
10、三）考核與獎懲；（四）其他需要規(guī)定的事項。第十五條任期經營業(yè)績考核指標包括定量指標、定性指標和年度考核指標。（一）定量指標包括資產保值增值率、總資產周轉率、全員勞動生產率和技術投入比率。四項指標基本分合計為50分。1.資產保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素（由董事會核定）后的所有者權益同考核期初所有者權益的比率（20分）。計算方法為：任期內各年度資產保值增值率的乘積。企業(yè)年度資產保值增值結果以董事會確認的結果為準。（1）年度資產保值增值率（扣除客觀因素影響后的期末股東資本期初股資產保值增值率=東資本）100%客觀因素的影響主要指：資本增資或減資；資產評估；清產核資；接受捐贈；中央和地方政府
11、確定的其他客觀因素影響等經濟業(yè)務發(fā)生對股東資本增減的影響。（2）任期資產保值增值率任期資產保值增值率=三年度資產保值增值率的乘積資產保值增值率指標的基本分為20分。完成目標值時，得基本分20分。高于目標值，每高于目標值0.2個百分點，加1分，最多加4分。低于目標值，每低于目標值0.2個百分點，扣1分，最多扣4分。2.總資產周轉率是指企業(yè)任期內年度平均主營業(yè)務收入凈額同平均資產總額的比值（15分）。計算公式為：總資產周轉率=平均主營業(yè)務收入凈額/平均資產總額總資產周轉率指標基本分為15分。完成目標值時，得基本分15分。高于目標值時，每增加0.2次，加1分，最多加3分。低于目標值，每減少0.2次，
12、扣1分，最多扣3分。3.全員勞動生產率是指人均創(chuàng)造的增加值（10分）。全員勞動生產率增加值全年平均從業(yè)人員人數其中：增加值=勞動者報酬+固定資產折舊+生產稅凈額+營業(yè)盈余全年平均從業(yè)人員人數：反映企業(yè)年初和年末從業(yè)人員的平均值。包括在崗職工（合同制職工）、臨時工及其他聘用人員、留用人員。全員勞動生產率指標基本分為10分。完成目標值時，得基本分10分。高于目標值時，每高于目標值2，加1分，最多加2分。低于目標值，每低于目標值2，扣1分，最多扣2分。4.技術投入比率指考核期內科技支出費用總額與考核期內營業(yè)收入凈額之和的比率（5分）?？萍贾С鲑M用總額是指企業(yè)購買新技術費用、科技人員人工支出費用、研究
13、開發(fā)費用、研究開發(fā)性固定資產以及其他科技支出費用之和，包括從政府投入和企業(yè)自主投入中支出的所有費用。技術投入比率指標基本分為5分。完成目標值時，得基本分5分。高于目標值時，每超過0.2個百分點，加1分，最多加1分。低于目標值時，每低于0.2個百分點，扣1分，最多扣1分（二）定性指標主要考核經營班子成員對董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、各項重大決策落實情況和企業(yè)安全生產、穩(wěn)定、質量情況，具體指標由董事會根據宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)實際情況，每個任期根據各自不同的分工分別在任期經營業(yè)績責任書中明確?；痉譃?0分。經營班子成員向董事會提交任期業(yè)績考核總結分析報告中要對每一項戰(zhàn)略發(fā)展目標作
14、出陳述，匯報完成情況。由董事會根據調研掌握的情況以及經營班子成員的匯報進行定性并在基本分的基礎上進行加分和扣分，加分及扣分的上限和下限為基本分的20%。（三）年度考核指標是指年度經營業(yè)績考核結果在任期業(yè)績考核結果中占有一定的權重。年度考核指標基本分為10分。三年內的年度經營業(yè)績綜合考核結果每得一次A級，得5分；每得一次B級，得4分；每得一次C級，得3分；D級及以下不得分。第十六條任期經營業(yè)績考核的計分任期經營業(yè)績考核的綜合得分定量指標得分+定性指標得分+年度考核指標得分。第十七條根據總經理經營業(yè)績考核得分，年度經營業(yè)績考核和任期經營業(yè)績考核最終結果分為A、B、C、D四個級別。得分(X)級別11
15、0X120A100X110B90X100C80X90D在年度經營業(yè)績考核時，對于利潤總額、EVA、成本費用占營業(yè)收入比重、經營現金凈流量比率四項指標，有1項完不成不得進入A級，2項完不成不得進入B級，3項完不成不得進入C級。第四章年度薪酬兌現第十八條經營班子成員基薪列入企業(yè)成本，分期支付。第十九條經營班子成員績效薪金列入企業(yè)成本，根據經營業(yè)績和考核結果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現。其中：績效薪金的50%在年度考核結束后當期兌現；30%用于購買本公司股票；其余20%根據任期考核結果等因素延期到連任或離任的下一年兌現。當年度新酬不超過20萬元時，可不購買本公司股票。購買本公司股票的操作一般應在年度
16、薪酬方案批準后的三個月時間內完成。第二十條延期兌現收入與任期經營業(yè)績考核結果掛鉤。掛鉤辦法如下：（一）任期經營業(yè)績考核結果為A級、B級和C級時，按期兌現全部延期績效年薪。（二）任期經營業(yè)績考核結果為D級時，根據考核分數扣減延期績效年薪。具體扣減績效年薪的公式為：扣減延期績效年薪=任期內積累的延期績效年薪（C級起點分數-實得分數）/C級起點分數。第二十一條經營班子成員的住房公積金和各項社會保險費，應由個人承擔的部分,由企業(yè)從其基薪中代扣代繳，應由企業(yè)承擔的部分,由企業(yè)支付。第五章年度薪酬管理第二十二條經營班子成員的月薪發(fā)放暫按現有標準發(fā)放。薪酬與考核委員會提出并經董事會通過可以進行調整，調整的最
17、高限度不能超過上年度的月均基薪數額。第二十三條經營班子成員如在關聯公司兼職，不再領取兼職收入。第二十四條因工作需要在一年內變更工作崗位，按任職時段計算其當年年薪。第二十五條除國家另有規(guī)定及公司董事會同意領取的其它收入外，經營班子成員不得在企業(yè)（含子企業(yè)）領取除年薪所列收入以外的其它收入。第二十六條經營班子成員年薪計入企業(yè)工資總額，在企業(yè)工資統計中單列。第二十七條住房公積金月繳費基數和比例，按照當地政府有關規(guī)定執(zhí)行。第二十八條經營班子成員在自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、扭虧增盈、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績，為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，經董事會討論通過，可發(fā)給特別獎勵。第二十九條發(fā)生重大決策失誤、重大安全與質量
18、責任事故、重大不穩(wěn)定事故、嚴重環(huán)境污染事故、重大違紀事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產流失的，酌情扣發(fā)其績效年薪或延期績效年薪，直至依法追究其法律責任。第三十條考核基數由薪酬與考核委員會依據上年實際完成情況、本年預算及其他因素提出，其中營業(yè)收入和利潤指標以前兩年實際數據為基數，報董事會通過?？己擞尚匠昱c考核委員會組織，提出考核意見，經董事會通過后執(zhí)行。第六章中長期獎勵第三十一條當任期考核為A級、B級和C級時，按期兌現全部延期績效薪金，從具備條件的年度起，根據考核結果和中長期激勵條件給予中長期激勵。中長期激勵辦法另行制定。第三十二條薪酬收入為含稅收入。第七章附則第三十三條經營班子成員的責任書根據各自的考核目標值由董事會分別單獨簽訂，經營班子其他成員的薪酬控制在總經理的20%-90%。第三十四條本辦法由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。第三十五條本辦法由董事會批準，自2013年1月1日起執(zhí)行。#股份有限公司經營者年薪制辦法所涉及的經營班子成員的薪酬按本辦法執(zhí)行。#股份有限公司董事會2012年12月20日
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