《績效考核管理辦法 為了調(diào)動公司員工的工作積極性》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《績效考核管理辦法 為了調(diào)動公司員工的工作積極性（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、績效考核管理辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司車間員工二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月 1 日至 31日。（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的 10%作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。參照車間員工工作標準執(zhí)行。（車間員工工作標準后附）（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終 評定。三、考核結(jié)果及獎懲：考核結(jié)果1、考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C
2、、D四個等級，以分管領導最終評定為準，各個等級對應分數(shù)及標準如下：A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D 級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級90分以上A級80-90 分B級70-80 分C級60分以下D級2、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的 10%另行發(fā)放獎勵工資。（2）考核結(jié)果為 B 級：績效工資按
3、100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 60%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己诉^程中，當月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試 用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結(jié)果累計達到或是 超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。四、其他事項1、考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴 重不符合事實的，可以向有關領導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領導同意后， 可給予糾正，并對相關責任人進行處理。2、此外對公司品質(zhì)提高、安全生產(chǎn)及相關的有特殊貢獻的。公司根據(jù)具體情形 給予特殊獎勵，獎金視具體情況而定。車
4、間員工工作標準（1）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。自覺遵守公司安 全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。（2）服從管理聽從指揮，嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)，保證完 成或超額完成生產(chǎn)任務。（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，不隨便脫崗，串崗。（4）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并 確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。（5）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。（6）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。（7）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料 按規(guī)格
5、、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。（8）定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。（9）隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。生產(chǎn)車間員工績效考核指標量表被考核人姓名職位部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號考核指標分值評價標準扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全25分1、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣10分；發(fā)生重大 安全事故本項份全扣。2、違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失 及影響，1次扣3分，2次以上（含2次）扣8 分；造成重大損失或影響本項分全扣；3、違反安全工作紀律，3分/次；2生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量15分考核期內(nèi)6S要求的不合格項數(shù)不得超過1項，每超
6、 過1項扣2分；6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主 要是物的要素）不斷進行整理、整頓、清潔、清掃提 高素養(yǎng)和安全的活動。3員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣3分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護用品，扣3分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進入生產(chǎn)車間，扣10分；5、上班時間內(nèi)做與工作無關的事，扣2分/次；6、進入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；2、頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理由推脫工作，扣5分/次；4、請假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好，以致他 人有疑問，扣3分/次。5工作質(zhì)量35分工作質(zhì)量考核:標準參照德邦諾人造毛皮有限公司質(zhì) 量考核細則。（表格后附）本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：
績效考核管理辦法 為了調(diào)動公司員工的工作積極性
