強基固本 增強四力 全力打造安全高效班組.

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1、強基固本增強四力全力打造安全高效班組 我們44001采煤隊現有在崗職工138人，其中班長以上干部 10人，黨員28人，是新立煤礦的主力采煤隊，承擔著全礦35% 的生產任務。建隊30年來，我們始終堅持以人為本，安全發(fā)展 的理念，緊緊圍繞安全生產這個中心任務，以強化區(qū)隊班組管理 為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精 細化管理為手段，不但月月完成礦里下達的生產任務，并且實現 了連續(xù)22年安全生產的好成績，特別是去年開展創(chuàng)建六型、五 化班組以來，我隊以連續(xù)5個多月杜絕了輕傷及其以上事故。2007 年至今，我隊先后獲得黑龍江安康杯競賽優(yōu)秀班組、全國安康杯 優(yōu)勝班組榮譽稱號。下面，現

2、將我隊在班組建設工作中的一些經 驗做法向各位領導作以簡要匯報：一、抓班長、重隊建，增強班 組強大戰(zhàn)斗力班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于兵頭將尾位 置，其素質的高低直接決定了全隊安全形勢的好壞，為此，我們 在班組建設和班組長隊伍建設上，狠下功夫、大做文章，取得了 較好的效果。一是嚴把選聘關。為了把最適合的人選拔到班組長 的崗位上來，我們建立了班組長后備人才數據庫，從年齡工齡、 安全生產技術知識、管理能力、安全防范能力以及培訓資格五個 方面考慮，把那些文化程度較高、辦事公道、安全技能全面的職 工錄入數據庫，作為班組長的后備人選，通過公推直選的方式， 擇優(yōu)選拔，競聘上崗。二是嚴把培養(yǎng)關。我們立足打造

3、復合型、 精干高效的班組長隊伍，不斷加大班組長的培養(yǎng)力度。對競爭上 崗的班組長進行煤礦安全生產法律、法規(guī)，企業(yè)內部規(guī)章制度， 礦井質量標準，典型事故案例，班組長的職責及權限等內容的培 訓，培訓結束后進行綜合考試，考試合格者才允許上崗。定期對 他們提要求、交任務、壓擔子，促使他們迅速擺正位置，做到急 難險阻沖在前面，解決關鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組成 員中的威望。三是嚴把考核關。我們建立了班組長考評和淘汰機 制，對全隊13名班組長定期考評，對工作能力不強，履職不到 位，出現嚴重違章指揮及發(fā)生重大生產責任事故的解除班長職 務，并按規(guī)定追究其相關責任，通過這些措施的實施，班組長的 責任意識、管

4、理能力明顯增強，班組戰(zhàn)斗集體精神更加凝聚。四 是構筑互動網。為了營造比學趕超的工作氛圍，我們在班組長之 間經常性地開展經驗交流活動，讓他們坐在一起，共同探討工作 中的好經驗、好做法、好思路，通過學習對方的長處查找自身班 組的不足，取長補短；在班組之間開展賽質量、賽安全、賽產量、 賽效益、賽技能勞動競賽活動，通過比管理、比質量、比安全、 比效益、比干勁，帶動班與班、組與組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，進一步 提升了每個小班安全管理水平和質量標準化建設水平。二、抓機 制、重落實，打造班組精準執(zhí)行力打造一流的執(zhí)行力，完善機制 是前提，落實責任是關鍵。我們緊緊圍繞這兩個基本點，以制度 規(guī)范行為，以責任引導行為，有效

5、提高了班組全員的執(zhí)行能力， 有力地推動了全隊的安全生產。一是完善工作機制。我們按照礦 黨委創(chuàng)建六型、五化班組的要求，結合本隊多年的工作實際，先 后制定、出臺了以安全管理為基礎的《干部、工人崗位安全責任 制》以班組建設為核心的《交接班組責任制》《班長崗位責任 制》、《組長崗位責任制》以及各工種的崗位責任制，通過制度的 建立，明確了每個崗位的安全生產責任，有效解決了因交接班任 務、設備隱患及現場問題交接不清對下班生產造成影響，以及兩 班之間推卸責任、相互扯皮等問題，使安全工作有法可依，有章 可循。二是強化責任落實。我們按照誰主管、誰負責的原則，嚴 格落實安全生產責任制、安全風險抵押、安全包保責任區(qū)

6、等各種 管理制度，將工作責任量化分解到每一段區(qū)域、每一個崗位、每 一臺設備，通過問責制的形式一級抓一級，層層明確職責，各司 其職，各負其責，真正使各項制度落實到行動上、體現在管理中。 無論哪個環(huán)節(jié)、哪個地方出現了問題，都按照有關規(guī)定，分清責 任，真正做到有崗位就有制度，有制度就有責任，有責任就有獎 懲，無論是誰，只要違反了制度，一律將受到責任追究、經濟處 罰。通過這些措施的實施，極大的提高了我隊全體職工的執(zhí)行能 力。三、抓現場、重質量，提升班組安全保障力多年來，無論面 對多么復雜的地質條件，我們始終堅持把強化現場管理作為作為 解決物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為的有效手段，通過做到三 個到位，我

7、隊保持了較長的安全生產周期。一是現場管理到位。 我們認為要做到現場管理到位就必須強化班組流程管控。為此， 我們制定了 33X工作流程法，即班前、班中、班后安全狀態(tài)三確 認；手指口述、崗位標準流程操作和現場交接班三強化。X是指 不同專業(yè)、工種的班組，才根據各自工作性質、業(yè)務特點制訂的特 殊流程。我們要求，每名職工必須嚴格按照統一的標準進行安全 環(huán)境、崗位安全工作流程、現場隱患防控、上下道工序銜接控制、 結對聯保行為控制、設備故障排除、假想事故應急處理等七描述， 做到預知、預想、預控，在此基礎上嚴格執(zhí)行手指口述、安全確 認和崗位標準流程操作，使每一名職工、每一道工序都處在有效 的管控之下，增強了現

8、場管理的針對性和有效性，避免了因流程 失控和操作失誤引發(fā)的事故。二是質量達標到位。標準決定質量， 質量決定安全與效益，只有高標準才有高質量。我們結合自身實 際，建立了《小班質量評估制》《交接班長、值班隊長工程質量 檢查驗收制度》，規(guī)定質量不合格的工作面堅決不予驗收，如對 不合格的工作面給予驗收，則對交接班長、值班隊長進行經濟處 罰。在日常檢查中，我們規(guī)定一旦發(fā)現質量問題，能當場解決的 立即解決，解決不了的按照定人員、定措施、定標準、定復查人 的四定原則限期解決。通過這些辦法的實施，我隊的質量標準化 工作始終位于全公司前例。三是隱患整治到位。我們規(guī)定小班班 長在每班安全檢查中，只要發(fā)現安全隱患，

9、堅決做到當班排除， 不把隱患留給下一班，積極為下班創(chuàng)造良好的生產條件。因特殊 情況無法排除的，應及時向隊值班人員匯報，并現場向下班交待 清楚。對當班發(fā)現的安全隱患不排除、不匯報、不現場交接的， 直接對當班班長、跟班干部進行經濟處罰;當班人員匯報隱患后， 值班人員必須及時制定安全技術措施，組織人員進行排除，對重 大安全隱患，隊里主要領導必須親臨現場指揮排除，凡對當班匯 報的安全隱患，沒及時采取措施排除的，不管其責任人職位大小， 一律按嚴重三違論處。問題的及時處理，從源頭上消除了各類安 全隱患，為全隊安全生產提供了有力保障。四、抓思想、重親情， 匯集班組團隊凝聚力多年來，我們始終堅持把保護職工利益

10、、維 護職工權益、引領職工思想、穩(wěn)定職工隊伍作為抓好班組建設的 切入點和著力點。一是用思想引導人。為了提高全隊職工的安全 意識，我們從轉變職工思想觀念入手，在堅持上班前安全大課的 基礎上，不斷創(chuàng)新教育形式，我們在職工活動室貼上職工全家福 照片和安全警句，讓職工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親 人囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感；在班前課上深入開 展安全宣誓、安全預想、安全點撥、安全知識有獎問答、事故責 任人現身說法、細算安全三筆賬等活動，使安全決定命運、安全 就是最大利益的思想入腦入心，為實現安全生產奠定了堅實的思 想基礎。在強化職工安全意識的同時，我們同樣注重職工的道德 教育，我們規(guī)定

11、工人下班回家必須要結伴同行，下班后必須馬上 回家，不許參與喝酒、賭博等不健康活動，以保證每個職工家庭 和諧、身心健康。如果發(fā)現有人下班不回家，從事不健康活動就 要被公開批評并處以罰款，屢教不改者就要被開出隊伍。二是用 親情凝聚人。在煤礦工人流失嚴重的今天，我們44001采煤隊始 終保持了高度的隊伍穩(wěn)定性，這里雖然有工資的原因，但更主要 的原因是我們在日常管理中注重采用親情化的管理辦法。我們?yōu)?每名職工建立了生日檔案，利用班后時間集體為其過生日，并贈 送精美禮品一份，讓職工在集體中感受到一種溫暖、一種關懷、 一種情感；我們特別關注職工的生活情況，無論是誰，堅決做到 思想有波動必談，生活有困難必幫

12、，家里有事情必到。近5年來， 我們?yōu)閹椭щy職工，共組織捐款一萬多元，為他們解決了后顧 之憂，通過這些做法，全隊職工的凝聚力和向心力得以進一步提 升。三是用公心對待人。作為一名基層干部，如果沒有一顆公平 正義的心，就會喪失掉職工的信任，說的話也就蒼白無力。為此， 我們把公平待人，公正對事當做日常工作的行為準則。在工作分 配時，根據每個人的不同能力和特點做出不同的工作分配，讓每 名職工發(fā)揮出自己的特長。在工資分配時，根據平時工作表現， 體現多勞多得的原則，絕不偏袒與自己關系好的人。在征求意見 時，堅持人人平等的原則，無論是干部還是工人，只要是有意義 的合理化建議堅決積極采納，絕不充耳不聞。這些行為密切了干 群關系，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍的目的，為安全生 產奠定了堅實基礎。我們的工作雖然取得了一些的成績，但離礦 黨委的要求還有一段差距，我們決心在以后的工作中，加大力度、 不斷總結、不斷完善，把六化、五型班組創(chuàng)建活動做到盡善、盡 美、盡優(yōu)，使其成為推動我隊安全高效生產的有力保障。