第四篇 績(jī)效考核管理辦法

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1、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司廣深公司管理文件 第四篇 績(jī)效考核實(shí)施辦法 第四篇 績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一條 為了客觀評(píng)價(jià)員工履職情況，倡導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗精神，提高工作成效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司全面推行績(jī)效考核制度。對(duì)公司班子成員的績(jī)效考核，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成的考核小組負(fù)責(zé)，按集團(tuán)公司《分公司管理制度》的規(guī)定執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的績(jī)效考核，由集團(tuán)公司及分公司聯(lián)合組成的考核小組負(fù)責(zé)，按集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)人及普通員工的績(jī)效考核，按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。 第二條 績(jī)效考核堅(jiān)持

2、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，考核考評(píng)結(jié)果與員工職務(wù)升降、教育培訓(xùn)、人事調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)、競(jìng)聘上崗及變更勞動(dòng)關(guān)系等掛鉤。 第三條 績(jī)效考核的內(nèi)容包括思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。各部分具體內(nèi)容及分值如下： 1、思想品德（20分）：職業(yè)道德（5分）、上進(jìn)心（5分）、清正廉潔（5分）、遵紀(jì)守法（5分）。 2、工作能力（20分）：專業(yè)技能（5分）、計(jì)劃能力（5分）、組織能力（5分）、協(xié)調(diào)溝通能力（5分）。 3、工作態(tài)度（20分）：積極主動(dòng)性（5分）、工作責(zé)任感（5分）、協(xié)作服從性（5分）、出勤率（5分）。 4、工作業(yè)績(jī)（40分）：工作質(zhì)量（10分）

3、、工作數(shù)量（10分）、目標(biāo)任務(wù)完成度（10分）、工作效益（10分）。 第四條 對(duì)公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及普通員工的績(jī)效考核，每季度進(jìn)行一次，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成的考核小組負(fù)責(zé)打分評(píng)定。 第五條 對(duì)項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)人及普通員工的績(jī)效考核，一般在公司組織的項(xiàng)目季度考評(píng)之后，每季度進(jìn)行一次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組成的考核小組負(fù)責(zé)打分評(píng)定。 第六條 績(jī)效考核小組成員在調(diào)查、考核工作中涉及本人及其親屬的，應(yīng)予以回避。 第七條 評(píng)分方法及等級(jí)： 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目考核的合格滿意程度，采用總分100分制計(jì)分，并按得分的高低劃分為下表所列五個(gè)等級(jí)。季度考評(píng)為優(yōu)秀的項(xiàng)目,優(yōu)秀員工的比例可提高到20%。 項(xiàng)目考

4、評(píng)等級(jí)與職工績(jī)效系數(shù)比例分配表 項(xiàng)目考核等級(jí) A B C D E 評(píng)分 ≥90 評(píng)分 80-89 評(píng)分 70-79 評(píng)分 60-69 評(píng)分 ≤59 分配比例 績(jī)效比例 占項(xiàng)目職工人數(shù)百分比 0.9～1.2 20% 15% 10% 5% 0 0.8～0.89 30% 32% 34% 36% 38% 0.7～0.79 40% 42% 44% 46% 48% 0.6～0.69 10% 11% 12% 13% 14% ≤0.59 注：職工人數(shù)參考《項(xiàng)目部職工人數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)》（附件三）執(zhí)行。 第八條崗位系數(shù)表 1

5、、未在項(xiàng)目兼職的公司高級(jí)管理人員1.2-1.5基數(shù)（指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師、兼職的工會(huì)主席）； 2、副總工為1.0-1.2基數(shù)； 3、科室正職為0.85-1.0基數(shù)； 4、科室副職為0.75-0.9基數(shù)（含骨干施工員）； 5、專業(yè)工程師為0.65-0.8基數(shù)（在專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，從事項(xiàng)目某一專業(yè)技術(shù)帶頭，如測(cè)量工程師、計(jì)量工程師、質(zhì)檢工程師、路基工程師、路面工程師、計(jì)算機(jī)工程師、試驗(yàn)工程師、機(jī)械工程師、維修高級(jí)技師等，必須有助理專業(yè)職稱以上或內(nèi)聘中級(jí)以上技師）； 6、普通管理人員、技術(shù)員、技術(shù)工人為0.45-0.65基數(shù)（包括后勤人員、專業(yè)司機(jī)、出納、材料會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管等）

6、。 第九條 關(guān)于職工考評(píng)結(jié)果的定義： A級(jí)：能出色完成個(gè)人(或部門(mén))的本職工作,且能較好的完成或主動(dòng)承擔(dān)非本職工作，個(gè)人(或部門(mén))的專業(yè)技術(shù)水平(工作能力)提高明顯； B級(jí)：能較好的完成個(gè)人(或部門(mén))的本職工作，能完成本職工作以外的工作，個(gè)人(或部門(mén))的專業(yè)技術(shù)有一定的提高但不明顯； C級(jí)：能完成個(gè)人(或部門(mén))的本職工作(按時(shí)按量按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù))，沒(méi)有個(gè)人的邊際績(jī)效，個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平未得到提高； D級(jí)：完成了自己的本職工作，但未按要求執(zhí)行,工作效果不好，專業(yè)技術(shù)水平未達(dá)到要求； E級(jí)：不能完成個(gè)人(或部門(mén))的本職工作,工作效果很差，專業(yè)技術(shù)水平未達(dá)到要求。 在崗位考評(píng)中評(píng)

7、為A的，績(jī)效工資系數(shù)可套用崗位系數(shù)的上限，評(píng)為D的，績(jī)效工資系數(shù)可套用崗位系數(shù)的下限， B、C內(nèi)插，評(píng)為E的，崗位系數(shù)≤0.59。 第十條 員工在考核期內(nèi)有下列情形之一的，其考核等級(jí)應(yīng)確定為不合格: 1、連續(xù)曠工超過(guò)五天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天的。 2、違反《計(jì)劃生育條例》有關(guān)禁止性規(guī)定的。 3、危害社會(huì)治安，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的。 4、利用職務(wù)或工作之便索拿卡要，手段惡劣，造成嚴(yán)重后果的。 5、工作責(zé)任心不強(qiáng)，違反工作規(guī)定和操作規(guī)程，造成嚴(yán)重?fù)p失的。 6、缺乏良好的職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度惡劣，服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)大，造成不良影響的。 7、不能勝任本職工作，德、能、勤、績(jī)、廉達(dá)不到本職

8、工作要求的。 8、有其他嚴(yán)重問(wèn)題的。 第十一條 績(jī)效考核程序: 1、由公司或項(xiàng)目發(fā)布績(jī)效考核通知，明確考核小組成員名單、被考核人員名單、考核時(shí)間及地點(diǎn)； 2、由考核組長(zhǎng)如期召集考核小組成員召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，集體推薦考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)人和監(jiān)督人； 3、向考核小組成員發(fā)放《員工績(jī)效核考評(píng)分表》（附表20），考核小組成員對(duì)被考核人員逐個(gè)打分評(píng)定； 4、由評(píng)分統(tǒng)計(jì)人當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，算出初核評(píng)分及等級(jí)；監(jiān)督人全程監(jiān)督統(tǒng)計(jì)、評(píng)分； 5、監(jiān)督人當(dāng)場(chǎng)宣讀被考核人初核評(píng)分等級(jí)，交考核組長(zhǎng)復(fù)核；考核組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)不超過(guò)被考核人數(shù)10％的人員的初核評(píng)分等級(jí)作出適當(dāng)調(diào)整，但需說(shuō)明理由； 6、考核組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、監(jiān)

9、督員在最終績(jī)效考核匯總表上簽名； 7、公布績(jī)效考核結(jié)果。 第十二條 對(duì)績(jī)效考核為A、B級(jí)的員工，享有優(yōu)先聘用和晉升機(jī)會(huì)，公司給予通報(bào)表彰。 第十三條 對(duì)績(jī)效考核為D、E級(jí)的員工，由考核組長(zhǎng)安排專人找其談話，了解原因，加強(qiáng)溝通，限期整改，積極幫助后進(jìn)員工找出差距，改進(jìn)工作方法，提高工作成效。 第十四條 對(duì)績(jī)效考核為E級(jí)的員工，應(yīng)在考核結(jié)果公布后的七日內(nèi)，向考核小組提交一份整改承諾書(shū)，主動(dòng)找出自己的差距和不足，提出自己今后改進(jìn)的具體目標(biāo)，積極向先進(jìn)和模范學(xué)習(xí)。對(duì)認(rèn)識(shí)不到自己的差距和不足，不按期提交整改承諾書(shū)的，責(zé)令放假。 第十五條 員工薪酬與績(jī)效考核成績(jī)直接掛鉤，績(jī)效工資按績(jī)效考核系數(shù)比例發(fā)放。對(duì)績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)的員工，取消當(dāng)季度績(jī)效工資；對(duì)連續(xù)兩次績(jī)效考核為E級(jí)的員工，責(zé)令停職或放假。 第十六條 對(duì)因違反國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)或公司有關(guān)規(guī)章制度，被責(zé)令停職或放假的員工，取消本季度的績(jī)效工資。 第十七條 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工，取消其績(jī)效工資；但因項(xiàng)目正常裁減人員而放假的員工，其績(jī)效工資按考核成績(jī)和實(shí)際考勤計(jì)發(fā)。 第十八條 公司經(jīng)理部每季度到各項(xiàng)目對(duì)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)歸集到員工人事資料中。 第十九條 本細(xì)則由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋、修改。 55