第四篇 績效考核管理辦法

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1、湖南路橋建設集團公司廣深公司管理文件 第四篇 績效考核實施辦法 第四篇 績效考核實施辦法 第一條 為了客觀評價員工履職情況，倡導員工敬業(yè)愛崗精神，提高工作成效，增強企業(yè)競爭力，公司全面推行績效考核制度。對公司班子成員的績效考核，由集團公司領導牽頭組成的考核小組負責，按集團公司《分公司管理制度》的規(guī)定執(zhí)行；對項目經(jīng)理部班子成員的績效考核，由集團公司及分公司聯(lián)合組成的考核小組負責，按集團公司《項目管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。對公司機關及項目部室負責人及普通員工的績效考核，按本細則的規(guī)定執(zhí)行。 第二條 績效考核堅持

2、客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，考核考評結果與員工職務升降、教育培訓、人事調整、薪酬兌現(xiàn)、競聘上崗及變更勞動關系等掛鉤。 第三條 績效考核的內容包括思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面，重點考核工作業(yè)績。各部分具體內容及分值如下： 1、思想品德（20分）：職業(yè)道德（5分）、上進心（5分）、清正廉潔（5分）、遵紀守法（5分）。 2、工作能力（20分）：專業(yè)技能（5分）、計劃能力（5分）、組織能力（5分）、協(xié)調溝通能力（5分）。 3、工作態(tài)度（20分）：積極主動性（5分）、工作責任感（5分）、協(xié)作服從性（5分）、出勤率（5分）。 4、工作業(yè)績（40分）：工作質量（10分）

3、、工作數(shù)量（10分）、目標任務完成度（10分）、工作效益（10分）。 第四條 對公司機關部室負責人及普通員工的績效考核，每季度進行一次，由公司領導牽頭組成的考核小組負責打分評定。 第五條 對項目部室負責人及普通員工的績效考核，一般在公司組織的項目季度考評之后，每季度進行一次，由項目負責人牽頭組成的考核小組負責打分評定。 第六條 績效考核小組成員在調查、考核工作中涉及本人及其親屬的，應予以回避。 第七條 評分方法及等級： 根據(jù)對項目考核的合格滿意程度，采用總分100分制計分，并按得分的高低劃分為下表所列五個等級。季度考評為優(yōu)秀的項目,優(yōu)秀員工的比例可提高到20%。 項目考

4、評等級與職工績效系數(shù)比例分配表 項目考核等級 A B C D E 評分 ≥90 評分 80-89 評分 70-79 評分 60-69 評分 ≤59 分配比例 績效比例 占項目職工人數(shù)百分比 0.9～1.2 20% 15% 10% 5% 0 0.8～0.89 30% 32% 34% 36% 38% 0.7～0.79 40% 42% 44% 46% 48% 0.6～0.69 10% 11% 12% 13% 14% ≤0.59 注：職工人數(shù)參考《項目部職工人數(shù)配置標準》（附件三）執(zhí)行。 第八條崗位系數(shù)表 1

5、、未在項目兼職的公司高級管理人員1.2-1.5基數(shù)（指項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師、兼職的工會主席）； 2、副總工為1.0-1.2基數(shù)； 3、科室正職為0.85-1.0基數(shù)； 4、科室副職為0.75-0.9基數(shù)（含骨干施工員）； 5、專業(yè)工程師為0.65-0.8基數(shù)（在專業(yè)主管領導下，從事項目某一專業(yè)技術帶頭，如測量工程師、計量工程師、質檢工程師、路基工程師、路面工程師、計算機工程師、試驗工程師、機械工程師、維修高級技師等，必須有助理專業(yè)職稱以上或內聘中級以上技師）； 6、普通管理人員、技術員、技術工人為0.45-0.65基數(shù)（包括后勤人員、專業(yè)司機、出納、材料會計、倉庫保管等）

6、。 第九條 關于職工考評結果的定義： A級：能出色完成個人(或部門)的本職工作,且能較好的完成或主動承擔非本職工作，個人(或部門)的專業(yè)技術水平(工作能力)提高明顯； B級：能較好的完成個人(或部門)的本職工作，能完成本職工作以外的工作，個人(或部門)的專業(yè)技術有一定的提高但不明顯； C級：能完成個人(或部門)的本職工作(按時按量按標準完成工作任務)，沒有個人的邊際績效，個人的專業(yè)技術水平未得到提高； D級：完成了自己的本職工作，但未按要求執(zhí)行,工作效果不好，專業(yè)技術水平未達到要求； E級：不能完成個人(或部門)的本職工作,工作效果很差，專業(yè)技術水平未達到要求。 在崗位考評中評

7、為A的，績效工資系數(shù)可套用崗位系數(shù)的上限，評為D的，績效工資系數(shù)可套用崗位系數(shù)的下限， B、C內插，評為E的，崗位系數(shù)≤0.59。 第十條 員工在考核期內有下列情形之一的，其考核等級應確定為不合格: 1、連續(xù)曠工超過五天，或者一年內累計曠工超過十天的。 2、違反《計劃生育條例》有關禁止性規(guī)定的。 3、危害社會治安，造成嚴重社會影響的。 4、利用職務或工作之便索拿卡要，手段惡劣，造成嚴重后果的。 5、工作責任心不強，違反工作規(guī)定和操作規(guī)程，造成嚴重損失的。 6、缺乏良好的職業(yè)道德，服務態(tài)度惡劣，服務對象意見大，造成不良影響的。 7、不能勝任本職工作，德、能、勤、績、廉達不到本職

8、工作要求的。 8、有其他嚴重問題的。 第十一條 績效考核程序: 1、由公司或項目發(fā)布績效考核通知，明確考核小組成員名單、被考核人員名單、考核時間及地點； 2、由考核組長如期召集考核小組成員召開績效考核會議，集體推薦考核評分統(tǒng)計人和監(jiān)督人； 3、向考核小組成員發(fā)放《員工績效核考評分表》（附表20），考核小組成員對被考核人員逐個打分評定； 4、由評分統(tǒng)計人當場統(tǒng)計評分，算出初核評分及等級；監(jiān)督人全程監(jiān)督統(tǒng)計、評分； 5、監(jiān)督人當場宣讀被考核人初核評分等級，交考核組長復核；考核組長有權對不超過被考核人數(shù)10％的人員的初核評分等級作出適當調整，但需說明理由； 6、考核組長、統(tǒng)計員、監(jiān)

9、督員在最終績效考核匯總表上簽名； 7、公布績效考核結果。 第十二條 對績效考核為A、B級的員工，享有優(yōu)先聘用和晉升機會，公司給予通報表彰。 第十三條 對績效考核為D、E級的員工，由考核組長安排專人找其談話，了解原因，加強溝通，限期整改，積極幫助后進員工找出差距，改進工作方法，提高工作成效。 第十四條 對績效考核為E級的員工，應在考核結果公布后的七日內，向考核小組提交一份整改承諾書，主動找出自己的差距和不足，提出自己今后改進的具體目標，積極向先進和模范學習。對認識不到自己的差距和不足，不按期提交整改承諾書的，責令放假。 第十五條 員工薪酬與績效考核成績直接掛鉤，績效工資按績效考核系數(shù)比例發(fā)放。對績效考核成績?yōu)镋級的員工，取消當季度績效工資；對連續(xù)兩次績效考核為E級的員工，責令停職或放假。 第十六條 對因違反國家和地方有關法律、法規(guī)或公司有關規(guī)章制度，被責令停職或放假的員工，取消本季度的績效工資。 第十七條 對未經(jīng)批準擅自離崗的員工，取消其績效工資；但因項目正常裁減人員而放假的員工，其績效工資按考核成績和實際考勤計發(fā)。 第十八條 公司經(jīng)理部每季度到各項目對員工績效考核情況進行統(tǒng)計，并及時歸集到員工人事資料中。 第十九條 本細則由公司經(jīng)理部負責解釋、修改。 55