以人為本 創(chuàng)新載體 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全雙贏

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1、以人為本 創(chuàng)新載體 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全雙贏 我大隊(duì)現(xiàn)有職工195人，下屬六個(gè)基層隊(duì)，主要承當(dāng)著全廠前線職工上下班的接送、抽油機(jī)安裝、單井拉油、長(zhǎng)停井抽汲及車(chē)輛修理的任務(wù)，共有各種特種車(chē)輛70余臺(tái)次，存在著崗位多、車(chē)輛多、施工現(xiàn)場(chǎng)分散和工作環(huán)境復(fù)雜的工作特點(diǎn)，安全管理難度很大。為此，修理大隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，保持以人為本，特別重點(diǎn)，狠抓崗位習(xí)慣性違章，革新HSE管理理念，革新活動(dòng)載體，不斷加強(qiáng)各層次的安全意識(shí), 努力創(chuàng)建特色安全文化，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我大隊(duì)所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： ??????? 一、創(chuàng)建特色安全文化體系，提升全員安

2、全意識(shí)。 ??????? 20XX年年初，我大隊(duì)在全大隊(duì)范圍內(nèi)組織了安全警句、安全寄語(yǔ)征集活動(dòng)，經(jīng)過(guò)“去粗取精，反復(fù)修改〞，最終形成了具有修理大隊(duì)特色的由“安全核心理念、安全目標(biāo)愿景、團(tuán)隊(duì)文化理念、安全管理理念、安全思想理念、安全工作理念、安全落實(shí)理念〞構(gòu)成拒絕違章，從“心〞開(kāi)始，安全隱患，向“零〞進(jìn)軍的“心零〞 安全文化體系。 ??????? 為將大隊(duì)安全文化體系倡導(dǎo)滲透到安全生產(chǎn)及管理的全過(guò)程，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，大隊(duì)利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、大隊(duì)院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)安裝警示宣揚(yáng)牌、車(chē)輛張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等形式、多層面宣揚(yáng)健康向上、富有新意、充滿人文關(guān)懷的安全文化。截止目前，大隊(duì)共制作宣揚(yáng)標(biāo)牌50塊，

3、張貼標(biāo)語(yǔ)96條，下發(fā)《安全生產(chǎn)禁令》胸牌170余張，做到人手一份，最終使大隊(duì)提煉的“心零〞文化內(nèi)化于員工心靈深處，外化為員工的行為準(zhǔn)則，從而生成激烈的目標(biāo)感，發(fā)自內(nèi)心地搞好安全生產(chǎn)。 ??????? 二、革新安全培訓(xùn)方式，提升員工業(yè)務(wù)技能和防范事故的能力 ??????? 一是開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)。采用集中培訓(xùn)、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象采用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，把培訓(xùn)重點(diǎn)放在基層、班組，采納最合適基層班組的安全培訓(xùn)方法，保持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么〞的原則，組織員工對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，提升安全理論知識(shí)，為

4、保證安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ??????? 二是開(kāi)展換季培訓(xùn)。依據(jù)季節(jié)變化規(guī)律，適時(shí)提前開(kāi)展季節(jié)變幻前的安全生產(chǎn)教育，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)重點(diǎn)對(duì)職工開(kāi)展春季防春困、夏季“八防〞、冬季“八防〞等主題教育。在季節(jié)教育同時(shí)，我們?nèi)谶M(jìn)去了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范等風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，使員工能夠在不同的時(shí)間、不同的環(huán)境、不同的路段預(yù)見(jiàn)一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提前采用必要的安全防范措施。 ??????? 三是應(yīng)用PPT開(kāi)展教學(xué)。發(fā)揮PPT 易于使用、 操作方便 多媒體集成、圖文并茂、表現(xiàn)手法豐富、預(yù)設(shè)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，把單調(diào)的教學(xué)內(nèi)容通過(guò)藝術(shù)加工、疊加圖片等效果，使員工看的真切、直觀、動(dòng)感，具

5、備了很強(qiáng)的可視性。同時(shí)課件的交互往往也是課件的精髓，一節(jié)課的目的就是為了讓員工接受安全知識(shí)，發(fā)展他自己日常遵章遵守法律的能力，而學(xué)習(xí)題的設(shè)置也就非常重要，一個(gè)常常碰到的習(xí)慣性違章，我們預(yù)設(shè)了假設(shè)干個(gè)答案，讓職工先進(jìn)行推斷對(duì)錯(cuò)，然后用自定義動(dòng)畫(huà)形式浮現(xiàn)，點(diǎn)一下出一個(gè)答案，加強(qiáng)了課堂的互動(dòng)性和娛樂(lè)性，加深了員工對(duì)一些習(xí)慣性違章危害的更深層次的熟悉。 ??????? 四是采納案例培訓(xùn)。針對(duì)目前老工人偏多，新工人偏少的實(shí)際狀況，我們采用了案例培訓(xùn)，把從通報(bào)上或者網(wǎng)上下載的一些有用性，有針對(duì)性的事故案例進(jìn)行分類整理，對(duì)各種事故發(fā)生的原因，以及如何防范，發(fā)生事故后如何處理等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的安全知識(shí)

6、培訓(xùn)。 ??????? 眾所周知，每一起事故案例都是用生命和鮮血換來(lái)的。所以在職工安全培訓(xùn)中，我們發(fā)動(dòng)大家一起積極主動(dòng)參加，對(duì)案例進(jìn)行分析，給其診斷，找出病因，結(jié)合所學(xué)的理論，再結(jié)合單位安全現(xiàn)狀做出正確分析，消除了員工對(duì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)理論的畏難情緒，把已有的對(duì)安全知識(shí)模糊的感性熟悉上升為理性熟悉，提升員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。使大家真正理解“條條規(guī)程血染成，不可再用血驗(yàn)證〞的含義。? ??????? 五是開(kāi)展視頻教育。我大隊(duì)革新安全培訓(xùn)模式，結(jié)合實(shí)際狀況，從車(chē)輛行駛、抽油機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)等精選出具有代表性的安全隱患及容易發(fā)生的習(xí)慣性違章操作模擬拍攝成DV片，開(kāi)展視頻教育，在安全培訓(xùn)課上供員工觀看，讓員

7、工在觀看的過(guò)程中分析、心得、體會(huì)、討論違章操作的危害，加強(qiáng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全意識(shí)。 ??????? 通過(guò)采用有效的安全培訓(xùn)手段，不僅提升員工的技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)使職工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程、主動(dòng)學(xué)習(xí)安全行為，打造出一支懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全的職工隊(duì)伍。20XX年以來(lái)，我大隊(duì)先后開(kāi)展了具有針對(duì)性的節(jié)日前后安全教育、季節(jié)性安全教育、安全意識(shí)案例教育、“211〞安全工作法教育等專題教育培訓(xùn)8場(chǎng)次，對(duì)外單位培訓(xùn)2場(chǎng)次，參加職工800人次，外部人員120人次，收到了優(yōu)良的效果；同時(shí)配合各隊(duì)開(kāi)展突發(fā)應(yīng)急事故演練6次，參加職工320人次。目前，職工遵章遵守法律的多了，違章違規(guī)的少了，保證了上半年零事

8、故。 ??????? 三、革新活動(dòng)載體，營(yíng)造“人人事事保安全〞的氛圍 ??????? 為使“以人為本〞的安全管理理念在人人心中落地生根，切實(shí)把抓“反習(xí)慣性違章〞落到實(shí)處，我大隊(duì)精心組織了各種不拘一格的特色安全活動(dòng)，讓安全管理理念入班組、到人頭，提升員工的安全思想境界，把大隊(duì)安全管理工作步步推向深入。 ????? 1、開(kāi)展“干部跟班保安全〞活動(dòng)。 ??????? 在組織開(kāi)展干部跟班保安全活動(dòng)中，要求各基層隊(duì)干部每月上井率達(dá)到90%以上，對(duì)自己上井所檢查的施工

9、狀況、安全隱患狀況進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，做到十天一小結(jié)，并且開(kāi)展評(píng)比考核，充分調(diào)動(dòng)基層干部管安全的積極性與主動(dòng)性。這樣一來(lái)，基層干部上井的次數(shù)多了，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章的少了，像行車(chē)中接打 、不系安全帶、轉(zhuǎn)彎時(shí)不打轉(zhuǎn)向燈等一些陋俗，慢慢地由少變沒(méi)，習(xí)慣成自然，時(shí)間一長(zhǎng)，違章現(xiàn)象就杜絕了。 ??????? 2、開(kāi)展“路檢路查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、保安全〞活動(dòng)。 ??????? 我大隊(duì)保持不懈地開(kāi)展“路檢路查和現(xiàn)場(chǎng)檢查〞活動(dòng)。一是強(qiáng)化重點(diǎn)路口、路段的值班。自去年106國(guó)道改造以來(lái)，我大隊(duì)便把路口值班形成一種制度，在天天上午7.20-9.00和天天下午4.30-6.00這一時(shí)段安排車(chē)管干部在重點(diǎn)路口值班，同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)車(chē)

10、輛行駛“三不檢查〞的力度和密度，查違章行駛，查超速行駛，保證行車(chē)安全。二是依據(jù)大隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容，編制施工現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查表。從施工管理、施工人員、施工場(chǎng)地、施工設(shè)備和危險(xiǎn)區(qū)域五大項(xiàng)47小項(xiàng)對(duì)施工前、施工中和施工后的所有風(fēng)險(xiǎn)和隱患提前進(jìn)行識(shí)別到位，安檢人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查表進(jìn)行查對(duì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)HSE操作規(guī)程，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，對(duì)連續(xù)兩次出現(xiàn)的隱患或者違章現(xiàn)象未得到整改的給予罰款處理，杜絕事故發(fā)生。 ??????? 上半年，我大隊(duì)共開(kāi)展路查和現(xiàn)場(chǎng)檢查共計(jì)356次，查出違章45人次，查出問(wèn)題隱患總計(jì)220余處，發(fā)現(xiàn)制止改正現(xiàn)場(chǎng)違章員工45人，處罰問(wèn)題隱患110個(gè)，處罰違章員工45人

11、，合計(jì)處罰金額0.77萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)金額0.4萬(wàn)元。檢查出的問(wèn)題隱患均已整改完畢。 ??????? 3、開(kāi)展“未遂事故案例分析〞活動(dòng)。 ??????? 不定期的舉行未遂事故案例分析評(píng)比活動(dòng)。以通報(bào)的未遂事故為例，深入剖析事故發(fā)生的原因、如何避免事故的發(fā)生等等，做到了員工參加率100%，每名員工都會(huì)寫(xiě)出自己的切身體會(huì)，作為“我自己〞碰到類似的事件該怎么辦？極大地提升了基層員工參加安全管理的積極性與興趣。 ??????? 4、實(shí)施“車(chē)輛監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理〞。 ??????? 為進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)輛管理，強(qiáng)化交通安全，我大隊(duì)對(duì)各種特種車(chē)輛安裝了GPS，實(shí)施“車(chē)輛監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理〞。GPS監(jiān)控是采納全球衛(wèi)星定位系

12、統(tǒng)(GPS)來(lái)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定位跟蹤和監(jiān)控，依據(jù)GPS的定位原理完成對(duì)車(chē)輛的自動(dòng)定位，主要用于日常的車(chē)輛監(jiān)控，包括車(chē)輛實(shí)時(shí)跟蹤、車(chē)速及故障報(bào)警中心、地理信息管理、歷史行程跟蹤、車(chē)輛里程統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理等。2007年，我大隊(duì)僅對(duì)部分車(chē)輛安裝了此套管理系統(tǒng)，20XX年，重新對(duì)全大隊(duì)車(chē)輛的監(jiān)控系統(tǒng)做了全面的更新和調(diào)整，并增加了安裝車(chē)輛〔目前，全大隊(duì)共有55臺(tái)車(chē)安裝了GPS〕。同時(shí)，在大隊(duì)安全組、車(chē)輛單位均裝上了GPS車(chē)輛衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)大隊(duì)的罐車(chē)、特車(chē)、轎車(chē)及抽汲車(chē)的車(chē)速、行程動(dòng)態(tài)進(jìn)行全程24小時(shí)監(jiān)控，并制訂了相應(yīng)的管理制度，做到專人管理，專人負(fù)責(zé)。對(duì)每日所監(jiān)控到的超速行駛等狀況，在當(dāng)天生產(chǎn)會(huì)上給予通報(bào)并

13、進(jìn)行催促整改和考核，同時(shí)，通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用，提醒催促拉油罐車(chē)司機(jī)及時(shí)進(jìn)行午休，對(duì)各別車(chē)輛存在的超速行駛現(xiàn)象進(jìn)行了改正，并給予了處罰。106國(guó)道整修期間，車(chē)輛行駛速度由原來(lái)的每小時(shí)50公里控制在了路面要求的每小時(shí)40公里，切實(shí)確保了行車(chē)安全。上半年共考核違章超速車(chē)輛32臺(tái)次，考核處罰0.45萬(wàn)元，確保了大隊(duì)日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ??????? 四、以人為本，自我加壓，變以罰代管為親情管理，推動(dòng)大隊(duì)安全生產(chǎn)水平全面提升 ??????? 員工的自覺(jué)行為是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使員工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動(dòng)到主動(dòng)，從不自覺(jué)到自覺(jué)，從不習(xí)慣到習(xí)慣成自然，緊緊抓住職工“感情線〞，從而推動(dòng)大隊(duì)

14、安全生產(chǎn)水平全面提升。20XX年開(kāi)始，大隊(duì)強(qiáng)化安全管理，加大處罰力度，安全管理起到了立竿見(jiàn)影的效果，但同時(shí)也帶來(lái)了很?chē)?yán)重的負(fù)面影響。職工的抵觸情緒很大，管理者與被管理者對(duì)立狀況特別，基層普遍認(rèn)為安全管理就是罰款管理，造成基層職工的反感和干部的不理解、不配合，內(nèi)部矛盾激化。 ??????? 2、制定“自我安全承諾〞內(nèi)容，讓員工積極參加到安全管理中來(lái)。 ??????? 通過(guò)下發(fā)職工調(diào)查問(wèn)卷及統(tǒng)計(jì)員工日常違章違規(guī)記錄，結(jié)合修理大隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出安全承諾書(shū)內(nèi)容，將承諾書(shū)分成兩部分，一是基層干部承諾，二是員工承諾。其中干部承諾書(shū)包括4個(gè)方面的內(nèi)容，一是制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；二是組織領(lǐng)導(dǎo)，健全

15、管理機(jī)構(gòu)；三是日常監(jiān)管，及時(shí)整改隱患；四是安全宣揚(yáng)，抓好“四不放過(guò)〞。員工承諾書(shū)以表格形式具體包括：違章時(shí)間和地點(diǎn)、違章經(jīng)過(guò)與承諾、違章違規(guī)的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范措施等內(nèi)容，員工違章后自愿填寫(xiě)承諾書(shū)，承認(rèn)錯(cuò)誤，接受處罰。同時(shí)，我大隊(duì)還采用寫(xiě)確保書(shū)、交確保金的管理方法，進(jìn)一步改善管理者與被管理者的關(guān)系，加強(qiáng)基層職工對(duì)安全管理工作的理解，提升他們對(duì)安全工作的認(rèn)知程度和自我管理意識(shí)，嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，從而杜絕職工違章違規(guī)行為的再次發(fā)生。 ??????? 自該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，基層干部職工和安全管理部門(mén)的對(duì)立情緒沒(méi)有了，職工積極配合安全管理工作的多了；違章違規(guī)的

16、行為少了，理解安全工作的人多了；無(wú)理取鬧的人少了，遵章遵守法律的人多了；徹底改變了過(guò)去以罰代管的不安定的安全管理現(xiàn)狀；職工由過(guò)去的被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式的自我安全管理，實(shí)現(xiàn)了修理大隊(duì)安全管理工作的和諧態(tài)勢(shì)和平穩(wěn)發(fā)展。 ??????? 在安全管理活動(dòng)中，我大隊(duì)特別“革新〞特色，保持多研究一些職工思想實(shí)際、行為實(shí)際和單位的生產(chǎn)實(shí)際,站在企業(yè)管理的高度去熟悉安全管理工作。近兩年來(lái)，我大隊(duì)安全形勢(shì)好、經(jīng)濟(jì)效益高，今后我們將結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行不斷地探究完善HSE管理體系,使之更加規(guī)范、更加有用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)繼續(xù)安全生產(chǎn)、做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更加有利的條件。 ??????? 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。（Word格式，可編輯）