績效考核管理辦法 (2)

上傳人:hjk****65 文檔編號(hào):100842500 上傳時(shí)間:2022-06-03 格式:DOC 頁數(shù):6 大小:107KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
績效考核管理辦法 (2)_第1頁
第1頁 / 共6頁
績效考核管理辦法 (2)_第2頁
第2頁 / 共6頁
績效考核管理辦法 (2)_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《績效考核管理辦法 (2)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《績效考核管理辦法 (2)(6頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 1. 總則 1.1. 制定目的 為使本公司對(duì)職工之考核,能符合獎(jiǎng)懲分明及公平的原則,以激勵(lì)職工促進(jìn)工作效能之提升,特制定本辦法。 1.2. 適用范圍 凡錄屬本公司各部門人員之考核評(píng)定,均依照本辦法所規(guī)定的體制管理 。 1.3. 權(quán)責(zé)單位 (1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 1.4. 管理單位 人事部為本辦法之管理單位。 2. 考核規(guī)定 2.1. 考核區(qū)分 本公司職工考核分平時(shí)考核、年終考核與專案考核三類。

2、2.1.1.平時(shí)考核(月度考核) (1)各單位直接主管對(duì)于所屬職工,應(yīng)依《職工考核標(biāo)準(zhǔn)表》所訂事項(xiàng)逐一作正確之考核,并將每月之各項(xiàng)考核結(jié)果,密記于《職工平時(shí)初考表》內(nèi),并于次月三日前送管理單位,作為年度考核及專案考核之初核參考資料。 (2)職工平日之特殊功過,由各單位主管隨時(shí)依《職工獎(jiǎng)懲辦法》報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 2.1.2. 年終考核 (1)每年初辦理上一年度之考核。 (2)管理單位依據(jù)《職工平時(shí)初考表》、職工出勤和獎(jiǎng)懲等資料予以核計(jì),并填列于年度《職工考核表》內(nèi),分送各單位復(fù)審主管復(fù)核。 (3)各單位復(fù)審主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料,分別復(fù)

3、核各項(xiàng)成績,并計(jì)算分等,密封送管理單位核查后,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。 2.1.3.專案考核 (1)在年度調(diào)薪或年終(中)獎(jiǎng)金發(fā)放之前,得辦理專案考核,作為發(fā)放或調(diào)整之參考。 (2)專案考核之考績計(jì)算期間視狀況另行規(guī)定。 (3)專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。 2.2. 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.2.1. 平時(shí)考核 平時(shí)考核之評(píng)定項(xiàng)目及最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下: (1)業(yè)績貢獻(xiàn):60分。 (2)業(yè)務(wù)能力:20分。 (3)工作態(tài)度:20分。 2.2.2. 年度考核、專案考核 年度考核或

4、專案考核在復(fù)核時(shí),除復(fù)核平時(shí)考核所列各項(xiàng)考核外,尚須加上出勤考核項(xiàng)目及獎(jiǎng)懲考核項(xiàng)目。其評(píng)分計(jì)算結(jié)構(gòu)如下: (1)年度考核或?qū)0缚己似陂g之平時(shí)考核平均分?jǐn)?shù),占總考核分?jǐn)?shù)的80%。 (2)職工出勤所評(píng)分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%,其20分評(píng)扣計(jì)算如下: (A)遲到每次扣0.2分。 (B)請(qǐng)事假一天(不滿一天以一天計(jì))扣0.4分。 (C)請(qǐng)病假一天(不滿一天以一天計(jì))扣0.2分。 (D)早退每次扣1 分。 (E)曠工一 天(不滿一天以一天計(jì))扣3 分。 (3)了工考核計(jì)

5、算期間曾受獎(jiǎng)懲者,其考核應(yīng)依下列規(guī)定加減分?jǐn)?shù): (A)記大功或大過一次者,各加減9分。 (B)記功或記過一次者,各加減3分。 (C)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者,各加減1 分。 (D)功過得相抵,但受獎(jiǎng)加分不得超過100分。 (4)上述出勤分?jǐn)?shù)由主管人事單位核計(jì)。 2.3. 考核列等 (1)考核總分在90 分以上者為A等。 (2)考核總分在80~90 分者為B等。 (3)考核總分在70~80 分者為C等。 (4)考核總分在60~70

6、分者為D等。 (5)考核總分不滿60 分者為E等。 2.4. 考核列等限制 職工考核應(yīng)注意事項(xiàng)如下: (1)《職工平時(shí)考核表》成績均在80分分以上,并有記功以上獎(jiǎng)勵(lì), 且出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)在18分以上者,才得列為A等。 (2)職工有下列各款情事之一者,其考績不得列為B等: (A)曾受記過以上處分,尚未抵銷者。 (B)出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)未達(dá)16分以上者。 (3)考核列B等以上人數(shù)在每考核單位所占比例,不得高過15%。 (4)考核列為C等以下人數(shù)

7、在每考核單位所占比例,不得低于15%。 (5)于年度考核或?qū)0缚己似陂g,職工實(shí)際在職工作時(shí)間未滿1 / 2, 或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加年度考核或?qū)0缚己?。 2.5. 考核獎(jiǎng)懲 年度考核或?qū)0缚己酥?jiǎng)懲如下: 2.5.1. 年度調(diào)薪時(shí) (1)A等:升三級(jí)。 (2)B等:升二級(jí)。 (3)C等:升一級(jí)。 (4)D等:不予升級(jí)。 (5)E等:降一級(jí)或解除聘用。 2.5.2. 年(中)終獎(jiǎng)金 (1

8、)A等:獎(jiǎng)金系數(shù)1.5計(jì)。 (2)B等:獎(jiǎng)金系數(shù)1.2計(jì)。 (3)C等:獎(jiǎng)金系數(shù)1.0計(jì)。 (4)D等:獎(jiǎng)金系數(shù)0.8計(jì)。 (5)E等:獎(jiǎng)金系數(shù)0.5計(jì)。 【注】考核之獎(jiǎng)懲幅度得視狀況隨時(shí)修改變動(dòng)。 【注】連續(xù)兩次年度考核列為E等之人員予以解除聘用處理。 2.6. 核定權(quán)責(zé) 職工考核核定權(quán)責(zé)如下: (1)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)之部、廠、課主管,不予考核。 (2)職員、員工、干部由直接主管負(fù)責(zé)初核,由部、廠、室或課主管負(fù)責(zé)復(fù)核,復(fù)核后之考核

9、密封送管理單位呈總經(jīng)理核定之。 2.7. 其他事項(xiàng) (1)新進(jìn)人員試用期滿后,或在職職工調(diào)升職務(wù)試用期滿后,均應(yīng)由各單位主管填報(bào)《試用期滿考評(píng)表》,密封送管理單位核查,作為歸等級(jí)與派任工作之依據(jù)。 (2)職工考核由人事部督導(dǎo)及復(fù)查,以期公平。 (3)考核人員均應(yīng)以公正、公平的立場進(jìn)行考核 ,不得泄漏或徇私,違者廣議處。 (4)職工考核表由人事部密存,除總經(jīng)理及管理 單位主管外,其他人員不得查閱。 3. 附件 【附件】 AE02-1 《職工月度考核表》 【附件】 AE02-

10、2 《職工考核表》 【附件】 AE02-3 《試用期滿考評(píng)表》 職工月度考核表 部 廠 課 組 初考日期: 月到 月 考核日期: 年 月 日 編 號(hào) 姓

11、名 性 別 年 齡 職 位 等 級(jí) 學(xué)歷 到 職 日 業(yè)績貢獻(xiàn) 業(yè)務(wù)能力 工作態(tài)度 初核 復(fù)核 人 事 核 定 考 核 評(píng) 語 等 級(jí) 合計(jì) 等 合計(jì) 等

12、

13、 備 注 一、 本表請(qǐng)于三日前密封送公司人事主管單位。 二、 初核人員請(qǐng)注意考核規(guī)定,否則退回重考,尤其要注意評(píng)定之百

14、分比。另外,出勤、獎(jiǎng)懲不考核。 初 核 人 復(fù) 核 人 總經(jīng)理: 人事單位: 單位主管: 【附件】 AE02-3 試用期滿考評(píng)表 單位 單位 性 別 代號(hào) 代號(hào) 年 齡 學(xué)歷 考核期間 月至 月 考 核 期 間 到職日 年 月 日 考核日期 年 月 日 年 月 日 月份考核 第一( )月 第二( )月

15、第三( )月 試用期滿 考平總核定 操作與品德 工作意欲程度 貫切命令程度 工作效率情形 工作精確程度 初核分?jǐn)?shù) 復(fù)核分?jǐn)?shù) 增減理由 核 定 總分 薪 資 內(nèi) 容 試 用 薪 資 調(diào) 整 后 薪 資 職 等 本 俸 主 管 津 貼 特勤 津貼 獎(jiǎng) 金

16、 全 勤 獎(jiǎng) 金 合 計(jì) 差 異 人 核 事 定 單 結(jié) 位 果 □ 試用期滿考評(píng)為 等,擬正式錄用,成為正式人員,并依考評(píng)結(jié)果歸職等為: □ 試用期滿考評(píng)為C等,擬延長試用期 個(gè)月, 自 月 日至 月 日,期滿再予考評(píng)。 □ 試用期滿考評(píng)為D等,不予任用。 備 注 1. 本表請(qǐng)于新進(jìn)人員試用期滿(破月不予核計(jì))當(dāng)月月底密封送公司人事單位主管,徇私考秤或泄漏成績者議處。 2. 初核人員請(qǐng)注意考核規(guī)定,另外,出勤、獎(jiǎng)懲不考核。 復(fù) 核 人 初 核 人 職稱: 簽章: 職稱: 簽章: 總經(jīng)理: 人事單位: 單位主管:

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!