績效考核管理辦法 OK

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1、 浙江勝利精密模具有限公司管理文件 績效考核管理辦法 擬 制： 審 核： 批 準： 文件編號： SL/QF-2010-00-00 文件狀態(tài)： 發(fā)放編號： 2010年00月00日發(fā)布 2010年00月00日實施 浙江勝利精密模具有限公司 績效考核管理辦法 文 件 編 號

2、 SL/QF-2010-00-00 版本號/修訂碼 A / 0 頁 碼 第1頁 共3頁 一、目的 為勝利造就一支精干、高素質、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍， 并形成以考核為核心導向的人才管理機制。 二、適用范圍 本制度適用于公司全體員工（總經理除外）。 以下列情況人員不在考核范圍內： 1、試用期內,尚未轉正員工 2、連續(xù)出勤不滿一個月或考核前休假停職一個月以上 3、兼職、特約人員 三、考核依據(jù) 1、公司各項規(guī)章制度； 2、崗位說明書； 3、各部門制訂的計劃、目標或考核標準； 4、工作總結； 5、上級主管提供的工作出

3、錯或失誤記錄，行政違紀記錄和崗位違紀記錄； 6、其他依據(jù)。 四、職責： 1、各部門經理負責和部屬共同設定具體的工作目標。 2、各部門經理負責依據(jù)考核對象的工作完成過程及最終業(yè)績，公平公正的進行考核。 3、行政人事部負責對各部門的考核結果進行合法性審查及考核全過程的監(jiān)督。 4、常務副總經理負責對各部門考核結果的有效性、合理性進行審核。 5、總經理負責對考核結果進行批準。 五、考核程序： 1、考核組織方式 1.1經理級以上管理人員（執(zhí)行層和決策層），以產值績效考核方式。行政人事部負 責對其進行初評；常務副總經理負責有效性、合理性進行審核；總經理負責對考核結果 進行批準。

4、 1.2各部門為單位的員工（設計人員、檢測檢驗人員、試模與外協(xié)人員），以產量績 狀 態(tài) 浙江勝利精密模具有限公司 績效考核管理辦法 文 件 編 號 SL/QF-2010-00-00 版本號/修訂碼 A / 0 頁 碼 第2頁 共3頁 效考核方式。部門經理負責對其進行初評，行政人事部負責有效性、合理性進行審核， 常務副總經理負責對考核結果進行批準。 1.3各車間為單位的員工，以產量績效考核方式。生產部經理負責對其進行初評， 行政人事部負責有效性、合理性進行審核，常務副總經理負責對考核結果進行批準。 2、考核組織時間 2.1產值績效

5、考核，為每季度考核一次。 2.2產量績效考核，為每月度考核一次。 3、績效考核獎核算方法 3.1產值績效考核方式： 3.1.1產值績效考核項目 a.訂單周期：設計前，設定產品設計、模具設計、加工制作周期，每延誤一天，按照30元處罰。 b.試模次數(shù)：設計前，設定模具試模次數(shù)，每超出一次，按照10元處罰。 c.人為過失：所有人為過失，造成返工/報廢（包含內部和外部加工），按照損失費10%處罰。 d.合同賠償：以合同賠償總金額，按照5%處罰。 e.安全事故：以安全事故總金額，按照5%處罰。 f.發(fā)生問題不及時反應處理，每超過一次，經濟處罰30元。 g.員工流失率控制在10%，每

6、高于5%，經濟處罰100元。 h.與直接下屬發(fā)生糾紛，處罰經濟50/次元；與直接下屬發(fā)生打架斗毆，處罰經濟 100-500元/次（無論誰有理無理，無論誰先后動手，只要乙方參與動手）；所屬部門員 工打架斗毆，經濟處罰30/次元。 i.以上過失（包含下屬人員），必須在事故發(fā)生當天填寫《過失單》，最長不得超過 24小時，凡是乙方（包含下屬人員）隱瞞事實或沒有在規(guī)定時間內自覺填寫《過失單》 者，甲方將加倍處罰。 j.以上績效考核處罰金，將在季度績效獎金中扣除。 3.1.2產值績效考核獎金標準 a.以季度產值為準（客戶發(fā)模數(shù)），每季度產值高于100萬，按照0.5%計算；每季度產 值高

7、于80萬，按照0.4%計算；每季度產值高于60萬，按照0.3%計算；每季度產值低于60萬， 狀 態(tài) 浙江勝利精密模具有限公司 績效考核管理辦法 文 件 編 號 SL/QF-2010-00-00 版本號/修訂碼 A / 0 頁 碼 第3頁 共3頁 不享受。 b.個人績效考核獎金=產值X%-應扣部分。 3.2產量績效考核方式 3.2.1產量績效考核項目（見各部門考核表） 3.2.2產量績效考核獎金標準 a.以月度產量為準（試模數(shù)量），每超出X副，按照X元計算，作為績效考核獎金標準 （詳見各部門產量績效考核超額一覽表）。 b

8、.個人績效考核獎金=超出產量獎-應扣部分（主管X%，主管助理X%，組長X%、技工X%， 學徒X%）。 4、考核辦法 4.1產值考核辦法 a.根據(jù)考核依據(jù)，每季度進行考核一次。 4.2產量考核辦法 a.根據(jù)考核依據(jù)，每月度進行考核一次。 b.獎金額度乘以考核分值（考核分值為100%與績效獎金相等，當分值低于100%時，績 效獎金也會隨著分值減少）。 六、相關文件 1、薪資管理辦法 2、職務說明書 3、考勤制度 七、相關記錄 1、月(年)度工作計劃表 2、月(年)度工作報表 3 、績效獎金統(tǒng)計表 4、考勤統(tǒng)計表 狀 態(tài) 浙江勝利精

9、密模具有限公司 績效考核表 崗位名稱：模具設計員 考核日期： 考核 項目 考核內容 滿分 評分等級 得分 備注 自我評價簽字 主管評價簽字 經理評價簽字 行政人事簽字 綜 合 績 考 內 容 1 模具圖紙符合本公司圖紙設計標準 2

10、 各部件尺寸標注清楚無遺漏位置 3 模具零件物料清單清晰，不誤導他人 4 進澆口位置結構合理方便后續(xù)加工處理 5 模具結構設計合理，型腔分布均衡合理 6 產品脫模方式合理，方便人員取出 7 模具冷卻循環(huán)系統(tǒng)均勻，保證效率 8 模具鉗工是否能夠清晰認識圖紙 9 圖紙自我較對無較大錯誤 10各機加工對零件確實進行自檢 11自檢落實尺

11、寸確實在公差范圍內 12零件重點管理尺寸必須保證加工精度 13是否服從合理的工作安排。 14是否上班時間利用電腦做其它與工作無關的事情 其 他 績 考 內 容 1每請假一天，扣1分 2每曠工一天，扣2分 3行政處罰（10元，扣1分） 4每延誤1天，按照XX元處罰

12、 總經理意見： 常務副總經理意見： 浙江勝利精密模具有限公司 績效考核表 崗位名稱：加工部門

13、 考核日期： 考核 項目 考核內容 滿分 評分等級 得分 備注 自我評價簽字 主管評價簽字 經理評價簽字 行政人事簽字 綜 合 績 考 內 容 1零件加工完成后主動交付下一工序確認 2依圖紙驗收上一工序加工零件是否合格 3零件重點管理尺寸必須保證加工精度 4零件加工完成后及時防銹并做妥善保護 5加工過程出現(xiàn)質量事故

14、及時反饋并排除 6加工零件下工序是否可接受 7圖紙與工件一起完好保存并交付下工序 8重要成型面預留尺寸，避免加工過量導致補焊 9各工序加工時必須嚴守加工工藝標準 10現(xiàn)場7S管理/設備維護 11工傷/設備事故 12工裝夾具是否妥善管理 13生產月報表是否及時/清晰完整 14工具是否妥善管理 其 他

15、 績 考 內 容 1人員流失率（每流失1人，扣2分） 2部門每人請假一天，扣1分 3部門每人曠工一天，扣2分 4行政處罰（50元，扣1分） 5每延誤1天，按照XX元處罰 6所有人為過失，造成返工/報廢，按照損失費XX%處罰。

16、 總經理意見： 常務副總經理意見： 浙江勝利精密模具有限公司 績效考核表 崗位名稱：鉗工部門 考核日期： 考核 項目 考核

17、內容 滿分 評分等級 得分 備注 自我評價簽字 主管評價簽字 經理評價簽字 行政人事簽字 綜 合 績 考 內 容 1 產品、水口脫模及取出是否順利 2 模具開合頂出等機械動作順暢無卡滯異響 3 滑塊彈出順利，斜導柱合理，彈簧正常 4 模具各鑲件分別標注編號及方向 5 模具表面無明顯手工打磨印痕，無砸痕 6 各碰穿面、插穿面、分型面是否配合到位 7 模具表面防銹處理，保持清潔，無印痕

18、 8 塑件表面光滑無各種模具引起的塑件缺陷 9 頂針桿印痕不得太深 10工傷/設備事故 11工裝夾具是否妥善管理 12生產月報表是否及時/清晰完整 13工具是否妥善管理 其 他 績 考 內 容 1人員流失率（每流失1人，扣2分） 2部門每人請假一天，扣1分 3部門每人曠工一天，扣2分

19、 4行政處罰（50元，扣1分） 5每延誤1天，按照XX元處罰 6試模每超出一次，按照XX元處罰。 7所有人為過失，造成返工/報廢，按照損失費XX%處罰。 總經理意見： 常務副總經理意見：